【正文】 年4月1日－5月31日在全所范圍內(nèi)開展安全大檢查活動，根據(jù)調(diào)度所統(tǒng)一安排，結(jié)合行車調(diào)度室特點(diǎn)，開展有針對性的安全大檢查活動。2．行車室主任、副主任全面負(fù)責(zé)本室開展安全大檢查活動?！?月15日開展為期一個月的電氣化區(qū)段行車安全專項(xiàng)整治活動，進(jìn)行接觸網(wǎng)停送電檢查。6．，做好新舊交替的準(zhǔn)備和盯控工作。發(fā)生問題主要原因：一是工作不認(rèn)真，在擬發(fā)施工命令前未詳細(xì)檢查施工命令內(nèi)容，造成調(diào)度命令重復(fù)封鎖；二是命令內(nèi)容中錯字、漏字及命令內(nèi)容不規(guī)范。3時50分發(fā)布4127號命令：“根據(jù)燕郊站報告，燕郊全站除西牽出線至D49信號機(jī)間線路外施工完畢，自接令時起開通?！眴栴}：燕郊全站應(yīng)含“燕郊站內(nèi)上行正線”，燕郊全站（除西牽出線至D49信號機(jī)間線路外）3時50分已開通，4時20分又開通一次“燕郊站內(nèi)上行正線”。三、停送電檢查發(fā)現(xiàn)的問題1．接觸網(wǎng)施工檢修計劃沒有納入調(diào)度所施工日計劃統(tǒng)一管理。3．接觸網(wǎng)停電時個別列調(diào)未能在運(yùn)行圖上及時進(jìn)行標(biāo)注。五、改進(jìn)措施，每日上調(diào)度臺檢查不少于4次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，問題嚴(yán)重的按規(guī)定進(jìn)行考核。對檢查中暴露出的部分調(diào)度員工作態(tài)度不認(rèn)真，工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，對規(guī) 章理解不透徹，處理問題不妥當(dāng)，基礎(chǔ)知識欠缺，業(yè)務(wù)能力還有待提高等問題，與問題責(zé)任人進(jìn)行了面對面溝通，講明錯誤所在，對出現(xiàn)的慣性和普遍性問題認(rèn)真進(jìn)行分析，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行考核。3．由行車室調(diào)度室重新給電氣化區(qū)段列調(diào)臺更換接觸網(wǎng)停送電聯(lián)系確認(rèn)本。4．進(jìn)一步落實(shí)調(diào)度所關(guān)于京九線（津霸）線接觸網(wǎng)安全措施，由京九一、二臺每班抽調(diào)1人，為安全監(jiān)督員，對京九（津霸）線接觸網(wǎng)停送電安全進(jìn)行專人盯控。行車調(diào)度室 2010年5月4日第三篇：安全大檢查大反思活動總結(jié)安全大檢查大反思活動總結(jié)安全是工程行業(yè)發(fā)展永恒不變的主題，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展安全也是越來越受重視，但是依然存的安全意識淡薄、思想麻痹、違章違規(guī)操作等現(xiàn)象，造成一系列不可挽回的損失。結(jié)合以上安全事故分析、中國鐵建《關(guān)于堅(jiān)決杜絕麻痹思想 切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊急通知》鐵建網(wǎng)[2016]177號文件以及公司要求，我項(xiàng)目部立即組織開展安全生產(chǎn)大檢查、大反思的活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下：一、活動時間XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日二、活動主題堅(jiān)決杜絕麻痹思想、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)、牢固樹立人命比金錢重要、人命比工程重要的思想三、活動組織機(jī)構(gòu) 組長：XXX（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：XXX（項(xiàng)目副經(jīng)理）、XXX（項(xiàng)目總工）組員：XXX（安質(zhì)部長）、XXX（工程部長）、XXX（物資部長）、XXX（辦公室主任）、XXX（施工隊(duì)長）本次活動辦公室設(shè)在項(xiàng)目安質(zhì)部，由XXX（安質(zhì)部長）擔(dān)任活動辦公室主任。檢查中發(fā)現(xiàn)各施工勞務(wù)隊(duì)對防洪防汛工作意識淡薄，防洪防汛物資、備品配備不足。施工現(xiàn)場安全施工現(xiàn)場、安全防護(hù)檢查：主要檢查現(xiàn)場施工機(jī)具、安全防護(hù)使用、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、施工用電、防火防爆等，經(jīng)檢查現(xiàn)場個別施工機(jī)具使用不規(guī)范，個別作業(yè)人員安全防護(hù)用品不使用或使用不正確，防火防爆工作不到位。五、處理措施針對以上檢查發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目部及時組織各施工勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開會商討切實(shí)可行的解決辦法，指定專人盯控整改，在整改完成后由項(xiàng)目部安質(zhì)部長組織再次排查，經(jīng)檢查所有檢查發(fā)現(xiàn)問題均已按要求整改完成。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，但不能每時每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，不善于從其他事件中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危、警鐘長鳴。由于安全的長期穩(wěn)定，不自覺造成思想上的懈怠，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實(shí)際出發(fā)，隨時反省、檢討自身的工作，對安全生產(chǎn)沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。管理層次責(zé)任不明晰，管理人員對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全的主次的認(rèn)識不夠，參建人員不能明確認(rèn)識、深刻理解各自崗位安全生產(chǎn)的重要性，容易造成抓了芝麻丟了西瓜的現(xiàn)象，安全控制力弱化。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理還存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，對項(xiàng)目部、各施工勞務(wù)隊(duì)管理人員的教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實(shí)力度不夠，影響工作的實(shí)效性。發(fā)現(xiàn)問題批評教育多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。沒有做到盯住不落實(shí)的人，追查、分析和處理每個在安全生產(chǎn)中的失職行為。七、今后工作的打算