醫(yī)院創(chuàng)建崗位建功巾幗文明示范崗申報(bào)材料-在線瀏覽
2024-11-04 18:28本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是將巾幗文明崗的創(chuàng)建作為2006的一項(xiàng)重要工作，納入年初的工作計(jì)劃中，確保創(chuàng)建工作落到實(shí)處；三是反復(fù)對(duì)全院職工進(jìn)行了思想動(dòng)員，并在院周會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，利用醫(yī)院宣傳欄、黑板報(bào)等形式加大對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳，職工對(duì)創(chuàng)建工作人人知曉；四是結(jié)合行業(yè)糾風(fēng)工作，將創(chuàng)建工作融入到醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)工作中，切實(shí)解決群眾看病難、看病貴的問題，嚴(yán)厲查處大處方、亂收費(fèi)、濫檢查等不良現(xiàn)象。職業(yè)道德是醫(yī)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一，醫(yī)院對(duì)此一直常抓不懈。通過發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，全面提升干部職工的職業(yè)道德水準(zhǔn)。（一）制定巾幗文明示范崗社會(huì)服務(wù)承諾，規(guī)范職工的執(zhí)業(yè)行為，主動(dòng)接受社會(huì)群眾監(jiān)督。（二）積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，全面提升干部職工的職業(yè)道德水準(zhǔn)，促進(jìn)“巾幗文明示范崗”創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1名是女性，中層領(lǐng)導(dǎo)干部中女性的比例達(dá)到59。上半年女工委慰問了本院退休女職工和身患重病的女職工21人次，送去了慰問金400元和慰問品人均100元。6月底為配合縣慶工作，組織女職工進(jìn)行打掃庭院及綠化庭院等工作，將醫(yī)院周圍的廣告和衛(wèi)生死角徹底進(jìn)行了清洗打掃。（三）通過創(chuàng)建文明科室、班組，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)的熱情和主觀能動(dòng)性。她們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真細(xì)致，著裝整齊，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范，耐心解答患者及家屬的疑問，確保無差錯(cuò)發(fā)生，體現(xiàn)出了良好的精神風(fēng)貌。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了產(chǎn)婦及家屬的認(rèn)同，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通和理解，科室多次收到了孕產(chǎn)婦及家屬的表?yè)P(yáng)和贈(zèng)送的錦旗，為醫(yī)院創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。三、在“巾幗文明示范崗”的創(chuàng)建中提高隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)院一貫重視醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，采取多種形式、多項(xiàng)措施提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，有力地促進(jìn)了全院女性職工的業(yè)務(wù)能力提高，提升了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)整體水平。12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，在全院進(jìn)行了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，107名女職工參加，選出了等6位同志授予了“崗位技術(shù)能手”稱號(hào)，并受到縣衛(wèi)生局及醫(yī)院的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。開展了以基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能、基本操作為主第三篇：巾幗建功示范崗材料我廠財(cái)務(wù)部現(xiàn)有人員7人，女同志就占了6人，歷年來，財(cái)務(wù)部的女同志們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善管理制度，使人員素質(zhì)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量顯著提高，受到全廠各部門的好評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，以高度的責(zé)任感和使命感塑造了新時(shí)期婦女的新形象。財(cái)務(wù)部全體人員從繁忙的日常工作中擠出時(shí)間參加思想政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏銳性和政治辨別力，并不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。同志們從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，耐心解答職工提出的每一個(gè)問題，熱情對(duì)待每一位辦事人員，在平凡的工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。二、以健全的制度為保障，不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)部修訂了內(nèi)部《會(huì)計(jì)管理制度》、《會(huì)計(jì)核算制度》，詳細(xì)設(shè)置了內(nèi)部管理體系及管理流程，明晰了財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)崗位職責(zé)，并制定了包括賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)檔案、成本核算、財(cái)務(wù)分析在內(nèi)的多項(xiàng)內(nèi)部管理制度，將全廠的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入一個(gè)完善、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可循的秩序中來，并且在廠主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的協(xié)助下，使各項(xiàng)制度落到了實(shí)處，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量?！半p增雙節(jié)”工作的重點(diǎn)是抓管理，圍繞這個(gè)中心，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部組織和協(xié)同各職能部室，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門、班組，實(shí)行超支懲罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的
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