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六大系統(tǒng)建設實施方案-在線瀏覽

2024-11-04 17:25本頁面
  

【正文】 ,要及時通知井下人員撤離,通過完善通信聯(lián)絡系統(tǒng),實現(xiàn)井上井下和各個作業(yè)地點通信通暢,為防災抗災和快速搶險救災提供準確信息。到2011年底,要把人員定位系統(tǒng)全部安裝完畢,到2012年要把緊急避險系統(tǒng)全部安裝完畢。(見井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設實施計劃匯總表)五、安全避險“六大系統(tǒng)”的管理建立安全避險“六大系統(tǒng)”的管理制度。定期對各系統(tǒng)完好情況進行檢查,加強系統(tǒng)維護,保證系統(tǒng)靈敏可靠。賦予生產作業(yè)現(xiàn)場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責任公司二○一一年九月五日第二篇:六大系統(tǒng)實施方案方山礦緊急避險系統(tǒng) 應急演練方案為檢驗我礦干部、職工在災變發(fā)生時應急響應能力及速度,體現(xiàn)“安全第一,預防為主”安全生產方針,堅持事故應急與預防相結合,參照《方山礦安全避險應急預案》,制定本次緊急避險系統(tǒng)應急演練方案。提高礦井各級管理人員在災變發(fā)生時的協(xié)調、指揮、組織能力。二、演練時間: 定于2013年 月 日 時 分~ 時 分三、演練項目:四422090采煤工作面上隅角發(fā)生瓦斯燃燒事故,在礦調度通知發(fā)生事故后(采掘單位人員在隊長的帶領下全部升井),四422090機巷及工作面人員撤離至井下永久避難硐室。技術組 組 長:總工程師成 員:通風科、生產技術科、地測科、機電科技術人員。提升運輸組: 組 長:機電礦長成 員:機電科、運輸隊負責人 主要職責:(1)保障提升系統(tǒng)完好,運行正常。安全監(jiān)管組: 組 長:安全礦長醫(yī)療救護組 組長:礦醫(yī)院院長 成員由醫(yī)院有關人員組成。地面準備、材料供應、后勤服務組 組 長:后勤礦長成 員:辦公室主任、經管科科長 主要職責:辦公室、供應科(1)負責應急所用物資的供應(2)負責地面應急事故的處理。七、演練步驟和主要內容月 日 分,指揮部成員在生產調度會議室集合,傳達布署演習方案。按照順序啟動永久避難硐室內部的設備、設施,保持永久避難硐室內部環(huán)境正常,人員情緒穩(wěn)定。1根據(jù)調度指揮部命令調整組織機構,開展應急救援指揮操作。1優(yōu)先采用礦井壓風系統(tǒng)向硐室內通風、供氧。1若地面壓風機已啟動,優(yōu)先選用地面壓風系統(tǒng)向硐室通風、供氧及流體食物。各參加演習的單位負責人和技術員,向施工作業(yè)人員貫徹好本措施的同時,還要認真貫徹各自作業(yè)規(guī)程中避瓦斯災路線,自救器正確使用方法及救災的常識,必須達到熟練掌握程度。1通風科準備好必須的圖紙以備指揮部和礦山救護隊使用。1運輸隊在演習期間,石門大巷內的電機車不得運行。1預計井下所有人員在總指揮發(fā)布命令后60分鐘內可全部升井。撤離路線如下:(1)22090機巷、工作面→1900皮帶下山→井下永久避難硐室。(3)22160機巷、22160風巷→1900軌道下山→四4運輸大巷→副暗斜井→副井→地面。演練組織機構承擔的任務主要包括:確定演練目的、原則、規(guī)模、參演的單位;確定演練的性質與方法,選定演練的地點與時間,規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度;確定演練實施計劃、情景設計與處理方案,審定演練準備工作計劃和調整計劃;檢查和指導演練準備與實施,解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題;協(xié)調各類演練參與人員之間的關系。1時 分 調度中心通過通訊聯(lián)絡系統(tǒng)的查詢,得知四422160風巷掘進工作面有1人被困。時 分 救護隊向礦調度匯報探查救護完畢。時 分 井口信息站匯報救護人員已成功升井。方山礦安全監(jiān)控系統(tǒng);應急救援演練方案;一、演練目的;為保證安全監(jiān)控系統(tǒng)的發(fā)揮有效作用,在礦井發(fā)生災害;二、演練原則;1)、以人為本、安全第一,把保障員工的生命,財產;2)、統(tǒng)一指揮,分級管理,礦指揮部負責統(tǒng)一指揮協(xié);3)、充分發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)作為礦井應急救援有效的;三、演練時間:定于2013年月日時分~時分;四、演練項目:四422090采煤工作面上隅角發(fā);方山礦安全監(jiān)控系統(tǒng)應急救援演練方案一、演練目的五、演練地點:四422090采煤工作面 六:演練組織機構 總 指 揮:礦長 副總指揮:總工程師成 員:各戰(zhàn)線副總及業(yè)務科室負責人 指揮部設在礦調度室,下設8個演練工作小組主要工作:指揮演習,組織各專業(yè)組實施完成演習任務,調度室負責提供相關演習資料,由調度室負責匯總演練情況,編制總結報告。(2)負責組織現(xiàn)場工作人員的回撤及相關工作。5成 員 :調度室、經管科、安檢科管理人員及各采掘面和其他地點的安檢員主要職責:(1)負責上下井人員的核定。(3)安排人員控制好井口,演習開始后,嚴禁人員入井,特殊情況下必須要有總指揮簽發(fā)的入井許可證。職責:主要負責災區(qū)應急停送電、主要通風機保持正常運轉等工作。職責:主要負責井下事故發(fā)生后的人員疏散、戒嚴和維持秩序、交通等工作。時 分,調度員立即請示總工程師。時 分,指揮部開始工作部署:1,調度中心保障通訊的正常,確定四422090采煤工作面的被困人數(shù)。3,要求四422090采煤工作面內所有作業(yè)人員全部按避災路線撤離災區(qū)。時 分 演練總結時 分 指揮長宣布安全監(jiān)控系統(tǒng)應急演練圓滿結束。最大限度地減少事故災難造成的人員傷亡和財產損失,特制定本方案。1演練的時間尺度和公眾參與的程度;確定演練實施計劃、情景設計與處理方案,審定演練準備工作計劃和調整計劃;檢查和指導演練準備與實施,解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題;協(xié)調各類演練參與人員之間的關系。時 分,演練正式開始,由總工程師具體承辦。時 分,礦調度調度員接到四422160機巷掘進工作面發(fā)生災害事故的消息。總工程師接到電話立即趕赴調度室核實情況,并向指揮部匯報,總指揮命令立即啟動通訊聯(lián)絡系統(tǒng)事故應急預案,召集相關負責人全部到達調度室。發(fā)現(xiàn)被困人員3名,其中1人輕傷,請求救治,工作面內無險情。時 分,演練總結時 分 指揮長宣布通訊聯(lián)絡系統(tǒng)應急演練圓滿結束。一、演練目的:提高廣大干部、職工在礦井發(fā)生災變事故時的應急能力及自救、互救能力,在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下,能夠迅速、高效、有序地將井下員工全部安全撤離至地面。提高全礦員工緊急避災的應變能力,最大限度的減少煤礦災害事25三、演練過程時 分,各組參加演練人員準時進入各自工作崗位后,向演練指揮中心報告到位情況,進入演練狀態(tài)。井下值班員,立即向礦調度匯報。時 分,調度員立即請示總工程師。時 分,指揮部開始工作部署: 調度中心保障通訊的正常,確定四422160風巷掘進工作面的被困人數(shù)。要求四422160風巷掘進工作面內所有作業(yè)人員全部按避災 路線撤離災區(qū)。一、建立完善“六大系統(tǒng)”的重要意義及總體目標建立完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”是貫徹落實“以人為本”科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn);是以超前預防為主的“防災”和以應急避險為主的“減災”的有機統(tǒng)一;是既要防范事故發(fā)生、也要降低事故危害程度、最大限度減少人員傷亡和事故損失的要求;是將“安全第一、預防為主”落到實處的有力舉措。到2015年建立完成“六大系統(tǒng)”,并達到“設施完備、系統(tǒng)可靠、管理到位、運轉有序”的要求。健全完善各種規(guī)章制度和事故應急預案,加強設備和系統(tǒng)維護,及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術服務體系建設,確保網(wǎng)絡和系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和避險預警作用。通過建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、CO濃度、溫度、風速的動態(tài)監(jiān)控,完善緊急情況下及時斷電撤人制度,為煤礦安全管理和避險救援提供決策和調度、指揮依據(jù)。全面推廣礦井人員管理(定位)系統(tǒng):充分利用信息化、智能化科技成果,建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng),加強入井人員管理,隨時準確掌握井下人員的動態(tài)分布情況;健全機構和相關制度,積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級改造工作,在用系統(tǒng)必須符合AQ10482007的要求;強化維護維修,依法規(guī)范服務,保障系統(tǒng)安全可靠運行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領導干部
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