【正文】 急與預(yù)防相結(jié)合，參照《方山礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案》，制定本次壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)急演練方案。提高礦井各級(jí)管理人員在災(zāi)變發(fā)生時(shí)的協(xié)調(diào)、指揮、組織能力。時(shí) 分，演練正式開始，由總工程師具體承辦。時(shí) 分，礦調(diào)度調(diào)度員接到四422160風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生災(zāi)害事故的消息?？偣こ處熃拥诫娫捔⒓蹿s赴調(diào)度室核實(shí)情況，并向指揮部匯報(bào)，總指揮命令立即啟動(dòng)壓風(fēng)自救系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案，召集相關(guān)負(fù)責(zé)人全部到達(dá)調(diào)度室。要求救護(hù)隊(duì)人員40分鐘內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)組織救援，調(diào)度中心全力配合救護(hù)大隊(duì)工作，保障救護(hù)大隊(duì)及時(shí)掌握該掘進(jìn)工作面人員情況。第二篇：六大系統(tǒng)實(shí)施方案山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工作方案為全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）精神，認(rèn)真落實(shí)全國煤礦堅(jiān)決遏制重特大事故、推廣井下救生艙等避險(xiǎn)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)要求，確保建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本工作方案。建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的總體目標(biāo)要求是：用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)；全面推廣人員定位系統(tǒng)；不斷提高通信、壓風(fēng)、供水系統(tǒng)的可靠性；建立健全應(yīng)急避險(xiǎn)設(shè)施。二、建立完善“六大系統(tǒng)”的基本要求及主要任務(wù)用好煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)：按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》（AQ10292007）的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。所有礦井必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、CO等監(jiān)測(cè)傳感器，定期對(duì)其進(jìn)行調(diào)校，保證監(jiān)控準(zhǔn)確有效。煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時(shí)刻保持完好和正常工作狀態(tài)。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理和及時(shí)有效避險(xiǎn)。加快推進(jìn)建立健全井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：煤礦企業(yè)必須按照規(guī)定建立三級(jí)緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，煤與瓦斯突出礦井入井人員必須攜帶隔離式自救器，為井下作業(yè)人員提供半小時(shí)到一小時(shí)的個(gè)體防護(hù)，為災(zāi)變發(fā)生后人員快速脫險(xiǎn)到達(dá)安全避災(zāi)地點(diǎn)提供支持，構(gòu)成井下第一級(jí)緊急避險(xiǎn)；二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域設(shè)置移動(dòng)式救生艙或建設(shè)臨時(shí)避難硐室，配備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進(jìn)入安全環(huán)境緊急避險(xiǎn)，構(gòu)成井下第二級(jí)區(qū)域避險(xiǎn)；三要在采區(qū)上下山附近或井底車場(chǎng)建設(shè)固定式避難所，利用貫穿巖層到達(dá)地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風(fēng)、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實(shí)現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測(cè)等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個(gè)采區(qū)或礦井避災(zāi)人員提供應(yīng)急避難空間，構(gòu)成井下第三級(jí)緊急避險(xiǎn)。2015年底前完成建設(shè)；進(jìn)一步完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)：按照所有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變時(shí)期能夠提供壓風(fēng)供氣的要求，進(jìn)一步健全完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。通過完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災(zāi)變時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故。進(jìn)一步完善供水施救系統(tǒng)：各煤礦企業(yè)必須按照保證各采掘作業(yè)地點(diǎn)都能夠?qū)崿F(xiàn)在災(zāi)變時(shí)期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進(jìn)一步完善井下供水系統(tǒng)。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災(zāi)害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營養(yǎng)液。進(jìn)一步完善通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：各煤礦必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點(diǎn)設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話，且重要場(chǎng)所的電話必須采用直通式電話；要依靠科技進(jìn)步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)變能力；要在采區(qū)、水平、礦井等高點(diǎn)設(shè)置電話，保證發(fā)生水災(zāi)時(shí)能夠?yàn)楸焕藛T提供通信聯(lián)絡(luò)。2012年底前煤礦必須全面完成通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善工作。此階段要求煤礦企業(yè)按照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)“六大系統(tǒng)”的要求，對(duì)照各煤礦“六大系統(tǒng)”的現(xiàn)狀，找出自身存在差距和問題，分系統(tǒng)制定解決問題和彌補(bǔ)差距的實(shí)施方案?！傲笙到y(tǒng)”的建立完善方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行編制，必要時(shí)要組織專家進(jìn)行論證。按照方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程進(jìn)度組織實(shí)施，按照一工程一措施的原則，編制每個(gè)系統(tǒng)建設(shè)施工期間的安全措施，確保施工過程的安全；同時(shí)要制定建設(shè)和完善期間系統(tǒng)停止運(yùn)行的臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案，盡量減少由于施工影響系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)間，確保整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。按基本要求對(duì)列入內(nèi)完成的系統(tǒng)要及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，各單位必須按照法律法規(guī)及規(guī)程的相關(guān)要求提前制定好各系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，凡標(biāo)準(zhǔn)中有量化指標(biāo)規(guī)定的系統(tǒng)，在檢查驗(yàn)收時(shí)必須檢驗(yàn)其實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；對(duì)于暫時(shí)沒有國家標(biāo)準(zhǔn)量化指標(biāo)規(guī)定的緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，要按照井下區(qū)域作業(yè)人員數(shù)量及主要災(zāi)害威脅等情況，制定符合本礦井區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。四、建立完善“六大系統(tǒng)”的保障措施組織制度保障。煤礦企業(yè)要成立“六大系統(tǒng)”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的工作機(jī)制，明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，制定企業(yè)整體建設(shè)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保工作落實(shí)。煤礦企業(yè)要按照“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度等要求，合理安排建設(shè)的前期調(diào)研、設(shè)計(jì)、論證等隊(duì)伍和人員；中期要安排好施工、監(jiān)理、檢查等隊(duì)伍和人員；施工后期要安排好驗(yàn)收、試驗(yàn)等隊(duì)伍和人員。建設(shè)及完善過程要科學(xué)組織施工、掌握施工進(jìn)度、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析存在問題、研究解決措施、保證施工質(zhì)量。采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，加大對(duì)“六大系統(tǒng)”裝備及關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)力度，尤其要注重對(duì)煤礦井下能夠?qū)嵤└黝愂鹿嗜旌蚓C合救援平臺(tái)的研究（如救援機(jī)器人等）。山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司建立完善煤礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”工作方案山西昔陽豐匯煤業(yè)有限責(zé)任公司二0一一年一月二日第三篇：六大系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施方案隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)施方案編寫人:姚清隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責(zé)任公司二0一一年九月五日隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)施方案根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)），以及國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于完善金屬非金屬礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的通知》的要求，為貫徹執(zhí)行兩個(gè)《通知》精神，提升我礦安全保障能力，現(xiàn)就《隆堯邢周石膏礦業(yè)有限責(zé)任公司井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”實(shí)施方案》制定如下：一、指導(dǎo)思想建設(shè)完善我礦“六大系統(tǒng)”，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持以人為本的內(nèi)在要求，是安全發(fā)展理念在我礦安全生產(chǎn)上的重要體現(xiàn)，是堅(jiān)持預(yù)防為主，有效降低事故危害程度、防范遏制重特大事故的綜合治理措施，是建設(shè)堅(jiān)實(shí)的我礦安全技術(shù)保障體系的重要內(nèi)容。二、加強(qiáng)對(duì)建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立以總經(jīng)理為首的建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長(zhǎng)：李春章（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李兵（副總經(jīng)理）李寶德（礦長(zhǎng)助理）成員：姚清（安全科長(zhǎng)）王 猛（生產(chǎn)科長(zhǎng)）馮青茂（生科科長(zhǎng)）杜登峰（技術(shù)科科長(zhǎng)）宋立方（設(shè)備科科長(zhǎng)）郝志恩（財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)）李光林（施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由姚清（安全科科長(zhǎng)）擔(dān)任，辦公室主要負(fù)責(zé)處理建設(shè)完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的日常事務(wù)工作。制定切實(shí)可行的工作規(guī)化和方案，明確安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”的建設(shè)完善的目標(biāo)、任務(wù)、措施及進(jìn)度安排。要建立定期檢查制度，針對(duì)存在的問題，研究有針對(duì)性的措施，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)組織施工，保證建設(shè)工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)對(duì)我礦井下一氧化碳濃度、溫度、風(fēng)速等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為我礦安全管理提供決策依據(jù)。礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中心站實(shí)行24小時(shí)值班制度，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常信息時(shí)，能夠迅速采取斷電、撤人、停工等應(yīng)急處置措施，充分發(fā)揮其安全避險(xiǎn)的預(yù)警作用。所有入井人員必須攜帶識(shí)別卡（或具備定位功能的無線通訊設(shè)備），確保能夠?qū)崟r(shí)掌握井下各個(gè)作業(yè)區(qū)域人員的動(dòng)態(tài)分布及變化情況。通過建立人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我礦入井人員的動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理和及時(shí)有效避