企業(yè)文化學習感受-在線瀏覽
2024-11-04 17:15本頁面
【正文】 實之不易，我以今天能在網(wǎng)新工作深感自豪與榮幸。網(wǎng)新的第一個十年已成過去，我相信在二次創(chuàng)業(yè)中，作為一個創(chuàng)業(yè)者，我們要有相當強的自制力去保證自己的積極性和工作效率。在接下來的一年，為自己定一些目標和期限，努力去完成。企業(yè)文化的形成與培訓，意味著**的發(fā)展又上了一個新的臺階。作為**人，我有責任和義務為公司的企業(yè)文化建設作出自己應有的努力，所以針對公司目前發(fā)展的情況和狀態(tài)，以及公司企業(yè)文化的建設，我想表述一下自己的一些認識與感受，具體如下：一、企業(yè)文化形成，但未入人心；盡管郭老師對**公司的企業(yè)文化提煉的非常準確與精辟，并且解釋的比較透徹，但是精神層面的東西遠遠大于物質(zhì)層面，而且如何保證未來物質(zhì)層面的實現(xiàn)也比較虛幻，由于在過去長期的實踐活動中，因各種原因?qū)е碌囊恍┎涣嫉南麡O的思想讓這種積極向上的企業(yè)文化成為了充滿想象的空中樓閣或紙上畫餅，所以目前公司員工對企業(yè)文化的認同僅處于表象，而沒有深入內(nèi)心；在公司目前發(fā)展的關(guān)鍵而又敏感的時期，面對這樣嚴峻的問題，我提出如下幾點愚見：1）我認為在企業(yè)文化的建設過程中，不僅要總結(jié)與提煉積極向上的思想，同時也要總結(jié)與提煉那些消極抵觸的思想行為；如果我們能夠?qū)⑦@些消極抵觸的思想行為形成一項員工行為準則底線制度或能夠進行針對性地分析化解，那么企業(yè)文化的建設一定會有突破性的進展。建設企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓管理者清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價。3）嚴厲懲罰破壞企業(yè)文化建設者；針對那些有意或試圖與企業(yè)文化建設唱反調(diào)的人員，要嚴厲懲戒，決不手軟。4）加強培訓宣傳，讓每一個人都成為管理者；在未進行培訓之前，我只知道努力工作，實現(xiàn)自我價值，獲得勞動報酬，根本就沒有企業(yè)文化的概念。二、管理促文化，提升管理水平；從一本企業(yè)管理書上看到了這樣一句話“企業(yè)文化是不需要特別去建設的，它與企業(yè)的制度建設、執(zhí)行力建設、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射”，我很認同這句話。所以我們需要采取一定手段提升整個公司的管理水平，在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理水平的高低對企業(yè)文化的建設具有決定性的作用。企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性?？傊?，企業(yè)只有通過不斷的發(fā)展與完善才能造就出較為細膩、完整與成熟的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化成為發(fā)揮出其內(nèi)在的價值，從而達到深入人心并薪火相傳的作用。2012/04/23第三篇：學習企業(yè)文化的感受學習企業(yè)文化的感受最初拿到這四個文件夾的時候，我既興奮又發(fā)愁，興奮的是我有這么多的養(yǎng)分可以吸收了，發(fā)愁的是真的好多呀——猛地一看，自己都找不到思路了呢！平靜一下心情，認真地看了一下這四個文件夾里面的內(nèi)容，確定好了這四個文件夾的先后順序：文化提煉——文化評價——文化能力——文化管理。進度只有102企業(yè)文化提煉框架與核心內(nèi)容建議方案和104 凈雅企業(yè)文化手冊兩個文件，后者還沒有看完。鑒于這兩點，我決定做出以下改進方案：，便于
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