【正文】 擋車攔，大大的改善了運輸裝備水平，有效的遏制了運輸事故的發(fā)生；巷道開掘方面推廣應用錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是引進了一臺大功率260型綜掘機和一臺液壓鉆車，使我們的采掘機械化水平得到了全面提高。我們深知雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，我們將以這次檢查為動力，在今后的質(zhì)量標準化工作中，深入貫徹落實上級一系列標準化工作指示精神，進一步采取措施，加大質(zhì)量標準化工作力度，全面提升質(zhì)量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我公司的各項工作再上一個新臺階。以上匯報有不當之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。在此，請各位領(lǐng)導多提寶貴意見，多多批評指正。下面，我將我礦基本情況質(zhì)量標準化、“雙基”建設、瓦斯治理工作的開展情況，以及近期安全工作，向各位領(lǐng)導匯報如下：一、礦井基本情況XX煤礦位于XX縣XX鎮(zhèn)，隸屬于XX礦業(yè)集團，現(xiàn)有職工1426人，1997年6月開工建設，2002 年10月正式投產(chǎn)，設計生產(chǎn)能力45萬噸，核定生產(chǎn)能力為48萬噸，井田面積 Km2，截至2013年底，剩余服務年限27年。采用立井開拓方式，主副井標高均為+，主副井深度均為337 m，主采16上煤，水文地質(zhì)類型為復雜，瓦斯礦井，%，屬II類自燃煤層，自然發(fā)火期36個月。采用中央并列抽出式通風，副井進風，主井回風，主風井設有2臺電機功率為2185kW軸流式通風機，一臺運轉(zhuǎn)、一臺備用。雙回路供電系統(tǒng)，井上變電所兩回路35kV電源線路分別引自XX110kV變電所（XX礦1路）和XX35kV變電所（XX礦2路）；井下設有中央變電所、西1采區(qū)變電所、西2采區(qū)變電所和3600采區(qū)變電所，全部實現(xiàn)雙回路電源供電。礦井現(xiàn)有280m一個生產(chǎn)水平?，F(xiàn)有1個生產(chǎn)采區(qū)為3600采區(qū)，1個準備采區(qū)為：1600左翼采區(qū)，1個開拓采區(qū)為西翼五采區(qū)?；仡櫧衲臧踩|(zhì)量標準化工作，主要從以下幾個方面進行了鞏固和提高：提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證了煤礦安全質(zhì)量標準工作的順利開展。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標準化工作的順利進行，我礦成立了以礦長為組長的安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，于年初改革時成立了專職標準化辦公室（達標辦），每周進行現(xiàn)場檢查，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。要求管理人員必須先吃透標準，由技術(shù)員對每位職工進行宣傳貫徹，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。同時突出了各專業(yè)的分管礦長為本專業(yè)的第一負責人，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。第三，在制定完善各項制度的基礎上，我們狠抓了安全責任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責任；礦領(lǐng)導在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自上往下逐級追究責任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部、安監(jiān)人員的責任。第四，抓住有利時機，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標準化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導及礦領(lǐng)導就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標準化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。第一，穩(wěn)固基礎，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標準化水平。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標準化水平有了顯著提高。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標準來管理。使我礦安全質(zhì)量標準化建設呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。實行重獎重罰相結(jié)合以促進我礦工程質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展；實行動態(tài)檢查和定期驗收相結(jié)合的方法，對工程質(zhì)量進行驗收，由分管礦長牽頭組織達標辦、技術(shù)科等部門技術(shù)人 4員，每周對每個頭面全面驗收一次，月末匯總平均各頭面分數(shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點，工資增減1個百分點，工程質(zhì)量與工資掛鉤。我們始終把提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，6月份開展了全員培訓，9月份組織開展了全礦機電維修工技術(shù)比武，提升機電技術(shù)隊伍素質(zhì)。第四，加強煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學習借鑒濟礦集團煤質(zhì)管理經(jīng)驗，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價格大幅提升，從去年原煤價格160元/噸提高到390元/噸。第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細化工程質(zhì)量管理標準，從支柱支設質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實每一個環(huán)節(jié)責任人，嚴格過程控制，實現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達標化管理。三、“雙基”建設開展情況“雙基”建設以強化基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基礎為目標，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。各區(qū)隊及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報紙、宣傳欄、條幅、黑板報等形式，大力宣傳“雙基”建設的意義，真正做到了職工人人明白。扎實開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。一是加強了洗衣機房勞動紀律管理，每天對工作服進行烘洗、縫補，讓職工穿上干凈舒適的工作服。三是為了解決原食堂不設中夜班，職工無法用餐的問題；礦抽調(diào)女工增設食堂中夜班，為上中夜班的職工提供可口的飯菜，解決了實際的問題。四是對原職工宿舍進行清理重新分配，將所占單間全部清理出來，共清理出60多間，分配給符合條件的雙職工，讓職工不再到周邊村莊租房，設立了招待所 6給來礦探親的職工家屬居住。第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對多年在礦4家建筑隊的工棚、設備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。四、通風系統(tǒng)采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風及不合理擴散通風，無微風、無風作業(yè)現(xiàn)象，通風系統(tǒng)科學合理、風量分配符合要求。井下通風設施，設專人負責管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標準化要求的，及時下達整改通知書，并限期整改。局部通風機安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風。風筒的管理符合質(zhì)量標準化要求。五、瓦斯治理工作礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導小組，制定了瓦斯治理實施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設的順利開展。我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了深入細致的學習，達到了人人懂標準。各區(qū)隊按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標準》進行了認真的自查、整改，礦領(lǐng)導小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責任單位進行整改。采煤工作面重點加強了對煤機噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點噴霧的安設與使用、巷道噴霧的安設與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。第二、加強瓦斯檢查監(jiān)測加強通風管理，保證各工作地點風量符合規(guī)程要求。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風隅角、掘進工作面迎頭回風側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報警儀。停風超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護人員，健全完善了各項管理制度。按要求配齊了便攜式瓦斯報警儀、瓦斯傳感器、光學瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。礦長、礦技術(shù)負責人、采掘區(qū)隊長、通風區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、爆破工、流動電鉗工、安監(jiān)員、煤機司機下井時，均攜帶便攜式瓦斯檢測儀。建立了儀器維修室、儀器發(fā)放室等工作場所，工作場所整潔衛(wèi)生。六、近期安全生產(chǎn)工作近期全國煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，省內(nèi)外事故多發(fā)，按照“一礦出事故，萬礦受教育，一地有隱患,全國受警示”指示精神，在安全管理上我們重點做了以下工作：深刻吸取橫河煤礦頂板事故教訓。同時加強采掘工作面頂板管理，掘進工作面嚴格執(zhí)行放炮前后迎頭20米范圍內(nèi)“敲幫問頂”制度，針對巷幫易折幫現(xiàn)象采取錨網(wǎng)支護；對采煤工作面采取“202”探梁支護，增強支護強度，加強割煤后和移溜前臨時支護，凡出現(xiàn)空頂面積超過4m2不及時支護的，當班帶班區(qū)長就地免職，同時重點加強工作面初采和周期來壓期間的安全管理。加大現(xiàn)場管理力度，實行雙值班下井制度。生產(chǎn)工區(qū)區(qū)長、書記和技術(shù)員排班下井帶班，掘進工區(qū)主要帶中夜班，采煤工區(qū)主要帶早中班。從7月份開始，把原來的周一“一通三防”檢查、周三機電檢查、周五安全大檢查，重新合并成每周二、周五分專業(yè)的大檢查，采取夜班5點下井檢查，早班8點調(diào)度會通報檢查結(jié)果，散會后工區(qū)立即組織落實，周三、周六組織復查驗收