【正文】 ，利用檢修機(jī)會(huì)徹底整改。通過QC小組的活動(dòng)，使大家有了較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，通過查閱文獻(xiàn)、走訪調(diào)研，開拓創(chuàng)新，不僅提升了機(jī)組的健康水平，而且提升了自我的價(jià)值。同時(shí)每個(gè)年度由熱控專業(yè)室統(tǒng)一規(guī)劃，針對(duì)每個(gè)員工的專業(yè)特點(diǎn)及工作業(yè)績，給每個(gè)員工安排一個(gè)專業(yè)課題。這樣人人身上有擔(dān)子，并將此納入年度績效考核。四、班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力熱控室非常注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，集中表現(xiàn)在邏輯、設(shè)備優(yōu)化和修舊利費(fèi)方面。隨著熱控室一批一批的QC成果、科技創(chuàng)新成果，逐年不間斷的形成，正在漳山發(fā)電內(nèi)，掀起一股“漳山熱控現(xiàn)象”?！敖档筒即ǖ啦顗骸盦C小組獲得2013年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。五、班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)、考核指標(biāo)（數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等）完成情況熱控室對(duì)班組任務(wù)、活動(dòng)目標(biāo)完成率為100%，考核指標(biāo)均為超限。此外，為凝聚團(tuán)隊(duì)精神和培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，熱控室積極參加公司和集團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)并多次獲獎(jiǎng)。今天我們匯報(bào)的題目是：《精益管理細(xì)作風(fēng) ,以質(zhì)為本促提升》。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。因此，“安全高于一切”早已成為我們的共識(shí)。我們班組始終以“保證安全供電，提供優(yōu)質(zhì)電能”作為班組的使命?！弊鳛榘嘟M的美好愿景。根據(jù)上級(jí)要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。廣播、電視的停電信息不能及時(shí)知曉，存在抱怨。細(xì)化 巡回檢查。根據(jù)爭創(chuàng)目標(biāo)，我們細(xì)化工作目標(biāo)共13項(xiàng)。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。他常把“搞不來？，來吧，我教你”掛在嘴邊。1，有章可循，制定完善的班組管理制度是做好各項(xiàng)工作的第一步。建立了《35KV變電所設(shè)備技術(shù)特征卡》，健全了設(shè)備技術(shù)檔案，大型主要設(shè)備主變壓器做到一臺(tái)一檔。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。1在規(guī)范化操作方面,我們制定了配電工、內(nèi)線電工作業(yè)流程、這是我們的高壓開關(guān)柜檢修、停送電操作流程，使業(yè)務(wù)流程清晰明了，易于執(zhí)行。1在實(shí)現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細(xì)化、維護(hù)科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護(hù)復(fù)誦、許可工作四項(xiàng)規(guī)范化操作要領(lǐng)。對(duì)重點(diǎn)電氣設(shè)備的倒閘操作及巡視檢查內(nèi)容程序，制作多媒體演示幻燈片，便于班組成員直觀接受。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測(cè)溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對(duì)照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。明確工作任務(wù)、明確安全措施、明確工作危險(xiǎn)點(diǎn)、明確作業(yè)負(fù)責(zé)人和成員、明確互保關(guān)系。1在處理及時(shí)化方面。處理事故隱患過程中，對(duì)查找的問題進(jìn)行A、B、C三級(jí)分類，分別由班組、中隊(duì)、上級(jí)部門維修處理，杜絕了事故隱患的發(fā)生。一，每年組織成員體檢，聽職業(yè)健康知識(shí)講座。三，操作時(shí)要求成員必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。把安全、健康、環(huán)保落到實(shí)處。工作之余班組成員通過跳躍的工間操，翩翩的舞蹈，火紅的秧歌，激情的詩朗誦。、這是班組的圖書角。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號(hào)專欄。2人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)和工作態(tài)度的綜合反映，我們班組在堅(jiān)持每周三的安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還開展了每班一問、每日一題、每周一課、每季一考、半年一總結(jié)的“五個(gè)一”活動(dòng)，還有“課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”、應(yīng)急演練等活動(dòng)，以老帶新、以賽促培、以比代練，在班組內(nèi)部擺開擂臺(tái)選人才，真打?qū)嵏删氷?duì)伍。成員在省局、礦級(jí)的技術(shù)比武大賽中，3名成員獲得電氣值班工專業(yè)“首席崗位工”；5名同志獲得高級(jí)工資格證書。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高了工作效率。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對(duì)鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進(jìn)行二次獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在礦進(jìn)行工人技術(shù)等級(jí)評(píng)定，評(píng)先選優(yōu)方面有政策傾斜和榮譽(yù)加分的獎(jiǎng)勵(lì)。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上?！耙粋€(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制?！叭齻€(gè)精益”管理即精益操作、精益巡查、精益檢修。他還帶領(lǐng)班組成員與礦困難留守兒童郭保利結(jié)對(duì)子，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶。3通過這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)xx年零7個(gè)月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。3成績只能代表過去，未來任重而道遠(yuǎn)。這次大會(huì)，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。謝謝大家。XXXX隸屬XXXX，位于齒輪工段第E01兩側(cè)?？芍^是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，班組作業(yè)對(duì)象主要是終傳動(dòng)部件的半精滾、精滾、鉆鉸孔和拉鍵槽加工。近幾年來,班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)治理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判定能力、問題的解決能力，從而使班組更具朝氣與活力。班組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量信得過班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。每天的早班會(huì)都是講有關(guān)安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S的事情，口號(hào)也是天天在喊，可是真正有安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的，牢記安全，生產(chǎn)，質(zhì)量，5S意識(shí)的又有幾個(gè)？單拿質(zhì)量來講，今年我們的客戶投訴源源不斷，齒輪質(zhì)量問題也是成出不窮，異響，裂紋，公法線變動(dòng)量大等等等等。因?yàn)槲覀兠刻於家俺龅目谔?hào)是齒輪一班，精益求精。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。和xx年相比都有所提高，完成情況還不錯(cuò)。我們的班組是學(xué)習(xí)型小組，為提升員工的技能，幫助小組成員快速成長、更快適應(yīng)崗位需求，積極參加工廠組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，都取得了理想的效果比如理論知識(shí)講解，結(jié)合實(shí)物講解，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐等。必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后才能上崗。滾齒一班結(jié)合公司、事業(yè)部以及工廠關(guān)于生產(chǎn)安全的要求規(guī)定，為班組制定了一系列自己關(guān)于生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。堅(jiān)持每天早班會(huì)說安全，班組所有員工100%進(jìn)行了安全教育，全年班組按照5S治理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。我們堅(jiān)信只有做好安全，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)，才能生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品制定了整齊的工具管理和完備的原始記錄，完善的自檢記錄，完善的編號(hào)。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5S模板。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點(diǎn)，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動(dòng)，這個(gè)圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。并作了極大的改善。節(jié)約已經(jīng)成為滾齒一班每位員工的良好習(xí)慣。這樣的現(xiàn)象舉不勝舉。在班組文化建設(shè)上，建立班組方便學(xué)習(xí)交流共享專業(yè)學(xué)習(xí)資料，發(fā)布工廠工段班組活動(dòng)信息，把握班組人員心里狀態(tài)。班組人員積極參與工廠舉辦的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并且獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。我們滾齒一班有決心、有信心在20xx年使班組的各項(xiàng)治理工作再大跨一步。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個(gè)集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級(jí)機(jī)構(gòu)。共計(jì)5座220kV變電站、10座110kV變電站、2座35kV變電站的二次安裝、調(diào)試、處缺及維護(hù)工作。繼電保護(hù)班人員素質(zhì)較高，19名成員中：本科7名、?？?名；工程師9名、助工8名；技師5名、高級(jí)工14名。二、打造金牌班組，推進(jìn)班組建設(shè)XX供電部繼電保護(hù)班始終以“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌！”為班組建設(shè)的目標(biāo)，以“點(diǎn)燃激情——放飛夢(mèng)想——激揚(yáng)奮斗——揮灑人生”為班組文化核心，以“培養(yǎng)懂技術(shù)善管理的人才”為己任，時(shí)刻牢記“做更安的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念，同時(shí)與“細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念相結(jié)合。首先開展辦公區(qū)和作業(yè)面的定臵管理、標(biāo)示管理，工作現(xiàn)場(chǎng)為了建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效、清潔舒心的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，我們編制了《繼電保護(hù)班工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理?xiàng)l例》，在工作現(xiàn)場(chǎng)劃分了休息區(qū)、工作區(qū)、設(shè)備擺放區(qū)、垃圾回收區(qū)等等多個(gè)標(biāo)示區(qū)。大型技改工程中配臵了臨時(shí)帳篷作為指定休息區(qū)，確保職工作業(yè)安全。實(shí)現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。包括《繼電保護(hù)班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《繼電班工程管理?xiàng)l例》、《班組建設(shè)制度》、《安全責(zé)任書》、《繼電保護(hù)班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等三十六種文件，然后將上述制度的執(zhí)行列入班組績效考核體系中，確保制度能夠在工作中得到有效執(zhí)行。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護(hù)班突出“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的雙重展現(xiàn)。每天進(jìn)行班前、班后會(huì)，對(duì)班組質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，每周定期舉行民主管理會(huì)，班長將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，五大員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、QC活動(dòng)記錄和班組綜合記錄進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期班組管理和工作上存在的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。班組不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化作業(yè)流程，整合現(xiàn)有資源，形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，構(gòu)建出和諧班組的環(huán)境，帶動(dòng)了班組各項(xiàng)工作的順利開展。這樣一來在分配工作時(shí)形成了由躲著走到搶著干的可喜局面，班組工作完成率連續(xù)3年保持在100%，其中2010年完成保護(hù)裝臵校驗(yàn)工作37項(xiàng)，改定值工作124項(xiàng)，各專業(yè)處理缺陷102次，均在預(yù)定工作時(shí)限內(nèi)完成。調(diào)動(dòng)全員工作積極性，將安全質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝臵是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)如果誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全。每項(xiàng)工作前，班長首先進(jìn)行人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)行介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今天的工作內(nèi)容。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級(jí)（工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。在作業(yè)完成后首先進(jìn)行自檢，進(jìn)行故障模擬傳動(dòng)，確定無誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)行正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵一次傳動(dòng)合格率達(dá)到100%。規(guī)范細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于保護(hù)裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護(hù)裝臵種類繁多，原理各異，類型復(fù)雜的特點(diǎn)。為了確保工程質(zhì)量，2009年1月至3月期間，XX供電部保護(hù)班率先在公司內(nèi)部完成了針對(duì)許繼公司的CBZ8000系統(tǒng)、北京四方CSC2000系統(tǒng)、深圳南瑞ISA系列、南京南瑞RCS系列等各個(gè)廠家、不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝臵進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，