【正文】 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分自檢表》、《35KV變電所班組績(jī)效管理考核辦法》，通過(guò)簽定工作票、操作票、成員安全生產(chǎn)承諾書(shū)、師徒協(xié)議，這樣使班組成員更加明確職責(zé)，質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到了提高。1在與顧客之間溝通渠道暢通方面，班組通過(guò)礦網(wǎng)站向各用電單位下達(dá)停電信息和相關(guān)規(guī)定；通過(guò)在單元防盜門(mén)前張貼停電通知，使停電信息及時(shí)知曉，還通過(guò)電話回訪來(lái)了解用戶(hù)的意見(jiàn)和建議。更為有效的做法是我們班組率先在全礦推廣“手指口述”安全操作法，“邊口述、邊手指、邊操作”，做到“手隨口動(dòng)、口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)”，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)程序化操作的工作習(xí)慣，較好地杜絕了誤操作的發(fā)生。1其次在巡回檢查精細(xì)化方面，班組采用了“菜單式”巡檢辦法。1在檢修規(guī)范化方面，我們做到了“四必有”“五明確”，即必有安全措施、檢修流程、檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修記錄。1在維護(hù)科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、防銹、注氣、清潔等維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對(duì)我們的主變壓器進(jìn)行每5年一次的提芯維護(hù)保養(yǎng)。班組十分注重《設(shè)備缺陷記錄》、《事故隱患排查及整改情況臺(tái)賬》的填寫(xiě)上報(bào)。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個(gè)方面。二，在作業(yè)場(chǎng)所鋪設(shè)了絕緣防靜電地板，且全部使用節(jié)能、降噪、環(huán)保型電氣設(shè)備。一人操作，一人監(jiān)護(hù)。2文化凝聚人心。豐富多彩的文化生活既活躍了氛圍，也愉悅了身心，團(tuán)隊(duì)精神在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累中得到了升化。成員在此可以進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，共同提高。2通過(guò)質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識(shí)，成員崗位技能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2練隊(duì)伍練出了素質(zhì)。班組長(zhǎng)獲省局級(jí)維修電工專(zhuān)業(yè)第三名。2在QC成果方面： 20xx年《降低中型電機(jī)電能損耗》這一課題獲國(guó)優(yōu)成果。220xx年《提高照明用電設(shè)備節(jié)電率》為煤炭部?jī)?yōu)成果，通過(guò)在低壓照明線路上科學(xué)設(shè)置諾電霸、節(jié)電霸等節(jié)能裝置，節(jié)約電費(fèi)250萬(wàn)度，合75萬(wàn)元。班組成員積極為我礦的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，僅去年提出與生產(chǎn)安全相關(guān)的建議78條，被監(jiān)獄采納12條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5萬(wàn)元。3在爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)中，一個(gè)有責(zé)任感，有事業(yè)心的班組在逐漸成長(zhǎng)。3同時(shí)還總結(jié)出班組“123”工作管理法：建立 “一個(gè)機(jī)制”搭建“兩個(gè)平臺(tái)”、“三個(gè)精益”管理?！皟蓚€(gè)平臺(tái)”即機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)。3安全供電是我們的頭等大事，成員的心理和情緒對(duì)安全供電起著不可忽視的作用，班組長(zhǎng)胡素軍能及時(shí)了解班組成員的情緒變化，與情緒有波動(dòng)的成員進(jìn)行談心，讓他丟掉思想包袱，輕裝上陣，安全操作。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個(gè)人，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。操作票填寫(xiě)一次合格率、設(shè)備巡檢合格率、檢修設(shè)備合格率等達(dá)100%；成員參與改進(jìn)活動(dòng)率達(dá)95%，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，用戶(hù)滿意度達(dá)97%，達(dá)國(guó)家級(jí)質(zhì)量信得過(guò)班組標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)胡素軍獲安全生產(chǎn)標(biāo)兵，副班長(zhǎng)賈慧莉獲陽(yáng)泉市三八紅旗手，多名同志獲得相關(guān)榮譽(yù)。通過(guò)這次爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)，我深深體會(huì)到創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)管理跨越的手段 管理，是實(shí)現(xiàn)自我超越的載體 質(zhì)量，是安全和生產(chǎn)的生命線我們要以質(zhì)量為本、精細(xì)為根、創(chuàng)新為翼，打造一支善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)。我們要把吸取到的精華，融合到班組實(shí)際工作當(dāng)中，來(lái)進(jìn)一步提升班組創(chuàng)建水平，力爭(zhēng)成為管理最精益、效率最高、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)的班組。第二篇：質(zhì)量信得過(guò)班組演講稿 2300字各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我來(lái)自XXXX，下面就讓我來(lái)向大家匯報(bào)一下我們XXXX。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。并擁有數(shù)控滾齒機(jī)，硬齒面滾齒機(jī)，搖臂鉆床，拉床等主要設(shè)備。經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭(zhēng)獲得公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào)，每年部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行工作計(jì)劃與安排，上至廠長(zhǎng)，下至班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。滾齒一班有健全的管理機(jī)制，下設(shè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境和設(shè)備五大監(jiān)督員與內(nèi)外溝通，由班長(zhǎng)成廣增帶領(lǐng)，各司其職，開(kāi)展工作。雖然與去年相比下降了很多，產(chǎn)品的不合格率由去年的（）降到今年的（），但是我們的目標(biāo)是零，我們還有很大的一個(gè)空間去努力，因?yàn)檫@是我們的責(zé)任。質(zhì)量班組的兄弟們需要加油了，在以后的工作中要不段地繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，降低客戶(hù)的投訴率，要想別人信任你，那就做得更完美一點(diǎn)。并且對(duì)20xx年下半年班組目標(biāo)完成情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，分別有質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，安全，員工培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)5S，設(shè)備、工裝、量具，QC改善，出勤率等8大項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。從中讓班組成員體會(huì)到工作的樂(lè)趣，對(duì)改善也產(chǎn)生 了興趣。還有豐富的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，包括QC基本知識(shí)培訓(xùn)，機(jī)械加工工藝培訓(xùn)。作為一名齒輪一班的成員我們必須了解公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣我們才能在工作中加工出合格的零件，不加工一個(gè)不合格零件，不過(guò)這還需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩嗟胤e累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷地學(xué)習(xí)與探索，不斷地總結(jié)教訓(xùn)，這樣我們才能做好自己的工作，做好齒輪一班的工作，做好制齒工廠的工作，才算得上是一名合格的XXXX員工，一名優(yōu)秀的XXXX員工。制定班組5S考核表，實(shí)行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開(kāi)展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫(xiě)安全心得、隱患自查互查。班組定期開(kāi)展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每位員工在工作過(guò)程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，時(shí)刻注意保持現(xiàn)場(chǎng)的5S整潔，每次下班前進(jìn)行5S衛(wèi)生的打掃。班長(zhǎng)每天進(jìn)行5S審核，累計(jì)一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比，監(jiān)督每位員工做好自己的本職工作，這樣有利于每位員工深化對(duì)它的理解與執(zhí)行。班組在細(xì)節(jié)行為的治理上加了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。在可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用技術(shù)研究過(guò)程中，滾齒一班積極配合可轉(zhuǎn)位滾刀應(yīng)用和《提高齒輪齒形一次交檢合格率》攻關(guān)項(xiàng)目，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量 在攻關(guān)項(xiàng)目中，積極配合滾刀偏位置測(cè)量、滾刀磨損情況記錄以及滾刀磨后的實(shí)驗(yàn)等 滾齒一班還根據(jù)實(shí)踐提出7項(xiàng)不合格隱患提案。降本增效是公司的生產(chǎn)理念，這一理念已經(jīng)深入每位員工的心中，在滾齒一班，每位員工在降本增效方面也做得很好。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運(yùn)用。并編寫(xiě) 班組之歌來(lái)打氣加油。這些就是滾齒一班在20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)治理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。謝謝大家第三篇：質(zhì)量信得過(guò)班組以質(zhì)量為中心 爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量信得過(guò)班組 XX供電公司XX供電部 繼電保護(hù)班一、班組簡(jiǎn)介XX供電公司是國(guó)有特大型供電企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著XX市及市屬六縣（市）工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的供電任務(wù)。繼電保護(hù)班則是XX供電部一個(gè)重要生產(chǎn)班組，肩負(fù)著XX西部XX、滎陽(yáng)、鞏義兩市一區(qū)。同時(shí)負(fù)責(zé)配網(wǎng)重要用電客戶(hù)的智能開(kāi)關(guān)和繼電器校驗(yàn)檢查工作，工作負(fù)責(zé)區(qū)域面積達(dá)1200平方公里。繼電保護(hù)班人人都在工作中牢固樹(shù)立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念，作業(yè)100%標(biāo)準(zhǔn)化，自2006年以來(lái)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)裝臵動(dòng)作的可靠率和正確率均是100%。在班組建設(shè)過(guò)程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)一心，激揚(yáng)奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護(hù)特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護(hù)班利用“5S”管理為抓手，促進(jìn)班組辦公和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。為落實(shí)新頒《安規(guī)》要求，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均配臵醫(yī)療箱、飲水機(jī)等設(shè)施，并有指定專(zhuān)人定期檢查、更新。努力為職工營(yíng)造溫馨體貼的“家”文化，以活躍工作氣氛，激發(fā)員工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。繼電保護(hù)班集思廣益，大家共同編制完成了《繼電保護(hù)班管理制度匯編》，并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)實(shí)施。在設(shè)備儀器管理上班組除了制定《繼電班公用儀器、儀表及工器具管理辦法》外，還集中班組人員針對(duì)每臺(tái)設(shè)備編制了操作提示卡，建立電子設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)臵綜合管理員，購(gòu)買(mǎi)緊急事故處理工具箱等一系列措施，確保每臺(tái)試驗(yàn)設(shè)備的使用和周期維護(hù)做到有表可查，有章可循。設(shè)臵班組“五大員”（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、宣傳員、綜合管理員和民主管理員），構(gòu)建班委會(huì)。民主管理增強(qiáng)了每個(gè)人的主人翁意識(shí)，通過(guò)人人參與管理的鍛煉和共同承擔(dān)的意識(shí)，提高了大家的工作積極性和管理能力，使職工能夠換位思考，理解各項(xiàng)管理制度的必要?？?jī)效考核，和諧競(jìng)爭(zhēng)班組為了營(yíng)造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競(jìng)爭(zhēng)氛圍，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，全體員工通過(guò)討論建立了《繼電保護(hù)班績(jī)效考核細(xì)則》，通過(guò)把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化繼電保護(hù)班人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，浮動(dòng)量化獎(jiǎng)金收入，適當(dāng)拉開(kāi)班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、公開(kāi)班費(fèi)收支和人員評(píng)先評(píng)優(yōu)，并在每個(gè)月末，向職工公布工分登記薄，核實(shí)記錄分值是否準(zhǔn)確，計(jì)分過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性，真正做到績(jī)效管理人人心中有數(shù)。三、以工作質(zhì)量為中心，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護(hù)班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。為了最大限度發(fā)揮全班人員的安全質(zhì)量觀念，班組提倡“人人都是安全質(zhì)量監(jiān)督員”，無(wú)論工作大小，工作職務(wù)，在工作中都必須相互監(jiān)督，相互提醒。工作中質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝臵接線由一名工作班成員完成后，都必須由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最后審查。工作結(jié)束后，再通過(guò)所有“安全質(zhì)量監(jiān)督員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行匯總分析，集思廣益，盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)難以立即解決的難點(diǎn)建立專(zhuān)項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行處理。其中2010年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝臵共動(dòng)作256次，正確256次，正確率100％；備用電源自投裝臵動(dòng)作6次，正確6次，正確率100％。特別是在2009年，XX供電部繼電班完成了所轄17個(gè)變電站的綜自改造工程后，各種型號(hào)的微機(jī)保護(hù)裝臵在二次系統(tǒng)內(nèi)的應(yīng)用占用了很大的比重，原有班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)有很多都需要重新編寫(xiě)。新標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制進(jìn)一步規(guī)范了繼電保護(hù)工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的行為和工作流程，提高了工作人員的檢修質(zhì)量，確保了電網(wǎng)二次系統(tǒng)的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，為了將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)化到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2010年繼電保護(hù)班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競(jìng)賽，擔(dān)任工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專(zhuān)責(zé)都是評(píng)委。最終全年參加工程的工作負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目得分都會(huì)按照由高到低進(jìn)行排列，對(duì)得分最高的前三名進(jìn)行區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。四、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立學(xué)習(xí)型班組 人是決定工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映?？匆曨l講故事進(jìn)行員工行為規(guī)范教育每一名新員工從參加工作開(kāi)始，班組就因地制宜的建立了一套