質(zhì)量信得過班組(供水1檢修班)-在線瀏覽
2025-02-23 02:29本頁面
【正文】 認(rèn)真執(zhí)行、完成公司、車間下達(dá)的稿件任務(wù)，保證每周上交至少 2篇稿件。組織每天的安全活動，總結(jié)和分析一周工作中的安全狀況。認(rèn)真建立班組安全臺帳，管理好上級下發(fā)的各種安全性文件、資料以及對違章者處罰的文件。要努力使班組安全工作規(guī)范化，實(shí)際操作程序化，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、工具管理、安全用語、防護(hù)用品使用和保管標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)用不同形式的安全培訓(xùn)。搞好班組管理，完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。加強(qiáng)班組民主管理，充分發(fā)揮八大員作用，激發(fā)職工搞好班組安全的責(zé)任。抓好全班技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性安全教育，組織職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，開展技術(shù)革新和合理化建議活動。兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 工作目標(biāo)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)快速高效工作作風(fēng)我檢修我負(fù)責(zé)我安全我負(fù)責(zé)工作理念學(xué)習(xí)型班組安全型班組和諧型班組創(chuàng)新型班組工作目標(biāo)供水一車間檢修班兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 制度建設(shè)班組在車間管理制度匯編的基礎(chǔ)上分別制定了班組管理八項(xiàng)制度，建立完善班組管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，使班組管理做到 ”工作有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有制度、獎懲有考核 “的規(guī)范化管理體系，為班組建設(shè)提供保障。為了提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，確保檢修質(zhì)量過硬，班組注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。近幾年內(nèi)先后有 1名同志取得高級工技能資格和 3名同志取得檢修技師技能資格，使班組整體水平都同步提高。為建立規(guī)范有序、優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)場作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)，班組編制了《 現(xiàn)場檢修管理規(guī)定》，全面開展 現(xiàn)場作業(yè)的定置管理、標(biāo)示管理和現(xiàn)場清理。整理清潔素養(yǎng)安全清掃整頓6S規(guī)范的現(xiàn)場管理v班組建設(shè) —— 現(xiàn)場管理 兗礦魯南化工有限公司兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 現(xiàn)場管理 精益求精的現(xiàn)場檢修兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 現(xiàn)場管理 “四防 ”應(yīng)急演練兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 安全建設(shè)公司車間班組班組員工按照三級安全培訓(xùn)要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，并嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制。v班組建設(shè) —— 安全建設(shè) 兗礦魯南化工有限公司班組現(xiàn)場排查每月隱患收集兗礦魯南化工有限公司v班組建設(shè) —— 質(zhì)量建設(shè)以 “質(zhì)量過硬、服務(wù)生產(chǎn) ”為宗旨嚴(yán)抓作業(yè)流程和檢修質(zhì)量開展 QC課題研究與實(shí)
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