【正文】 新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！多謝！第四篇：董事長在集團公司工作會上的講話董事長在集團公司工作會上的講話同志們：今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發(fā)了集團公司管理制度，又觀看了中央經(jīng)濟工作視頻，常務經(jīng)理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：一、認清形勢，底線思維，順應發(fā)展。大家從這段話可以看出經(jīng)濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經(jīng)濟增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業(yè)時期經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期，前期發(fā)展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。咱們公司面對的形勢：，對咱們前幾年轉(zhuǎn)型的服務業(yè)的巨大沖擊前所未有。，使資產(chǎn)的收益率大幅下降。底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。只要企業(yè)活著，就有希望，就有發(fā)展的可能性。二、關(guān)于制度建設什么是制度，制度即規(guī)程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規(guī)程或行動準則。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。咱們從前有一個小企業(yè)就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰(zhàn)時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經(jīng)過歸類、修訂、征求意見，上下反復討論，終于在年底前修定完成，并經(jīng)經(jīng)理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓、損失，甚至血的代價換來的。集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構(gòu)、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規(guī)定，我這里把其中幾點給大家談一下：一是在關(guān)于建立穩(wěn)定的企業(yè)管理隊伍方面，制度明確規(guī)定企業(yè)骨干的社會養(yǎng)老全部轉(zhuǎn)為單位辦理，這樣企業(yè)骨干就解決了后顧之憂，同時對企業(yè)骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業(yè)，公司要對其負責到底。二是明確了企業(yè)的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業(yè)骨干隊伍，聘任制為企業(yè)聘任的技術(shù)專長的人員，一般員工為臨時工。各企業(yè)的目標責任和各企業(yè)的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業(yè)核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發(fā)放，而是和年終目標任務獎掛鉤。最后一點，就是制度中設置了突出貢獻獎，只要是符合規(guī)定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業(yè)獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經(jīng)濟效益在xx萬元以上的。⑤對突發(fā)事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑦熱心網(wǎng)絡宣傳，對集團公司的發(fā)展和中心工作積極宣傳，為集團公司創(chuàng)造良好社會聲譽的。目的是鼓勵員工和企業(yè)領(lǐng)導為企業(yè)多做貢獻?，F(xiàn)在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發(fā)展。特別要明確一點，各企業(yè)在2021年都必須完成企業(yè)的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業(yè)領(lǐng)導的一次管理水平的提高，是對企業(yè)管理的一次提高，希望大家做好。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經(jīng)濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。下面我想談做好精細化管理幾點意見。，各企業(yè)要培養(yǎng)綜合性人才，實行一人多能。，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。，但也不是對不服從領(lǐng)導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業(yè)，不是收容所。比如原來的經(jīng)理、副經(jīng)理、部門的經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班六級，可以減少為三級，這樣領(lǐng)導管理更直接，當然這需要提升部門經(jīng)理的綜合能力和責任心。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業(yè)的經(jīng)營報表，以指導企業(yè)進行成本核算、節(jié)能降耗，實際上各企業(yè)的經(jīng)營報表是會計一人出不來的，這有些數(shù)據(jù)的確是由企業(yè)自定的，所以各企業(yè)的經(jīng)營報表要在各企業(yè)主要領(lǐng)導的參與下才能出來。精細化管理不出經(jīng)營報表是不可能實現(xiàn)的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業(yè)主要領(lǐng)導都要會設計經(jīng)營報表，看懂經(jīng)營報表。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結(jié)的砼，我對這個老工人對設備的愛護現(xiàn)在記憶猶新。前幾年在xx看人家酒店的設施設備維護，讓人也佩服，現(xiàn)在xx仍是酒店行業(yè)的培訓基地。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。（例：咱們攪拌站的泵車、生態(tài)園的挖掘機）（四）積極拓展業(yè)務，推行阿米巴管理積極拓展業(yè)務，增加收入是在疫情經(jīng)濟下滑形勢下企業(yè)經(jīng)營的新思路，一個企業(yè)在自己主業(yè)的基礎(chǔ)上在相關(guān)聯(lián)上下游開展經(jīng)營業(yè)務是成本很低的，人員是原人員，設備、場地本來就有，拓展業(yè)務只要方法對，就能取得效益。所以要求各企業(yè)利用自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務，增加收入。今年咱們要繼續(xù)推行阿米巴經(jīng)驗，把一些可以實行單算的企業(yè)進行獨立核算，提高效益。有些事不親力親為是實行不了的。我記得有個企業(yè)辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導”，我覺得這句話說的好。所以說到底，關(guān)鍵在一把手。我們的黨員同志，我們黨組織領(lǐng)導同志在企業(yè)的任務就是提高政治站位，經(jīng)營好企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結(jié)起來，共克時艱，為集團公司的發(fā)展，為晨鐘的發(fā)展而更加努力！第五篇：董事長在公司2011年工作會上的講話在公司2011年工作會上的講話（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）公司董事長 黨委書記 李樹森同志們：今天我們在這里召開2011年的工作會，剛才咱們總經(jīng)理作了工作報告，又對先進單位頒發(fā)了證書，也簽了安全生產(chǎn)的責任狀。我想借這個機會，和大家一起交流、分享一下我個人的一些想法，或者叫做體會,咱們大家現(xiàn)場不用記錄，聽就可以了，會后辦公室會把我的講話發(fā)到辦公平臺上，借這個機會，同大家溝通交流我的想法，也不一定對，僅供大家參考。9年前，我們的產(chǎn)值就在一個億左右徘徊；9年我們增長了18倍，我們的凈資產(chǎn)也增長了近18倍，這是不容易的。朱總的報告里面講了好多，我就不再一一重復了。這個分紅盡管有對09年的補償?shù)男再|(zhì)，但是說明我們盈利能力提高了。我們的成績是非常輝煌的，但是我們也要看到我們的問題。這個問題我后面再說，這是對去年工作的評價。十二五規(guī)劃里面，對于國家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，應該是不高；但是建筑業(yè)是每年增長20%，這就意味著我們建筑業(yè)的增長或者叫投資，要高于全國的將近2倍；那就是說我們這個行業(yè)在未來5年甚至更長的時間，有事情做，這個機遇應該說很難得。我們有了這樣的品牌，有了這樣的聲譽，對于我們接新的任務，應該是十分有利的。這在過去咱們六公司是不可想象的事情，但在去年就發(fā)生了。機遇還有很多，我就不一一的在這里說了，我重點說一說挑戰(zhàn)，因為我們面對的挑戰(zhàn)是現(xiàn)實的。人工費的上漲，材料費上漲，對于我們的壓力是巨大的。另外一頭在不斷的漲，就擠了我們的利潤空間，甚至是擠到了我們的成