【正文】 中實行了分工明確、責(zé)任到人的目標(biāo)化管理，即班子成員對自己所負責(zé)的工作要月初有計劃，月末有總結(jié)。而且根據(jù)分工不同將安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化等硬指標(biāo)和他們的工資掛鉤。使我支部能夠與時俱進、開拓創(chuàng)新，班子成員能夠團結(jié)協(xié)作，心往一起想，勁往一處使，營造了一個團結(jié)向上、敢于創(chuàng)新，能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的堅強的支部班子。同甘苦、共患難，時時處處起到模范帶頭作用，激勵著全體職工。因此，我支部特別注重抓黨員素質(zhì)的提高。在工作中，我們聯(lián)系實際，使黨員從思想上確立了黨性意識，為發(fā)揮模范帶頭作用掃清了思想障礙。為了渡過難關(guān)，我支部號召全體黨員以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。實踐證明，抓好黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為搞好各項工作提供了強有力的保障。我們支部從思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面體現(xiàn)其政治保證作用。多體貼、多理解，多為職工辦實事使思想疏通工作開展的有聲有色。隊里各項制度、獎懲辦法、工資分配方案交職代會審議通過，廣泛聽取職工群眾意見，尊重職工，依靠職工。首先我高度重視，真抓實干，把6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動采取。制度是約束人的行為規(guī)范，我支部6S管理運行中，結(jié)合實際，針對每個工種制定了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)。我支部圍繞既定目標(biāo)，以快速發(fā)展為主題，開拓創(chuàng)新、與時俱進，用“三個代表”來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，一如既往地為建設(shè)“中國潞安”而努力奮斗。一、創(chuàng)新工作方法 開創(chuàng)黨建新局面狠抓隊伍建設(shè)、爭創(chuàng)“先進黨組織”。同時，三班黨小組在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過溝通參與，緊密協(xié)助、配合生產(chǎn)經(jīng)營部門抓好工作，使支部形成了以核心保中心，推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。全隊開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，支部按照公司黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群從得實惠”這一總體要求，立足實際，精心組織，扎實推進，學(xué)習(xí)實踐活動取得了明顯成效。其次，結(jié)合實際抓學(xué)習(xí)，工學(xué)結(jié)合促發(fā)展。切實增強了黨員學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。在三季度“五爭一創(chuàng)”工作得到了深化，通過激勵和考核，全體黨員感受到作先進，既有榮譽，又得實惠，拖后腿，既挨批評，又損錢財，從而使黨員都積極的為隊作貢獻，為員工排憂解難，從而形成了良好的“竟獻”風(fēng)氣。三、樹立良好榜樣，帶動員工積極投身安全生產(chǎn)工作 每個黨員在實際中和現(xiàn)實生活中的表現(xiàn)如何，直接關(guān)系到黨的號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨在職工群眾中的威信。一是支部書記在工作中，為贏得職工群眾的信任，堅持秉公辦事，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，保證了在獎金分配、班組長任免、評先和其他涉及員工切身利益的工作的公正、公平和公開，接受群眾監(jiān)督，努力為職工群眾解決工作、生活中的實際困難，另外還創(chuàng)辦“職工聊天室”，組織開展“支部書記接待日”民心活動。通過與職工溝通，知道他們想什么，從而消除相互之間的隔閡，更好的為他們服務(wù)。班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)，直接關(guān)系到職工積極性的高低和各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。三是黨員在職工群眾中樹立良好的榜樣。為此，每名黨員在實際工作中都要立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，建功立業(yè)，只有這樣，才不愧于共產(chǎn)黨員這一稱號。四、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，拓展科學(xué)發(fā)展成果。第三篇：綜采一隊先進班組材料綜采一隊采煤三班先進班組事跡材料顧橋礦煤礦綜采一隊采煤三班有職工36人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負著全礦的生產(chǎn)重任。近年來，采煤三班先后獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚。該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。交接班時，交接班各工種必須填寫工種交接單，把上一個班中存在的問題、處理人以及處理結(jié)果以文字形式交給接班人。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，保證工作面的“三直、兩平、一凈、兩暢通”，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。以常規(guī)班組安全建設(shè)為起點，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”、爭當(dāng)“知識型員工”為目標(biāo)，工作重點放在提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和適應(yīng)能力上，激勵職工自我超越上。積極開展“一日一題、一月一考”二個一活動。督促職工參加“一月一考”，對低于規(guī)定分者必須進行相關(guān)處罰，嚴(yán)格督促學(xué)習(xí)效果，堅持獎罰分明，有效提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識；開展了“三項創(chuàng)新工作”。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出馮秦芳等一大批崗位技術(shù)能手，并且在礦業(yè)公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績。三、落實隱患排查制度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制。多年來，采煤三班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實安全隱患的排查整改工作，進一步深化和確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落在實處，該班組重新充實完善了安全驗收開工制和 安全生產(chǎn)責(zé)任制實施細則。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。在“嚴(yán)、細、實”上下功夫。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理。特別在每個工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而做到認(rèn)真、仔細、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。在1114（1）工作面收作期間，頂板來壓，頂板破碎，聯(lián)網(wǎng)困難，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生漏頂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工作面正常循環(huán)作業(yè)，對于工作面的生產(chǎn)構(gòu)成了不安全隱患。五、持之以恒終結(jié)善果。連續(xù)幾年內(nèi)杜絕了重大事故的發(fā)生，為顧橋煤礦的安全生產(chǎn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了突出貢獻。在多年安全生產(chǎn)工作中，綜采一隊采煤三班優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項原煤產(chǎn)量任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無傷亡事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。第四篇：