【正文】 力都有了很大的提高。在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，工作還不夠細(xì)膩，方法還缺乏靈活性。對(duì)教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。要在羅校長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)開展工作，努力圓滿地完成分管任務(wù)。伏案回眸，我自認(rèn)為工作以身作則，踏實(shí)求實(shí)，每天堅(jiān)持早來晚走，時(shí)刻處于緊張忙碌之中，為學(xué)生發(fā)展、學(xué)校發(fā)展與老師們一起拼搏。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，為黃陵小學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。2011全局工作，亮點(diǎn)頻閃！安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)近年來，隨著地方經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石嘴山地區(qū)電力負(fù)荷持續(xù)高位運(yùn)行，部分電網(wǎng)承受前所未有的安全壓力。強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度安全管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)承載力分析，狠抓電網(wǎng)應(yīng)急管理，密切跟蹤重載負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。作為公司試點(diǎn)，石嘴山局率先啟動(dòng)隱患排查治理“樹典型、傳經(jīng)驗(yàn)”活動(dòng)，推進(jìn)了“隱患排查治理常態(tài)工作機(jī)制”的建立和完善。同時(shí)，全力推進(jìn)“用電信息采集和多元化繳費(fèi)系統(tǒng)建設(shè)”，截止11月底，用電信息采集建設(shè)累計(jì)完成141165戶。電網(wǎng)建設(shè)全面提速2011年，石嘴山供電局完成110kV寶豐、舍予、龍泉、紅樂三期擴(kuò)建輸變電工程；完成7項(xiàng)35千伏變電站改、擴(kuò)建項(xiàng)目的前期可研和項(xiàng)目評(píng)審，并已列入2012年投資計(jì)劃。農(nóng)網(wǎng)工程取得較大進(jìn)展，拉動(dòng)內(nèi)需和改造升級(jí)農(nóng)網(wǎng)工程已完工114項(xiàng)，%。9月27日，寧夏首座河濱220千伏“智能變電站”投運(yùn)，全局45座變電站實(shí)現(xiàn)了調(diào)控一體化管理；供電局加快科技應(yīng)用，推廣節(jié)能型快速爆炸橋開關(guān)、35千伏開關(guān)柜滅弧和測溫等新技術(shù)。不斷深化信息化管理工作，各類信息系統(tǒng)應(yīng)用水平明顯提升。“三個(gè)建設(shè)”融入中心加強(qiáng)黨的建設(shè)，圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”，以“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，深入開展“黨建主題月”活動(dòng)，活動(dòng)月月有主題。以學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織為主要抓手，開展黨員“三亮三比”活動(dòng)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極傳播國家電網(wǎng)優(yōu)秀文化。舉辦“四新杯”職工文化藝術(shù)節(jié)和“建黨90周年”文藝匯演，抒發(fā)廣大干部職工、愛國、愛黨、愛企的高尚情懷。全面開展員工崗位技能培訓(xùn)，全年共舉辦各類培訓(xùn)班30期，在寧夏電力公司2011年農(nóng)電工崗位知識(shí)和技能選拔賽獲得團(tuán)體第一名的好成績。全面落實(shí)“三重一大”決策制度，層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)“三化三有”懲防體系建設(shè)，建成廉政展室，營造反腐倡廉大宣教格局。大力落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，制定《局長、書記公開接待日管理辦法》，保持了全局干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。深入推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，全局班組建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%，大武口區(qū)供電局運(yùn)檢班、營業(yè)班獲首批“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)石嘴山供電局率先開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)活動(dòng)，成立了“創(chuàng)先”黨團(tuán)服務(wù)隊(duì)、“紅梅”社區(qū)服務(wù)隊(duì)、“三新”農(nóng)電服務(wù)隊(duì)、“黨員便民”服務(wù)隊(duì)，廣泛開展為民服務(wù)活動(dòng)，用行動(dòng)踐行“你用電，我用心”的服務(wù)理念。以“建功勛、創(chuàng)十佳”供電服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，提升服務(wù)水平；以“三創(chuàng)”突出特色，提升服務(wù)品質(zhì)，組織“服務(wù)之星”、“微笑大使”評(píng)選和供電服務(wù)技能競賽，著力打造“95598”光明服務(wù)工程，爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”?；蒉r(nóng)區(qū)供電局被國網(wǎng)公司命名為文明單位，趙大剛同志榮獲2011年“石嘴山市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。加大先進(jìn)典型的培育和選樹力度，（張軍、夏建礦、解銀、趙大剛等）宣傳員工身邊可親、可信、可學(xué)的典型標(biāo)桿的先進(jìn)事跡，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍?！扒嗄曛驹刚摺被顒?dòng)、“小桔燈”關(guān)愛農(nóng)民工子女活動(dòng)受到政府和百姓廣泛贊譽(yù)。通過崗位競聘的形式，在全局范圍內(nèi)進(jìn)行集體企業(yè)主要管理人員選拔，建立主業(yè)和集體企業(yè)之間人才流動(dòng)機(jī)制，有效充實(shí)和加強(qiáng)了集體企業(yè)的管理力量。履行“三大責(zé)任”，踐行“四個(gè)服務(wù)”，石嘴山供電局將以更加從容、開放、自信的姿態(tài)，在電力事業(yè)這條康莊大道上，奪取新的勝利，鑄就新的輝煌！第四篇：眾志成城 砥礪奮進(jìn)眾志成城 砥礪奮進(jìn)——長大二分公司2011年工作匯報(bào)片2011年，在長大公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二分公司繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績，完成計(jì)劃的130%。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤5584萬元，占計(jì)劃的123%。這一年，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，在不平凡的歷程中展示了自己的堅(jiān)韌和百折不撓！這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實(shí)苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。為了細(xì)化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的《采購月報(bào)表》，對(duì)各種材料的單價(jià)分類對(duì)比并要求項(xiàng)目部做出分析和說明。信息化工作同樣是2011年工作的重點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭扎實(shí)有效。在多項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，新項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項(xiàng)目積極向雙標(biāo)要求靠攏,質(zhì)量安全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。工程建設(shè)的高效進(jìn)行離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理。進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)移動(dòng)模架、掛籃等重型機(jī)械設(shè)備的施工控制。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，在2010年長大公司群眾性技術(shù)創(chuàng)新比賽中，分公司取得了2個(gè)一等獎(jiǎng)的好成績。分公司從規(guī)范設(shè)備調(diào)度工作著手，制定了《設(shè)備操作人員及調(diào)度員管理制度》和《特種設(shè)備月檢、周檢制度》，同時(shí)，組織設(shè)備管理會(huì)議，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理過程中出現(xiàn)的問題、提高一線生產(chǎn)效率做了重要探討、總結(jié)和規(guī)范。經(jīng)營工作穩(wěn)步向前，離不開黨建工作的保駕護(hù)航。分公司不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范兩級(jí)班子的經(jīng)營管理行為；開展項(xiàng)目班子民主生活會(huì)及經(jīng)常性的紀(jì)律教育學(xué)習(xí)，提高黨員和員工的政治素養(yǎng)，達(dá)到制度約束和自我約束的雙重作用，有效保證分公司的良性健康發(fā)展。分公司大力開展宣傳工作和群團(tuán)活動(dòng)，定期召開季度大政工會(huì)議，加大培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子深入項(xiàng)目一線座談等為分公司發(fā)展凝心聚力：如通過對(duì)成本管理、雙標(biāo)管理、專業(yè)隊(duì)管理、重點(diǎn)工程進(jìn)展等工作的宣傳，對(duì)外展示形象，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍；通過對(duì)優(yōu)秀黨員、模范工人、閃光人物、五一勞模的宣傳，為員工樹立起學(xué)習(xí)標(biāo)桿；通過組織整理二公司發(fā)展歷程，還原和提煉“老二隊(duì)