【正文】 前世界各國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展實(shí)踐和政策導(dǎo)向來看，要全面推廣電子商務(wù)主要的障礙是安全性問題，這里面既有技術(shù)上的問題，也有政策法律上的問題，涉及生產(chǎn)、金融、稅務(wù)、物流、貿(mào)易、法律等眾多政策問題。而且，參與買賣的雙方既可以是普通消費(fèi)者，也可以是商家。是基于戰(zhàn)略層面的以客戶和利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)方式，其本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和價(jià)值的最大化。利潤(rùn)源分為主要利潤(rùn)源、輔助利潤(rùn)源和潛在利潤(rùn)源。好的利潤(rùn)點(diǎn)：一要針對(duì)明確客戶的清晰的需求偏好，二要為構(gòu)成利潤(rùn)源的客戶創(chuàng)造價(jià)值，三要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，有些企業(yè)有些產(chǎn)品和服務(wù)或者缺乏利潤(rùn)源的針對(duì)性，或者根本不創(chuàng)造利潤(rùn)，利潤(rùn)點(diǎn)反映的是企業(yè)的產(chǎn)出。第四，利潤(rùn)屏障利潤(rùn)屏障是指企業(yè)為防止競(jìng)爭(zhēng)者掠奪本企業(yè)的利潤(rùn)而采取的防范措施，它與利潤(rùn)杠桿同樣表現(xiàn)為企業(yè)投入，但利潤(rùn)杠桿是撬動(dòng)“奶酪”為我所有，利潤(rùn)屏障是保護(hù)“奶酪”不為他人所動(dòng)。第二，盈利模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體實(shí)現(xiàn)形式，是從運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略視角對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，每一種盈利模式的建立都需有相應(yīng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作支撐。第四，盈利模式不僅僅考慮輸入資源在價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的投人產(chǎn)出比例關(guān)系，而且更關(guān)注資源的產(chǎn)出效率。作為價(jià)值獲取途徑，今天的盈利模式，明天可能變成是無利潤(rùn)的。?自身?xiàng)l件自身?xiàng)l件是企業(yè)盈利模式的決定因素，也是C2C電子商務(wù)網(wǎng)站盈利模式構(gòu)建的關(guān)鍵和根本。首先，提供的產(chǎn)品或服務(wù)。產(chǎn)品或服務(wù)就是企業(yè)向其用戶提供的價(jià)值，因此也是其盈利的基礎(chǔ)與根本。但是，這仍是其最重要的價(jià)值所在，也仍是其盈利的基礎(chǔ)與根本。或許正是因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)站不能直接通過出售其產(chǎn)品或服務(wù)來盈利，才使得研究其在價(jià)值鏈上的位置顯得更為重要。?環(huán)境因素首先是所在行業(yè)的外部環(huán)境因素。總的來說，當(dāng)前各國(guó)政府對(duì)于新聞?lì)惖木W(wǎng)站的監(jiān)控力度較大，而對(duì)于商業(yè)性的網(wǎng)站的監(jiān)控力度較小，因此C2C電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的政治環(huán)境差別不大。當(dāng)然，C2C電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境是各不相同的。對(duì)于C2C電子商務(wù)網(wǎng)站，供應(yīng)商的重要性并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣明顯，有時(shí)甚至根本不用考慮這一角色。分清哪些是網(wǎng)站的用戶，網(wǎng)站什么地方吸引了他們，他們看重的是網(wǎng)站提供的何種價(jià)值，對(duì)于C2C電子商務(wù)網(wǎng)站的盈利模式的影響是非常重要的。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)的易模仿性,使得C2C電子商務(wù)網(wǎng)站面臨著較大的來自競(jìng)爭(zhēng)者的壓力和進(jìn)入者及替代品的威脅。特征：電子支付是采用先進(jìn)的技術(shù)通過數(shù)字流轉(zhuǎn)來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是采用數(shù)字化的方式進(jìn)行款項(xiàng)支付的。電子支付使用的是最先進(jìn)的通信手段，如因特網(wǎng)、Extranet。電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。它能完全根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性化需求和喜好定制，設(shè)備的選擇以及提供服務(wù)與信息的方式完全由用戶自己控制。他們可以在自己方便的時(shí)候，使用智能電話或PDA查找、選擇及購(gòu)買商品和服務(wù)。服務(wù)付費(fèi)可通過多種方式進(jìn)行，可直接轉(zhuǎn)入銀行、用戶電話賬單或者實(shí)時(shí)在專用預(yù)付賬戶上借記，以滿足不同需求。移動(dòng)電子商務(wù)能提供各種服務(wù)：銀行業(yè)務(wù)、交易、訂票、購(gòu)物無線信道資源短缺、質(zhì)量較差面向用戶的業(yè)務(wù)還需改善和加強(qiáng)改進(jìn)移動(dòng)終端的設(shè)計(jì)：為了能夠吸引更多的人從事移動(dòng)電子商務(wù)活動(dòng)，必須提供方便可靠和具備多種功能的移動(dòng)設(shè)備。盡管目前移動(dòng)電子商務(wù)的開展還存在很多問題，但隨著它的發(fā)展和飛快的普及，很可能成為未來電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)。其中，物品從供給者到需要者之間移動(dòng)本身就存在一段差距，由于改變這一時(shí)間差創(chuàng)造的價(jià)值，稱做時(shí)間效用。另外，物品從供給者到需求者之間有一段空間距離，供給者和需求者往往處于不同的空間，由于改變物品的空間存在位置所創(chuàng)造的價(jià)值稱做空間效用。另外物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都發(fā)揮了很重要的作用。（1）信息的相對(duì)過剩和注意力的相對(duì)稀缺在信息社會(huì)中，信息不是稀缺資源，而是過剩的。因此，面對(duì)浩如煙海的信息和稀缺的注意力，企業(yè)就必須以最小的推廣成本區(qū)吸引客戶的注意力，從而使得隱形的注意力價(jià)值轉(zhuǎn)化為顯性的潛在價(jià)值，為企業(yè)帶來顧客回報(bào)。從企業(yè)的角度看來，吸引客戶的注意力成為信息社會(huì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。正是在這種新興網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，百度的搜索引擎網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與推廣得到了迅速的發(fā)展。每個(gè)客戶從使用某種網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中得到的效用，與使用該產(chǎn)品的客戶總數(shù)量成正比，用戶數(shù)量越多從中得到的效用越多，當(dāng)數(shù)量達(dá)到一定度時(shí)，該產(chǎn)品便體現(xiàn)出自身價(jià)值。當(dāng)百度能夠集聚相當(dāng)?shù)摹包c(diǎn)擊率”和流量, 就具備了把這些點(diǎn)擊和瀏覽作為商業(yè)化開發(fā)的價(jià)值屬性。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的百度在提供競(jìng)價(jià)排名網(wǎng)絡(luò)推廣時(shí)，增加一種虛擬的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品（搜索所使用的“關(guān)鍵字”）時(shí)，不需要庫(kù)存費(fèi)用，網(wǎng)站的維護(hù)等費(fèi)用也非常低，所以能大大增加甚至無限增加產(chǎn)品的品種，滿足大多數(shù)中小企業(yè)的需求。（1）商業(yè)信息與非商業(yè)信息區(qū)分度第一，競(jìng)價(jià)排名模式是以用戶尤其是非商業(yè)信息用戶的支持為支撐的，但過度開發(fā)競(jìng)價(jià)排名模式與非商業(yè)信息用戶的利益相矛盾。支撐百度競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)的是用戶尤其是非商業(yè)信息用戶，而競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)的過度開發(fā)卻是傷害了非商業(yè)信息用戶的利益, 并最終傷害百度的利益。此前競(jìng)價(jià)排名是以支付價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)的, 在這個(gè)規(guī)則下只要支付足夠高的價(jià)格, 就能夠排在搜索結(jié)果的前面。第4章 結(jié)論 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 本文的結(jié)論 本文存在的不足以及對(duì)今后研究的建議第三篇：電子商務(wù)網(wǎng)站分析報(bào)告電子商務(wù)網(wǎng)站分析報(bào)告第一、網(wǎng)站所屬的電子商務(wù)模式現(xiàn)狀及未來發(fā)展第二、網(wǎng)站公司背景或基本情況現(xiàn)狀第三、網(wǎng)站環(huán)境分析從政治法律、經(jīng)濟(jì)人口、技術(shù)安全、競(jìng)爭(zhēng)等環(huán)境進(jìn)行分析第四、分析網(wǎng)站的定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的定位是什么，目標(biāo)客戶是誰，這些要根據(jù)具體的網(wǎng)站進(jìn)行分析。第五、分析網(wǎng)站的內(nèi)容形式分析網(wǎng)站的欄目和內(nèi)容，內(nèi)容的來源是原創(chuàng)還是轉(zhuǎn)載，文章的側(cè)重點(diǎn)在哪里，這些內(nèi)容有什么針對(duì)性，提供的信息對(duì)客戶有沒有幫助，特點(diǎn)是什么第六、分析網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)以普通的用戶瀏覽體驗(yàn)，看看網(wǎng)站流程設(shè)計(jì)的是否合理，合理在哪里?網(wǎng)站的粘性設(shè)計(jì)的怎么樣?網(wǎng)站的細(xì)節(jié)注意的夠多嗎?還有沒有改進(jìn)的地方第七、網(wǎng)站的推廣網(wǎng)站都運(yùn)用了什么推廣方式，電視、報(bào)紙媒體還是搜索引擎優(yōu)化還是付費(fèi)搜索等，知名度如何。最后，你的建議和意見參考網(wǎng)站：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，卓越網(wǎng)，阿里巴巴，慧聰，百度有啊，攜程旅行網(wǎng),京東網(wǎng)上商城，紅孩子商城，拍拍網(wǎng)第四篇：電子商務(wù)網(wǎng)站建立分析杜總您好！昨天電話里與您進(jìn)行了初步溝通，對(duì)您建立網(wǎng)站的思路有個(gè)大致了解，我先簡(jiǎn)述一下，看是否正確。最終將網(wǎng)站打造成為網(wǎng)上沃爾瑪。一、電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀從2009年開始，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)進(jìn)入快速發(fā)展階段，眾多行業(yè)龍頭企業(yè)都開始介入電子商務(wù)。如圖書音像、電子數(shù)碼產(chǎn)品、嬰幼兒用品、服裝、鞋、珠寶、鮮花等，都誕生了優(yōu)秀的網(wǎng)站。在突破支付平臺(tái)瓶頸后，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、服務(wù)成為最重要的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。經(jīng)營(yíng)百貨類產(chǎn)品要靠量和服務(wù)獲得客戶認(rèn)可，靠降低運(yùn)營(yíng)成本提高運(yùn)營(yíng)效率獲得更多收益，因此，大家都將注意力轉(zhuǎn)到物流體系、呼叫中心等的搭建。例如，2010年1月，主要用于投入倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等服務(wù)能力的提升。三是先做大后做強(qiáng)。要成為行業(yè)內(nèi)的翹楚，首先需要將銷量做到足夠大，獲得更多的話語權(quán)，從而既可博弈廠家，也限制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展。從2009年開始，眾多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)，希望以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二、模式分析要網(wǎng)上沃爾瑪，需要在這幾方面有競(jìng)爭(zhēng)力：最全的商品、最優(yōu)的質(zhì)量、最便宜價(jià)格、最好的服務(wù)、最快的配送，主網(wǎng)站與子網(wǎng)站建立，嘗試解決的是配送中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而其他幾個(gè)方面，仍需要有獨(dú)特的商業(yè)操控能力來實(shí)現(xiàn)。１、選擇合適的產(chǎn)品與受眾合