【正文】 知道這種情況能持續(xù)到什么時(shí)候，或許他們心里只是明白自己能堅(jiān)持到什么時(shí)候。”夏先琴說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)不利出口局面，其公司已經(jīng)將重點(diǎn)放在自主品牌經(jīng)營(yíng)上。對(duì)于那些以服裝出口加工為主的中小服裝加工廠，更是形式嚴(yán)峻。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，2005年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國(guó)總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為中國(guó)出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻(xiàn)。2007年112月份，%、%%。2007年全行業(yè)服裝產(chǎn)量為512億件，與2006年持平，其中：梭織服裝178億件，%；針織服裝334億件，%。13月份全國(guó)梭織服裝累計(jì)產(chǎn)量198424萬(wàn)件，%；全國(guó)針織服裝產(chǎn)量累計(jì)為232797萬(wàn)件，%。服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀由于市場(chǎng)的開(kāi)放，出口紡織品數(shù)量的增加，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)變化的要求。而習(xí)慣于依賴國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，聲稱沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)制約了企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。名牌產(chǎn)品是以優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以高水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)為支撐，這些共識(shí)和實(shí)踐對(duì)促進(jìn)紡織工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高起到了積極的作用。勞工短缺，員工自我保護(hù)法律意識(shí)增強(qiáng)，工作時(shí)間縮短。外單客戶設(shè)置的非技術(shù)性壁壘，如人權(quán)保護(hù)等。對(duì)信息的收集、交流、反應(yīng)和決策應(yīng)對(duì)快速將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素。、隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差?，F(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。但是數(shù)字含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)。從事服裝行業(yè)的員工，普遍文化素質(zhì)偏低，習(xí)慣于人工操作及經(jīng)驗(yàn)管理方式，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和管理有抵觸心理。因此，我們開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)非常簡(jiǎn)單、直觀、易于操作，近似于手工界面，使員工能夠較快適應(yīng)它，并樂(lè)于使用它。這些情況會(huì)直接造成客戶滿意度的降低，而最終造成客戶、訂單的流失以及訂單量的急劇減小。管理人才流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了什么危害？就是會(huì)把一些相關(guān)資料帶走，包括文件資料，無(wú)形資料；流出人員有意或無(wú)意把一些有價(jià)值的資料和信息帶走，不移交下一任。1）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理：目前服裝企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管控還停留在對(duì)任務(wù)單與生產(chǎn)計(jì)劃制訂的粗放式管理階段，還沒(méi)有充分做到對(duì)每道工段、工序的細(xì)致化管理，使企業(yè)高層無(wú)法明確的掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體生產(chǎn)狀況，因此在經(jīng)營(yíng)決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。物料管理部門不能及時(shí)的了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，只能超額備料或者經(jīng)常發(fā)生緊急采購(gòu)行為，造成庫(kù)存增加或停工待料的現(xiàn)象。??今天，服裝產(chǎn)品的“鮮活”性，要求服裝企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和銷售；消費(fèi)觀念的變革使人們?cè)谶x擇服裝商品時(shí)更注重時(shí)尚化和個(gè)性化，因?yàn)榉b企業(yè)必須向多種、小批量和柔性加工的生產(chǎn)模式發(fā)展；今天，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，構(gòu)筑以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化服裝企業(yè)，不但是我們“入世”的需要，更是全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。3）庫(kù)存問(wèn)題：面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。??材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太早進(jìn)倉(cāng)，造成資金積壓，周圍困難；材料太遲進(jìn)倉(cāng)，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。4）銷售管理：具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。5）樣品管理：對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)的樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。另外，所開(kāi)發(fā)的軟件窗口相對(duì)比較復(fù)雜，很難適應(yīng)服裝行業(yè)的特殊背景和操作人員的素質(zhì)。由于服裝行業(yè)背景特殊，在策劃系統(tǒng)需求時(shí)，無(wú)法和用戶很好的溝通，需求提供者無(wú)法按軟件開(kāi)發(fā)的思路提供詳細(xì)、系統(tǒng)的需求，無(wú)法做出詳細(xì)的需求文檔，而系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)人員到企業(yè)去，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行深層次的了解，不能掌握整個(gè)管理過(guò)程和部門銜接情況。結(jié)論：隨著社會(huì)的日益發(fā)展，在許多服裝企業(yè)中仍然存在著企業(yè)管理制度流于形式，憑借經(jīng)驗(yàn)、記憶進(jìn)行生產(chǎn)管理的現(xiàn)象，執(zhí)行力度極差。現(xiàn)代的企業(yè)管理，應(yīng)該是數(shù)字化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，生產(chǎn)管理情況用數(shù)字來(lái)說(shuō)明。但是數(shù)據(jù)含水量高的現(xiàn)象又是企業(yè)通病，如欲真正做到減少工作量、減少重復(fù)的工作，杜絕中間環(huán)節(jié)的人為操作而造成的虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象，就必須有一套完整的、智能的綜合信息管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)字及數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析，把數(shù)據(jù)及生產(chǎn)管理情況直觀地呈現(xiàn)給管理者，及時(shí)為管理者做出決策提供依據(jù)。建設(shè)服裝強(qiáng)國(guó)的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高。服裝科技涵蓋了技術(shù)與藝術(shù)兩個(gè)方面，兩個(gè)方面相輔相成，缺一不可。一、重點(diǎn)領(lǐng)域及優(yōu)先主題重點(diǎn)領(lǐng)域，是指在服裝行業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待科技提供支撐的領(lǐng)域。加強(qiáng)針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域及優(yōu)先主題的研究、推廣應(yīng)用，為解決服裝行業(yè)發(fā)展中緊迫問(wèn)題提供全面有力支撐。創(chuàng)建自主品牌是服裝行業(yè)走向全球增值鏈高端的必由之路。（3）開(kāi)展服裝品牌的體系整合研究通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外服裝品牌的類型細(xì)