總經(jīng)理助理說明書-在線瀏覽
2024-11-04 06:18本頁面
【正文】 標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識性培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。這樣的總經(jīng)理通常很忙碌，往往會形成以下集中錯誤概念 ：把自己當(dāng)成領(lǐng)主有的總經(jīng)理助理把歸他領(lǐng)導(dǎo)的部門看成是自己的“獨(dú)立王國”，忘記了自己不光是上司，而且還是下屬，還是同事。官氣十足有的總經(jīng)理助理在企業(yè)里是“一人之下，萬人之上”。沒有團(tuán)隊(duì)精神有的總經(jīng)理助理喜歡搞“一言堂”，什么都是自己說了算，不懂得也不重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧?？偨?jīng)理助理面試考核試題：一、請寫出企業(yè)常用的公文文種？（考察對公文的一般理解）、公告、會議紀(jì)要。擬定相關(guān)公文；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)策劃員工活動及組織會議、活動；協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，草擬、修改相關(guān)制度；公司辦公場地綠化；辦公場地清潔、環(huán)境維護(hù)。后勤支持性服務(wù)（辦公設(shè)備維修維護(hù)、名片印制、定餐等）有關(guān)政府政策及信息、行業(yè)信息的收集。公司組織機(jī)構(gòu)如下：市場營銷部、產(chǎn)品研發(fā)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。說明這次會議的目的；落實(shí)開會時(shí)間、地點(diǎn)，主要與直屬領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；確定與會人員；落實(shí)會議主持，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定；確定會議議程，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。四、請擬一份關(guān)于國慶節(jié)放假的通知。其中1日、2日、3日為法定假日，將9月30日（星期六）公休日調(diào)至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日調(diào)至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。最后祝各部門人員節(jié)日快樂！XXXXX有限公司2013年11月01日五、你認(rèn)為電子行業(yè)的行政工作與其他行業(yè)有何區(qū)別？（考察對行業(yè)特性的理解）需要必要的加班與支持。行政服務(wù)性較為突出。較強(qiáng)的語言表達(dá)藝術(shù)?！蹦銓Υ朔N情形如何辦理？（考察工作的主動性及細(xì)致程度）先出一份通知，然后在每周各部門例會上花幾分鐘時(shí)間給大家強(qiáng)調(diào)一下。比如天氣不熱的時(shí)候?qū)⒂腥藢⒖照{(diào)打開?？梢哉f一些細(xì)節(jié)如：計(jì)算機(jī)如長時(shí)間不用關(guān)機(jī)，空調(diào)下班后關(guān)閉，下班后熱水器關(guān)閉，中午休息時(shí)關(guān)燈等均可。費(fèi)用預(yù)算。員工意見征集。八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？控制公司日常成本，應(yīng)從以下幾方面入手：復(fù)印、打印控制。辦公用品領(lǐng)用控制。水電費(fèi)用控制。會議和活動組織成本控制。九、就一般的企業(yè)而言，如何進(jìn)行檔案的分類？行政管理類、經(jīng)營管理類、人事管理類、銷售類、財(cái)務(wù)類、設(shè)備檔案類十、公司的上級主管于明天到公司考察參觀，你覺得需要做哪些方面的準(zhǔn)備工作。行程安排。工作會議安排。第四篇：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書總經(jīng)理助理崗位職責(zé)說明書崗位名稱 總經(jīng)理助理 工資等級 所在部門總經(jīng)辦 直屬上司總經(jīng)理 部門職責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、部署、落實(shí)下屬員工 崗位概要做好本崗位工作；協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作二、崗位職責(zé) 部門職責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門發(fā)展規(guī)劃及部門工作計(jì)劃協(xié)助部門經(jīng)理制定部門相關(guān)工作制度協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督本部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)部門經(jīng)理直接下級的工作，保證部門內(nèi)部工作順利進(jìn)行協(xié)助部門經(jīng)理監(jiān)督部門人員階段工作計(jì)劃的執(zhí)行協(xié)助部門經(jīng)理協(xié)調(diào)部門經(jīng)理以外的其他人員的工作根據(jù)工作分工，對分工負(fù)責(zé)的下級崗位工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任完成部門經(jīng)
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