【正文】 場(chǎng)與各項(xiàng)目對(duì)接協(xié)調(diào)工作； 、協(xié)調(diào)工作； 、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)中心內(nèi)各業(yè)務(wù)及部門(mén)工作；、督促、組織中心內(nèi)部共同完成中心總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)；中心副總：（石劍騰），制定市場(chǎng)、季度、月度計(jì)劃目標(biāo)； ，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、推送、審核、維護(hù)、應(yīng)用、存儲(chǔ)、安全管理； 、每周、每日提供給中心總經(jīng)理、各大區(qū)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)管理層相關(guān)數(shù)據(jù)；； 、與財(cái)務(wù)對(duì)接業(yè)務(wù)結(jié)算等工作； ，業(yè)績(jī)核對(duì)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)核算等工作； 。中心辦公室主任：(劉青)、文件的收集、管理、存檔工作； 、通知擬定等文案工作； ； ；。及時(shí)對(duì)接公司服務(wù)系統(tǒng)存在的問(wèn)題,提交相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修整； 、提升公司對(duì)外服務(wù)形象、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)效率,為客戶提供熱情周到的服務(wù)；，獎(jiǎng)懲分明； ，調(diào)動(dòng)工作積極性，創(chuàng)造和諧、向上的工作氛圍。，店面信息，實(shí)時(shí)掌握全國(guó)加盟店店面及運(yùn)營(yíng)情況，把控全國(guó)加盟店特殊政策的審批及跟蹤，及時(shí)向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中心匯報(bào)并提出合理化、針對(duì)性強(qiáng)、具有實(shí)際操作性的意見(jiàn)。，加快專(zhuān)屬產(chǎn)品的整合力度，把控專(zhuān)屬產(chǎn)品種類(lèi)和品質(zhì)，合理定價(jià)，利用現(xiàn)有資源加大專(zhuān)屬產(chǎn)品的宣傳和銷(xiāo)售。，及時(shí)做出評(píng)定，提升上進(jìn)心，對(duì)于出現(xiàn)的緊急問(wèn)題及時(shí)梳理，關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和可能發(fā)生的意外，上報(bào)中心，提出整改措施，確保公司利益不受損害。維護(hù)中心根本利益。及后續(xù)市場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題；、督促各大區(qū)及時(shí)提交發(fā)票以保證公司利益。7．負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)公司優(yōu)卡特相關(guān)政策、活動(dòng)、通知等，管理指導(dǎo)優(yōu)卡特事業(yè)部完成中心下達(dá)的優(yōu)卡特專(zhuān)屬產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)； 8．本大區(qū)管轄內(nèi)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心管理及運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)； 9．負(fù)責(zé)本大區(qū)客戶問(wèn)題解答工作； 10．負(fù)責(zé)本大區(qū)客戶業(yè)務(wù)處理工作； 11．負(fù)責(zé)本大區(qū)常規(guī)業(yè)務(wù)客戶回訪工作。：（1）90分（95分）綜合評(píng)分；（2）累計(jì)微信好友增量100個(gè)（150個(gè)）、關(guān)聯(lián)量增量40個(gè)（60個(gè)）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報(bào)價(jià)、交付日期等能默寫(xiě)（演講得60分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請(qǐng)假為0次；：（1）95分（96分）綜合評(píng)分；（2）累計(jì)微信好友增量210個(gè)（310個(gè)）、關(guān)聯(lián)量增量90個(gè)（130個(gè)）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報(bào)價(jià)、交付日期等能演講得60分（演講得70分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請(qǐng)假不超過(guò)1次（0次）；（5）無(wú)（獲得首單獎(jiǎng)）；：（1）95分（97分）綜合評(píng)分；（2）累計(jì)微信好友增量450個(gè)（650個(gè)）、關(guān)聯(lián)量增量200個(gè)（290個(gè)）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報(bào)價(jià)、交付日期等能演講得70分（演講得80分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請(qǐng)假不超過(guò)2次（1次）；（5）獲得三單獎(jiǎng)（五單獎(jiǎng)）；：（1）95分（97分）綜合評(píng)分；（2）累計(jì)微信好友增量950個(gè)（1400個(gè)）、關(guān)聯(lián)量增量420個(gè)（600個(gè)）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報(bào)價(jià)、交付日期等能能演講得80分（演講得90分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請(qǐng)假不超過(guò)3次（2次）；（5）獲得十單獎(jiǎng)（二十單獎(jiǎng)）；：（1）95分（97分）綜合評(píng)分；（2）累計(jì)微信好友增量1950個(gè)（2900個(gè)）、關(guān)聯(lián)量增量850個(gè)（1250個(gè)）；（3）產(chǎn)品特點(diǎn)、報(bào)價(jià)、交付日期等能演講得90分（演講得95分）；（4）累計(jì)考勤違紀(jì)及請(qǐng)假不超過(guò)4（3）次；（5）獲得三十單獎(jiǎng)（五十單獎(jiǎng)）；二、師徒結(jié)隊(duì)（一）意義：師父有義務(wù)幫扶徒弟，并每日為其進(jìn)行評(píng)價(jià)；新人業(yè)績(jī)不計(jì)入團(tuán)隊(duì)/戰(zhàn)區(qū)/大戰(zhàn)區(qū)；（二）獎(jiǎng)金：徒弟達(dá)成：，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金；師父獎(jiǎng)勵(lì)30元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)50元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)100元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)150元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)400元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)200元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)260元獎(jiǎng)金；，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)600元獎(jiǎng)金，師父獎(jiǎng)勵(lì)300元獎(jiǎng)金；（卓越），師父獎(jiǎng)勵(lì)100（150）元獎(jiǎng)金；（卓越），師父獎(jiǎng)勵(lì)200（300）元獎(jiǎng)金；（卓越），師父獎(jiǎng)勵(lì)300（500）元獎(jiǎng)金；（卓越），師父獎(jiǎng)勵(lì)500（800）元獎(jiǎng)金；（卓越）并轉(zhuǎn)正，師父獎(jiǎng)勵(lì)1000（1500）元獎(jiǎng)金；（三）出師后員工歸屬：?jiǎn)T工自由選擇團(tuán)隊(duì)加入，師父或其他管理人員不得強(qiáng)迫該員工加入某團(tuán)隊(duì)；（四）師父考核：考核師父的育成率，育成率低于10%的取消今后做師父的資格；80%以上的徒弟其他項(xiàng)不符合公司轉(zhuǎn)正或繼續(xù)試用期要求，評(píng)分卻滿足公司要求的，取消今后做師父的資格；（五）徒弟離職的客戶歸屬：新人無(wú)論什么原因離開(kāi)，新人客戶由公司統(tǒng)一安排分配，原則上不會(huì)分配給其師父；三、常規(guī)考核標(biāo)準(zhǔn)（一）個(gè)人業(yè)績(jī)：個(gè)人業(yè)績(jī)不低于事業(yè)部人均業(yè)績(jī)的80%，連續(xù)兩個(gè)月低于80%降一檔；低于60%當(dāng)月直接降一檔；低于40%直接降兩檔（有效工作時(shí)間內(nèi)，除年假等假期）；（二）管理業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不低于事業(yè)部團(tuán)隊(duì)人均業(yè)績(jī)的70%，連續(xù)三個(gè)月低于70%，團(tuán)隊(duì)直接打散為粉絲運(yùn)營(yíng)崗，歸入其他團(tuán)隊(duì)；戰(zhàn)區(qū)業(yè)績(jī)不低于事業(yè)部下轄?wèi)?zhàn)區(qū)人均業(yè)績(jī)的60%，連續(xù)三個(gè)月低于60%，戰(zhàn)區(qū)直接解散為團(tuán)隊(duì)，歸入其他戰(zhàn)區(qū)；大戰(zhàn)區(qū)業(yè)績(jī)不低于事業(yè)部下轄大