醫(yī)院護(hù)理部工作制度-在線瀏覽
2024-11-04 02:21本頁(yè)面
【正文】 護(hù)理人員的聘任、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等有關(guān)事宜。護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，年終有總結(jié)。健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月匯總、護(hù)士長(zhǎng)月報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。護(hù)理質(zhì)量控制工作：⑴由主管臨床的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)。⑵護(hù)理部深入科室查房，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。⑷建立護(hù)理不良事件報(bào)告體系，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量、安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)。組織定期不定期召開(kāi)相關(guān)工作會(huì)議，如護(hù)理部例會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全院護(hù)士大會(huì)等。⑵ 組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房與會(huì)診、護(hù)士技能培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)等活動(dòng)。二、護(hù)理部有年計(jì)劃、季度計(jì)劃、周工作重點(diǎn)，并認(rèn)真組織落實(shí)，有半年及年終總結(jié)。四、設(shè)立護(hù)理部工作日志，每位成員將日常工作，檢查情況記錄其上，做為每月工作總結(jié)，提出持續(xù)改進(jìn)方案的依據(jù)。六、建立健全護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理部每月對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作及質(zhì)控工作進(jìn)行匯總并反饋。八、護(hù)理質(zhì)量控制工作（一）護(hù)理部每周至少23次深入科室檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助臨床一線解決實(shí)際問(wèn)題。三）堅(jiān)持夜班督導(dǎo)查崗制度，突出重點(diǎn)，有記錄，每周至少兩次，并將結(jié)果反饋到護(hù)理部。（二）護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每?jī)芍?次。（四）全院護(hù)理學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)每年1次。十、教學(xué)工作（一）有各類(lèi)人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，有考核，有總結(jié)。（三）組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年不少于4次。（五）全院護(hù)士業(yè)務(wù)考試每季度1次。（七）各類(lèi)學(xué)生實(shí)習(xí)前集中入院教育。經(jīng)常督促檢查護(hù)理工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理和疾病護(hù)理的質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的作用，組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查。開(kāi)展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。開(kāi)展護(hù)理工作科研和技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。對(duì)病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)護(hù)理，合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)置規(guī)格化。經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，預(yù)防護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、工休座談會(huì)制度1．工休座談會(huì)每月召開(kāi)一次，由護(hù)士長(zhǎng)或其指定的高年資護(hù)士召集，也可由經(jīng)治醫(yī)師召集。3．開(kāi)會(huì)前二天召集人應(yīng)通知病人代表收集意見(jiàn)、建議。5．有關(guān)部門(mén)或人員接到臨床科室送交的病人意見(jiàn)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出反應(yīng)，并將處理情況書(shū)面反饋臨床科室。6．醫(yī)務(wù)人員不得因病人提出意見(jiàn)而以任何方式刁難、報(bào)復(fù)病人。2．護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議：每月二次，由護(hù)理部主任或副主任主持，總結(jié)和安排護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析及改進(jìn)，統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，公布檢查評(píng)比情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，研究解決辦法，布置新的工作任務(wù)。3．全體護(hù)士會(huì)議：每半年召開(kāi)一次，由護(hù)理部主任或副主任主持，請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)參加，進(jìn)行半年工作總結(jié)，表彰先進(jìn)，指幽存在問(wèn)題，制訂改進(jìn)措施，布置今后的護(hù)理工作任務(wù)。四、護(hù)理考核制度1．護(hù)理人員考核制度：(l)衛(wèi)校畢業(yè)護(hù)士工作一年后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正前的考試考核，內(nèi)容以三基臨床考核為主。(3)五年以上的護(hù)士、護(hù)師，除共同理論與基礎(chǔ)技術(shù)操作外，側(cè)重于專(zhuān)科理論、專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作及臨床護(hù)理知識(shí)為主，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)量管理組每季度臨床實(shí)際操作考核一次，護(hù)理部每半年考核一次。3(5)護(hù)理部考核記入技術(shù)檔案。(2)護(hù)理部根據(jù)檢查結(jié)果報(bào)醫(yī)院考評(píng)會(huì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)者扣獎(jiǎng)。(4)根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院情況，經(jīng)常修訂完善考核標(biāo)準(zhǔn)。操作前要洗手、戴口罩。2．室內(nèi)布局要合理，各類(lèi)藥品、物品要分類(lèi)存放，標(biāo)志明顯，要定點(diǎn)、定位放置，無(wú)菌物品與污染物品要分開(kāi)，劇毒藥品與貴重物品應(yīng)加鎖保管，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。4．經(jīng)常保持室內(nèi)整齊、清潔，桌椅每天擦拭，地面用消毒液噴灑，紫外線照射消毒，每月作空氣細(xì)菌培養(yǎng)一次。6．護(hù)理人員要配合醫(yī)師進(jìn)行治療，嚴(yán)密觀察病情變化，如有異常要及時(shí)報(bào)告醫(yī)師，以便采取應(yīng)急措施。六、換藥室工作制度1．嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，進(jìn)入換藥室要穿戴工作服、帽，操作前洗手、戴口罩，工作態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真，動(dòng)作輕柔，以減輕病人痛苦及恐懼感。3．對(duì)清潔和污染傷口，要分先后并在固定位置處理。4．特殊感染病人不得在換藥室處理，應(yīng)在隔離室處理，換下的敷料焚燒處理。6．換藥物品及各無(wú)菌包應(yīng)每周按規(guī)定時(shí)間大清洗大消毒一次，各類(lèi)外用藥品，瓶簽標(biāo)志要明顯，字跡要清晰。七、護(hù)士站管理制度1．護(hù)士站是護(hù)士辦公的地方，其他人員不得在此逗留，以免影響工作。3．護(hù)士站一切用物，必須放于一定位置，用后物歸原主。5．護(hù)士站備有記事板，記載有關(guān)特殊護(hù)理事項(xiàng)。八、護(hù)理人員著裝管理制度1．護(hù)理人員工作時(shí)衣帽要整潔，嚴(yán)禁穿工作衣上街購(gòu)物或就餐。穿有腰帶的工作衣一律系腰帶。4．工作中做到“四輕”，文明行醫(yī)。2．護(hù)理文件要嚴(yán)格按規(guī)定書(shū)寫(xiě)，無(wú)空項(xiàng)，用鋼筆（藍(lán)黑）、鉛筆（黑、紅、藍(lán)）書(shū)寫(xiě)繪制，文字簡(jiǎn)練，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)，字跡清晰，無(wú)涂改。3．護(hù)理文件記錄要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，要簽全名。5．出院或死亡病例，按規(guī)定整理好歸檔。2．“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)是指基本理論、基本知識(shí)、基本技能和嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。3．“蘭基三嚴(yán)”培訓(xùn)要遵循：層次性原則、實(shí)用性原則、加強(qiáng)基本功訓(xùn)
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