【正文】 ，寫作無憂！]主要目標：各項存款穩(wěn)定增長，增幅達以上；各類貸款凈投放萬元，年末余額達到萬元，增長；不良貸款年末控制在以內(nèi)；存貸比例年末控制在80以內(nèi)，新增農(nóng)貸比例和農(nóng)戶貸款面分別達到；增擴股金萬元，增長；全年實現(xiàn)總收入萬元，實現(xiàn)利潤萬元；固定資產(chǎn)比率達到；綜合費用率控制在以內(nèi)；繼續(xù)保持省級社會治安綜合治理模范單位和省級衛(wèi)生單位，爭創(chuàng)省級最佳文明單位；新發(fā)案件為零。擴充規(guī)范股金，努力增強資本實力。積極動員龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶、民營業(yè)主、企（事）業(yè)單位向信用社投資入股，努力實現(xiàn)股權結構的多樣化。三是扎實搞好股金分紅，保護發(fā)起人、投資人的權益，建立健全股本金長效補給機制，確保股金的穩(wěn)定增長。一是加強與黨政、紀檢、監(jiān)察、組織、人事、司法和新聞媒體等部門的溝通和聯(lián)系，抓好“四項”不良貸款的清收，同時，建立部門聯(lián)動機制，依法嚴厲打擊逃廢農(nóng)村信用社債務行為。三是明確責任抓清收。加大抵債資產(chǎn)的處置力度，降低資產(chǎn)損失。二是采取一社一策或一事一策，落實任務、落實人員、落實責任、落實獎懲等措施，全力進行處置。（二）加快“統(tǒng)一法人”改革進程，完善法人治理結構。二是完善“三會”制度，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機制。三是建立信息批露制度，提高農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的知名度和透明度。二、強化經(jīng)營，拓展市場，著力提升核心競爭力（一）創(chuàng)新舉措，扎實抓好貸款營銷。堅持把開展貸款營銷做為推動區(qū)域經(jīng)濟全面協(xié)調(diào)發(fā)展和實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的最佳有效途徑，積極探索汽車按揭、保單、倉單、聯(lián)保、互保等貸款業(yè)務品種，改進貸款評估、審查、發(fā)放工作流程，建立限時服務制，努力構筑貸款營銷的“綠色通道”。一方面，堅持把農(nóng)戶小額信用貸作為加大貸款營銷的主渠道，按照“三個一”的標準，切實抓好農(nóng)戶、農(nóng)村個體工商戶信用信用等級年審和貸款授信工作，并積極兌現(xiàn)“三優(yōu)”政策。三是創(chuàng)新營銷舉措。四是擴大營銷范圍。（二）實施多元化經(jīng)營，拓展業(yè)務領域。進一步加大投入，加快網(wǎng)絡建設進程，增加通存通兌網(wǎng)點，疏通結算渠道，完善服務功能，增強競爭實力，不斷擴大農(nóng)村信用社的客戶層面。全區(qū)農(nóng)村信用社工作的總體要求是：以黨的十七大和中央經(jīng)濟工作會議精神為指導，緊緊圍繞省聯(lián)社經(jīng)營管理工作的總體部署，以深化改革為契機，以合規(guī)文化建設為主線，以加快發(fā)展為動力，優(yōu)化人力資源配置，大力拓展中間業(yè)務，積極探索支持新農(nóng)村建設新模式，重整業(yè)務流程，規(guī)范內(nèi)控管理，加大制度執(zhí)行監(jiān)督力度，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，為促進XX區(qū)域經(jīng)濟建設和農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展再作新貢獻，再鑄新輝煌。圍繞上述總體要求和主要目標，全年的主要工作是：一、把握機遇，堅定信心，著力抓好深化改革工作全力以赴，實現(xiàn)專項中央銀行票據(jù)的如期兌付。一是加大宣傳力度，擴大入股范圍。二是嚴格股金管理，規(guī)范股權轉(zhuǎn)讓和退股手續(xù)，確保股金的穩(wěn)定性。大力清收不良，努力實現(xiàn)“降控”目標。二是采取以物抵貸、債務重組、完善擔保手續(xù)、現(xiàn)金清收等多種形式，積極處置已置換不良貸款和已核銷呆賬貸款。加大對違規(guī)責任貸款的清收力度，逗硬執(zhí)行省聯(lián)社巴中辦事處制定的違規(guī)責任貸款責任追究，嚴肅查處違規(guī)放貸行為，確保不良貸款清收工作取得突破性進展，達到中央銀行專項票據(jù)兌付的要求，即不良貸款占比控制在XX年末的50%以內(nèi)，已置換不良貸款處置率在80%以上。一是對閑置兩年以上的抵債資產(chǎn)進行全面清理，實行分賬核算、集中管理。三是加大應收賬款、投資、拆放同業(yè)和委托放款中壞賬的清收處置力度，降低資產(chǎn)風險和損失。一是嚴格按照省聯(lián)社的統(tǒng)一部署和要求，全面啟動薪酬制度改革，真正建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的薪酬管理體系。進一步明確理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的職責，努力構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督、獎懲“四位一體”的內(nèi)部運行機制，以及分工合理、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結構，增強整體功能。四是按照新的法人治理結構，全面落實授權經(jīng)營管理目標責任制，進一步明確聯(lián)社與基層農(nóng)村信用社權利、義務和責任，努力為全區(qū)農(nóng)村信用社搭建更加廣闊的發(fā)展平臺。一是樹立營銷理念。二是培植營銷載體。另一方面，采取走出去、請進來的方式，抓住帶動地方產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、經(jīng)合組織、專業(yè)大戶，面對面地開展貸款營銷。全面推行客戶經(jīng)理制，積極開展個性化、特色化服務。將小額信貸移植到城區(qū)居民、中小企業(yè)和個體工商戶，不斷擴大營銷范圍，積極拓展城區(qū)金融業(yè)務。一是完善服務功能。二是大力發(fā)展中間業(yè)務。三是靈活服務方式。同時，制定科學合理的激勵機制，扎實抓好吸儲攻關工作。嚴格財務管理，增強盈利能力。全面建立貸款利息清收考核機制，加大對貸款收息率和結息面的考核力度，做到應收盡收，顆粒歸倉；拓寬增收渠道，繼續(xù)抓好 中間業(yè)務，積極參加網(wǎng)上融資，努力實現(xiàn)多渠道增收。認真按照“以收定支、厲行節(jié)約、包干使用”的原則，逗硬執(zhí)行比例、額度“雙線”管理辦法，有效控制經(jīng)營成本。嚴格庫存現(xiàn)金限額管理、低值易耗品的購置；加大對閑置固定資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)力度，減少非生息資產(chǎn)的占壓。一是抓亮點。二是破難點。三是牢牢把握著力點。另一方面，儲備專項資金，加大信貸投入，有效滿足廣大農(nóng)民新農(nóng)村建設的資金需求。一是繼續(xù)發(fā)揚“背包銀行、侯鳥銀行”作風，廣泛深入田間地頭、村組院戶、社區(qū)企業(yè)，積極開展“四送一幫”活動，全力打造“零售銀行”、“社區(qū)銀行”新形象。三是適時開展農(nóng)貸需資調(diào)查，及時調(diào)整支農(nóng)計劃，改變支農(nóng)策略，努力助推區(qū)域經(jīng)濟的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是根據(jù)省聯(lián)社的各項管理制度，結合我XX農(nóng)村信用社實際，把信貸、支付結算、計算機應用、安全保衛(wèi)作為管理的重點，制定完善《業(yè)務授權管理辦法》、《客戶經(jīng)理崗位責任制》、《貸款管理操作流程》等一系列實施細則，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的業(yè)務操作程序，規(guī)范操作流程。三是健全完善內(nèi)控制度，進一步落實大宗物品采購、基建項目公開招投標規(guī)定，從嚴治理商業(yè)賄賂和不正當競爭行為。加大專項治理工作力度，防范事故案件。定期開展信貸、財務、賬務匯審，及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)經(jīng)營行為。三是繼續(xù)抓好典型案