【正文】 期定額內(nèi)提前完成。在施工中大到梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。由于他的嚴(yán)格要求一絲不茍竣工后工程回訪率達(dá)到了100%授到了用戶及業(yè)主的一致好評。開工前首先考慮個別施工窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，并將這些方案一一落到實處。四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收在施工過程中XXX同志以強烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，抓好精細(xì)核算工作。對于外防護(hù)層，采用高規(guī)格清水模板澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作，決不讓企業(yè)無辜的浪費吃虧。項目人員從沒聽說請過病假?！盭XX同志對于項目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時間長了就會變得石頭也不如。他以一名黨員對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望，特別是近年來致富不忘家鄉(xiāng)，本人發(fā)起成立城陽愛心基金會，為幾十名貧困大學(xué)生捐款十幾萬元，使他們走上了大學(xué)之門，挽救了他們的青春年華。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。在施工生產(chǎn)方面：項目部自去年5月份開工，截止今年3月9日，項目目前完成：直徑600mm、1200mm、1800mm鉆孔灌注樁分別完成7518根，完成率為100%、%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新進(jìn)場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。一是抓小抓細(xì)，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進(jìn)、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。在此，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！二、下一步工作目標(biāo)今年，是項目施工大干的一年。%。三、實現(xiàn)施工計劃的措施（一）安全質(zhì)量保證措施：，高起點高標(biāo)準(zhǔn)制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。加大安全教育力度，新進(jìn)場人員必須進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。（二）施工進(jìn)度保證措施：，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力奮斗！第四篇：項目經(jīng)理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。自從公司定下把XX項目打造成高水平、高質(zhì)量、高知名度優(yōu)質(zhì)工程的發(fā)展要求后，我與全體項目部成員便為了鑄造這個精品工程而日夜奮斗著。經(jīng)過一年多的不懈努力，在各界政府機構(gòu)和各級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下、在監(jiān)理公司和勞務(wù)公司的通力合作下，項目部于2014年X月底實現(xiàn)了X棟X層樓主體的全部封頂，完成了7主體土方開挖、基坑支護(hù)、地下室底板及外墻卷材防水、外墻保溫、安裝工程預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)刻槽等施工計劃。我在履職過程中，時刻牢記搞好與甲方、監(jiān)理方、XX管委會的關(guān)系，爭取外部助力；聯(lián)合項目書記協(xié)調(diào)處理在施工中與當(dāng)?shù)卮迕癞a(chǎn)生的矛盾；應(yīng)對政府執(zhí)法機關(guān)的檢查，減少一切可能發(fā)生的阻工情況。整個施工過程顯得流暢、有序、可控，最大化地減少了來自外部的阻力。XX項目在投標(biāo)開工建設(shè)時，公司對項目的定位是要獲得XX省“XX杯”、XX省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。具體措施如下：聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)理、工程部在日常管理中嚴(yán)格落實“三檢”制度（即自檢，互檢，再檢），堅持按圖紙按規(guī)范施工，每個分項分部工程提前策劃，在施工中做到有參考，有依據(jù)。把“創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)落實到實際操作中，使施工作業(yè)一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)二次返工。落實責(zé)任到個人，嚴(yán)格把關(guān)，保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時得到解決。對現(xiàn)場的材料、技術(shù)人員、勞動力等資源做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各工種人員的預(yù)期需求，保證了施工不間斷、保證工期；進(jìn)行合理的人員配置，在保證高工作強度的同時又能使項目部員工得到及時的休息，保持充足的干勁。大力推廣工程局十項新技術(shù)，根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況嚴(yán)格按照方案進(jìn)行現(xiàn)場策劃和布置。項目部配備多名材料員、試驗員對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格驗收和現(xiàn)場取樣送檢，重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等，并聯(lián)合監(jiān)理單位的日常性見證取樣對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗監(jiān)督，確保進(jìn)場材料符合規(guī)范要求；對現(xiàn)場材料開展不定期巡查，對可疑材料先停用封存再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料采取封存限制手段，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下清理出場。整個2014累計召開X次例會。督促安全環(huán)境部嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，做好每日巡查記錄，將一切隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。積極聯(lián)XX質(zhì)監(jiān)站、XX省質(zhì)監(jiān)站、XX省建設(shè)協(xié)