【正文】 的情況下，我不建議xx到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。沉默的人不一定不強。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準(zhǔn)備好，所以我也因此被領(lǐng)導(dǎo)們給批評過幾次。相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年x月x日人事部經(jīng)理辭職報告3麥總，吳總：我就是xx年11月到中集。我就是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。五月份時，這個信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計劃。對此，我由衷地感謝！人力資源就是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。今年已經(jīng)開始成勢的工作就是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步?！皰呙ぁ边\動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)就是無法強求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還就是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。人事部經(jīng)理辭職報告4尊敬的xx總：您好！我是xx年11月到中集。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。五月份時，這個信息將公開于眾。您二位一直了解我自己的想法和計劃。對此，我由衷地感謝！人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實施推廣。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機一體的可能性增強。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強信息的及時溝通。中集的人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。沉默的人不一定不強。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。我是去年年中的時候來我們公司面試的，然后就走上了人事部門經(jīng)理助理的崗位，時至今日差不多有一年的時間了。公司的領(lǐng)導(dǎo)們都是對我的工作難過給予了很多的幫助，給予了我很多的鍛煉成長學(xué)習(xí)的機會，帶著我去參加了許許多多的培訓(xùn)會和專家講座。所以啊，在公司里面的每一天，我都是充滿著熱情在奮斗者對待每一份工作我都是盡著我自己的最大的努力在完成著。然后呢我今年過年的時候就是通過相親認(rèn)識了一個男朋友，雖然是相親認(rèn)識的，但是我們相處還是挺不錯的，唯一的缺點就是他也是在外地上班的，而且還是在另外一個城市，這樣子我們倆就成為了異地戀，這十分地影響我們的感情，考慮到我自己是真心想發(fā)展下去的，再加上男朋友那邊的城市發(fā)展的更好一點，所以我就想辭掉現(xiàn)在的工作去他那邊發(fā)展，以來可以培養(yǎng)感情，二來也有利于自己職業(yè)發(fā)展。所以我現(xiàn)在的想法就是去到心得城市之后從普通的人事做起，一步步地學(xué)習(xí)摸索。當(dāng)然了，即使我離開公司了，我也依舊會認(rèn)為我是xx的一員，我會時刻關(guān)注公司的情況，只要有需要我的地方，我一定會做到自己力所能及的事情。至今已有一年又六個月了。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。還有一個月的時間，我將離開中集。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。第工作。今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國，等等。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。也許，自己會從中得到很多意料之外的收獲。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。協(xié)調(diào)是無法強求的。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。因此，在xx年20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。對人治的依賴性會減低。集團(tuán)人力資源部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。會叫的人不一定最好。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。同時，了解員工和各