20xx年度大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 回升向好，政府招商引資力度日益加大，近年來，利潤(rùn)轉(zhuǎn)投資現(xiàn)象已成為當(dāng)前非居民稅收不容忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。我們?cè)?月接受熔盛重工有限公司2009年度預(yù)匯繳申請(qǐng)時(shí)，經(jīng)過詢問得知，該公司是要請(qǐng)稅務(wù)部門在企業(yè)所得稅匯繳申報(bào)表上或在企業(yè)擬好的納稅申報(bào)證明上蓋章，目的是向外匯、外經(jīng)貿(mào)、工商等部門申請(qǐng)辦理利潤(rùn)轉(zhuǎn)投資手續(xù)。進(jìn)一步了解得知，該公司2009年已經(jīng)辦理了一筆3000萬美元的相同業(yè)務(wù)，但至今仍未履行納稅業(yè)務(wù)。經(jīng)過政府、稅務(wù)和企業(yè)的反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，在南通市局大國(guó)處的指導(dǎo)下，根據(jù)內(nèi)地與香港稅收協(xié)定第十條款，及時(shí)幫助企業(yè)辦理了稅收協(xié)定待遇享受的審批手續(xù)，按5%計(jì)算的1670萬元稅款和270多萬元滯納金終于在5月底前征收入庫，企業(yè)也按規(guī)定履行完畢法定扣繳義務(wù)，避免了更大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。下一步，我們將認(rèn)真總結(jié)上述非居民風(fēng)險(xiǎn)管理新特點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行“先稅后證”制度，必須憑完稅、免稅或不征稅憑證，方可出具非居民稅收證明。三、強(qiáng)化審核審批風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，防范出口退（免）稅風(fēng)險(xiǎn)大企業(yè)不但規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，而且出口退免稅風(fēng)險(xiǎn)也很大，尤其是實(shí)行“先退稅后核銷”的大企業(yè)，預(yù)免預(yù)退的風(fēng)險(xiǎn)更大。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，問題關(guān)鍵在目標(biāo)成本的最初確定。該公司于今年4月申請(qǐng)退免稅預(yù)申報(bào)時(shí)，提出了調(diào)整2009年度目標(biāo)成本申請(qǐng)，并要求根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)成本計(jì)算完工進(jìn)度。累計(jì)有18船目標(biāo)成本小于調(diào)整后的目標(biāo)成本，20多條船。堅(jiān)持目標(biāo)成本的一貫性，可以有效防范提前預(yù)免預(yù)退的稅收風(fēng)險(xiǎn)。第二篇：淺談煙草企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理淺談煙草企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理作者：楊明峰【摘 要】稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有著很重要的影響。煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法納稅，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，保證在國(guó)家財(cái)政增收和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)，以此樹立納稅百強(qiáng)企業(yè)良好的社會(huì)形象，在全社會(huì)倡導(dǎo)依法誠(chéng)信納稅的新風(fēng)尚?！局黝}詞】煙草企業(yè)；稅收風(fēng)險(xiǎn)；管理煙草企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查的過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種問題而受稅務(wù)機(jī)關(guān)的處罰，究其原因，既有涉嫌偷漏稅的因素，也有稅收認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。一、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的概念根據(jù)2009年國(guó)家稅務(wù)總局下發(fā)的《大企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》中對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的解釋，可將稅收風(fēng)險(xiǎn)管理定義為：企業(yè)為避免其遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)產(chǎn)損失、聲譽(yù)損害和承擔(dān)不必要的稅收負(fù)擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)，而采取風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、防范、控制等行為的管理過程。長(zhǎng)期以來，煙草企業(yè)受計(jì)劃管理模式的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須降低企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)稅收成本控制和管理的根本目標(biāo)是節(jié)稅。只有控制本企業(yè)的稅收成本在同行業(yè)屬于中等偏低水平，才能提高企業(yè)的贏利能力和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，煙草企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要提高企業(yè)依法納稅的水平。（三）提升煙草企業(yè)社會(huì)形象。煙草企業(yè)要依法納稅，保證在國(guó)家財(cái)政增收和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出積極貢獻(xiàn)，以此樹立納稅百強(qiáng)企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)納稅光榮的社會(huì)意識(shí)，在全社會(huì)倡導(dǎo)依法誠(chéng)信納稅的新風(fēng)尚。公司現(xiàn)投資控股和參股的企業(yè)有：新疆新建國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司、新疆奎屯綠源醬業(yè)有限公司和新疆鴻翔番茄制品有限責(zé)任公司。截止2009年12月31日止，公司資產(chǎn)總額8221萬元，負(fù)債總額2959萬元，凈資產(chǎn)5262萬元，%。（二）公司設(shè)有財(cái)務(wù)部，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立了會(huì)計(jì)核算體系，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金開支實(shí)行聯(lián)簽制度，即：對(duì)每一筆開支由財(cái)務(wù)人員審核制單，公司主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，公司主要領(lǐng)導(dǎo)最后簽字后才能辦理款項(xiàng)的支付手續(xù)。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)中的“重大決策”，必須實(shí)行公開決策、民主決策和科學(xué)決策；對(duì)“重大項(xiàng)目”安排必須建立“五項(xiàng)制度”，即：重大項(xiàng)目安排集體決策制度、重大項(xiàng)目立項(xiàng)專家咨詢論證制度、重大項(xiàng)目公開招投標(biāo)制度、重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度和重大項(xiàng)目責(zé)任追究制度；對(duì)大額資金的安排和支付，必須經(jīng)過公司集體討論通過后，再按照正常的審批程序辦理。（四）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，先由公司法律顧問審核確認(rèn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，公司主要領(lǐng)導(dǎo)最終簽字認(rèn)可后，才能辦理合同蓋章手續(xù)。對(duì)以銀行信用證方式辦理國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)出的貨物，公司采用在對(duì)方辦理信用證業(yè)務(wù)時(shí)，必須要有對(duì)方銀行100%信用保函手續(xù)，一旦貨物發(fā)出要確保資金全額收回，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金損失?，F(xiàn)公司對(duì)外投資合營(yíng)在農(nóng)七師和農(nóng)九師的兩個(gè)番茄醬廠都派出了公司高管人員進(jìn)駐廠家，實(shí)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)開支和物資進(jìn)出手續(xù)的監(jiān)督和管理工作，對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都做到了心中有數(shù)，并能在監(jiān)督和管理過程中提出合理化建議，供經(jīng)營(yíng)者參與，有利于公司的規(guī)范運(yùn)作和有序發(fā)展，確保了公司對(duì)外長(zhǎng)期股權(quán)投資的資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上得到了增值。（七）公司每年對(duì)應(yīng)納稅事項(xiàng)都聘請(qǐng)了稅務(wù)代理辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，避免了因漏交和少交稅款導(dǎo)致罰款事情的發(fā)生。三、存在的問題和應(yīng)加強(qiáng)的工作：（一）應(yīng)全面建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中都應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，在公司內(nèi)部應(yīng)培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，全面建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。（三）企業(yè)應(yīng)注重和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的商品質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)，稅收風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，銀行借貸的風(fēng)險(xiǎn)，管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。新疆亞鑫國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份有限公司二〇一〇年元月二十六日第四篇：稅收風(fēng)險(xiǎn)管理稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，是指以最小的稅收成本代價(jià)降低稅收流失的一系列程序。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理是最主要的環(huán)節(jié)。調(diào)研中看出，該局部分人員不能完全適應(yīng)稅收管理員職責(zé)的要求，存在“大戶管不透、中戶管不細(xì)、小戶管不住”的現(xiàn)象；個(gè)別人員的素質(zhì)難以適應(yīng)無差別的稅收管理的要求，人力資源配置尚欠考量，配置效率低下。一方面稅收管理員日常工作繁雜，精力分散，存在疏于管理、淡化責(zé)任的現(xiàn)象；另一方面，由于稅收管理員各自分片工作，一管到底，工作無法形成合力，且缺乏有效地監(jiān)控制約，難以規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。不少干部把
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