【正文】 關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學等多種形式組織學習，并不定期聘請專家來廠授課，重點講解PVC質(zhì)量控制等與公司生產(chǎn)密切相關(guān)的技術(shù)知識。培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師培訓(xùn)技能提升訓(xùn)練，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)師提升培訓(xùn)及組織觀摩課、交流會等形式，提升整體培訓(xùn)師的授課水平和培訓(xùn)質(zhì)量。與“時代光華管理課程網(wǎng)”建立合作關(guān)系，通過觀看光盤、網(wǎng)絡(luò)教學等多種形式組織學習。中層管理人員培訓(xùn)組織中層管理人員進行專項管理培訓(xùn)和技能拓展訓(xùn)練。除以上培訓(xùn)內(nèi)容外，各級各類管理人員都應(yīng)按要求參加公司集中組織的安全標準化、HAZOP風險分析、TPM設(shè)備管理、5S管理、企業(yè)管理等各類專題培訓(xùn)。學習企業(yè)文化，安全教育，學習新工藝流程，學習新設(shè)備的操作規(guī)程，根據(jù)需要派出人員到相同工藝廠家進行培訓(xùn)，為新項目順利開車奠定基礎(chǔ)。各部門根據(jù)《公司月度培訓(xùn)工作重點》，結(jié)合實際工作需要制定《部門月度培訓(xùn)計劃》，并在分廠公告，傳達到班組。倒班員工每個中班提前一個小時到廠集中學習；正常班人員根據(jù)部門安排輪流參加集中培訓(xùn)，每年參加集中培訓(xùn)時間不少于40學時，專業(yè)技能培訓(xùn)不少于每周一次。職工本人答卷將存入《職工教育培訓(xùn)檔案》中。部門內(nèi)部進行的崗位操作類培訓(xùn)，可采取現(xiàn)場考評的方式，由培訓(xùn)師負責對參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果進行評價打分?；A(chǔ)培訓(xùn)教材主要使用《安全知識讀本》、《操作規(guī)程》，《安全知識讀本》由安環(huán)部充實完善后下發(fā)，作為基層單位日常安全教育學習材料。公司培訓(xùn)工作管理辦公室牽頭，各部門配合，結(jié)合各生產(chǎn)單位生產(chǎn)特點，收集和整理各操作崗位員工在長期生產(chǎn)作業(yè)中積累的經(jīng)驗和小竅門，匯總成冊，編制《公司崗位工作技巧匯編》作為相關(guān)操作崗位基礎(chǔ)資料。五、培訓(xùn)過程的跟蹤公司培訓(xùn)工作管理辦公室及專項培訓(xùn)責任部門每月對各單位培訓(xùn)記錄進行檢查，不定期對授課情況和講課效果進行抽查，抽查的結(jié)果與該部門培訓(xùn)考核工作掛鉤。公司培訓(xùn)工作管理辦公室每半年召開專題培訓(xùn)工作會，總結(jié)上半年工作、安排下半年重點，亮點展示，經(jīng)驗交流等，必要時可召開現(xiàn)場觀摩會。具體要求參見《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實施細則》。具體參見附件《金?；ぴ露炔块T培訓(xùn)工作考核實施細則》。對培訓(xùn)組織得力、效果顯著、有亮點、有特色的單位、培訓(xùn)責任部門及培訓(xùn)管理辦公室相關(guān)人員，分別給予30005000元不等獎勵。（三）對員工個人的考核要求各單位每月對員工參加學習與培訓(xùn)情況進行一次考評，考評結(jié)果與工資掛鉤。對無故不參加學習的人員，將與其個人考核掛鉤，并在當月工資中體現(xiàn)。對培訓(xùn)師的要求及待遇公司將選拔在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富經(jīng)驗或特長的人員組成內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。職稱或稱號不具備條件的可根據(jù)講課能力破格升級，每年可由培訓(xùn)管理辦公室根據(jù)培訓(xùn)師表現(xiàn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交破格申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準后下一年度執(zhí)行新待遇。內(nèi)訓(xùn)師講課前必須做好充分的準備，參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，開發(fā)設(shè)計課程有關(guān)的資料，如：教材、案例、授課PPT演示文稿、試卷及標準答案等，講課內(nèi)容必須有課件，并定期進行改進。強調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容的科學適用以及培訓(xùn)效果，每季度對培訓(xùn)師進行一次考評，對優(yōu)秀培訓(xùn)師予以200500元獎勵。八、本辦法自下發(fā)之日起實施。一、對職能部門的考核（一）對職能部室主要考核以下培訓(xùn)責任部門：安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)中心、企管部。（二）考核內(nèi)容月度培訓(xùn)計劃的制定。專項培訓(xùn)工作的組織實施。并定期組織開展本部門的學習培訓(xùn)活動。人力資源部將對各專項培訓(xùn)月度計劃完成情況進行考核，責任部門承擔考核結(jié)果的連帶責任。(本項工作1分)主要包括：（1）各相關(guān)責任部門對相關(guān)崗位的工作標準、設(shè)備知識、危險源辨識、常見故障排除方法、創(chuàng)傷急救知識、安全應(yīng)急預(yù)案等進行制定和修訂。（3）按照公司統(tǒng)一安排，對培訓(xùn)教程、題庫進行制作或修訂。（本項工作1分）建立健全職工教育培訓(xùn)檔案，對專項培訓(xùn)情況及時記錄，負責監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位培訓(xùn)檔案的整理和保存情況。（）機關(guān)各職能部室應(yīng)積極參加由人力資源部組織的公司級培訓(xùn)活動，～。（三）考核結(jié)果應(yīng)用人力資源部對各責任部門的考核分數(shù)分別納入《部門月度培訓(xùn)工作考核表》的相應(yīng)考核項目。二、對各生產(chǎn)單位培訓(xùn)工作的考核（一）根據(jù)公司年度訓(xùn)練重點，人力資源部每月底對以下7個生產(chǎn)單位進行培訓(xùn)實施情況考核：PVC一廠、VCM一廠、VCM三廠、氯堿廠、公用工程廠、維修保養(yǎng)廠、研發(fā)中心化驗。（二）考核內(nèi)容崗位技能培訓(xùn)（）在部分中控崗位嘗試推行“崗位雙述”活動，制定《公司崗位雙述工作手冊》，對各崗位描述內(nèi)容進行規(guī)范和指導(dǎo)實施，以此來加深員工操作技能的熟知程度，促進作業(yè)技能的提升。年終對全部崗位員工技能比武和評價結(jié)果進行一次總評。部門內(nèi)部月度培訓(xùn)計劃的實施（）（1）日常崗位培訓(xùn)。加大對各操作崗位《設(shè)備操作規(guī)程》以及安全手冊的培訓(xùn)和考核，豐富崗位操作工知識結(jié)構(gòu)，提升職業(yè)態(tài)度修養(yǎng)；加強專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通學習，提升各層級管理人員管理技能訓(xùn)練工作。（2）新工上崗安全教育、轉(zhuǎn)崗工的培訓(xùn)工作。各部門要制定明確的新工技能訓(xùn)練的階段性目標，在有經(jīng)驗的工人帶領(lǐng)下工作滿兩個月后再經(jīng)考核合格方可獨立工作。（）編制內(nèi)部培訓(xùn)教材、課件及考核辦法，進行統(tǒng)一管理。每季度末，各生產(chǎn)廠向人力資源部提交季度培訓(xùn)工作總結(jié)。（3）培訓(xùn)檔案管理（）各部門必須建立《員工培訓(xùn)檔案》，及時記錄員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。每次培訓(xùn)必須有教材、《簽到表》，根據(jù)實際組織相應(yīng)考核，考核結(jié)果存檔。包括（1）工藝標準及質(zhì)量標準的培訓(xùn)。()（3）安全教育培訓(xùn)。（）（5）