【正文】 在搜索相關性排名。，安排小組人員的日常工作，監(jiān)督實施并對執(zhí)行結(jié)果負責。、支付渠道策略，并針對市場的變化制訂和調(diào)整后續(xù)運營計劃。運營部主管崗位職責4負責微信公眾號、微博、搜狐自媒體、今日頭條、一點資訊等新媒體平臺原創(chuàng)文章撰寫、編輯和推送，以提升項目客戶品牌影響力和美譽度為工作結(jié)果。負責短視頻內(nèi)容在抖音、快手平臺的宣傳策劃，提高品牌曝光量、知名度和播放量。、建立公眾號粉絲粘性，漲粉，提高活躍度等套路。制定公司、月度銷售目標。產(chǎn)品選品方案及市場調(diào)研。負責平臺各項數(shù)據(jù)分析、挖掘和方案制定，各渠道進行引流策略分析與方案制定。人群定位策劃。負責公司團隊建設，各崗位面試，各組成員崗位職責、技能培訓、銷售規(guī)劃。運營部主管崗位職責6負責商城運營目標及策略的制定，完成業(yè)績指標。分析并把握目標客戶的需求，針對客戶需求開展網(wǎng)站優(yōu)化調(diào)整，制定推廣方案并負責實施。精通商城后臺系統(tǒng)的運用。運營部主管崗位職責7協(xié)助上級制定有效的運營提升計劃、方案，以完成公司下達的運營目標和任務。協(xié)助上級制定部門的各項管理規(guī)章制度及各項流程并做好不斷優(yōu)化。指導門店進行每日訂貨和促銷，對毛利和銷售額負責。，掌握各部門人員當班情況，并做好查崗工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關部門在第一時間內(nèi)進行維修處理，確保營運正常秩序。，防盜，防搶，防爆，防破壞，防嚴重災害措施落實情況，保證賣場安全經(jīng)營。，如遇重大事情，除及時到場組織處理外，要立即向上級匯報。，檢查及驗收工作。第五篇：銀行運營部工作計劃銀行運營部工作計劃篇一：銀行運營部工作總結(jié)報告時光飛逝，轉(zhuǎn)眼我進入XX銀行XX分行已經(jīng)有半年多的時間了，銀行工作崗位眾多、臥虎藏龍，個個都本事非凡，取他人之長補己之短，是每個新人快速成長不斷提高的保障。在這短暫又寶貴的半年時間中我先后在個貸管理部和分行運營部實習，銀行的崗位眾多最后在多方領導的安排照顧下，在運營部找到了專業(yè)對口，自己也非常滿意和珍惜的運營核算工作。首先，在各位前輩的幫助和教導下，對銀行運營條線的工作性質(zhì)有了初步認知。核算中心雖然不直接和客戶打交道，但在后臺的操作中會對客戶資金起舉足輕重的作用，例如在對待資金落地的處理上若有一刻怠慢就會造成匯路的不暢通，給XX銀行的客戶造成不必要的麻煩。核算中心的工作還要求我們有極強的風險防控意識，妥善保管帶有XX銀行字樣的業(yè)務印章及其他重控物件，工作中雙人復核等等要求都讓我意識到今后工作崗位的重要性。包括大小額 資金調(diào)繳 同城 銀聯(lián) 打印報表 裝訂傳票等等，在學習中我見識到前輩對工作負責認真的態(tài)度和她們的專業(yè)素養(yǎng)，我渴望早日成為像她們那樣優(yōu)秀的核算中心員工。①網(wǎng)銀對賬催收要善于于客戶溝通。我認為首先語音要柔和，通過親和力取得客戶的信任。最后當然就是一而再再而三的“轟炸式”催收了，這對于那些不是特別愿意配合的客戶還是取得了一定的效果的。在與銀雁公司的員工進行交接時要細心清點每一份對賬單，做到每一份對賬單的“來龍去脈”都有據(jù)可依。在未來的工作中，我有這樣的計劃和打算：第一，順利通過柜員序列考試，獲得上崗權(quán)限，早日走上工作崗位，減輕核算中心的工作壓力。第二，要加緊業(yè)務學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。此外，回到家也不能夠放松，我現(xiàn)在手頭有一本《商業(yè)銀行會計實務》，內(nèi)容和現(xiàn)在的工作聯(lián)系比較緊密，要爭取早日將它吃懂弄透，這有助于我更加深入的理解現(xiàn)在的工作內(nèi)容。第四，早日脫開身上的“學生氣”，努力從一個在校學生完成職業(yè)人的形象轉(zhuǎn)變，建立自己的職場品牌，高質(zhì)量的完成每一件工作任務，成為一個讓領導放心，讓同事安心，讓客戶舒心的銀行從業(yè)人員。篇二：運營部2011年工作總結(jié)及2012年工作計劃(總行版)大連分行運營條線2011年工作總結(jié)暨2012年工作計劃第一部分2011年工作總結(jié)今年大連分行運營部緊密圍繞KPI指標，以“績效、服務、風險、成本”為基本工作思路，在林首席運營官所倡導的“學習、主動積極、創(chuàng)新、服務”的運營文化思想的指導下，圓滿地完成了各項KPI指標，同時注重團隊建設，強化文化傳導，為分行業(yè)務的發(fā)展提供了最佳的運營支持。建立崗位業(yè)務量模型測評崗位飽和度，融合同質(zhì)崗位職責，整合崗位配臵。開展“低碳環(huán)保，快樂運營”活動，通過優(yōu)化日間業(yè)務流程和合理人員分工等措施，使得營業(yè)部柜員下班時間由晚7點提前至6：30分，同時由于業(yè)務流程的優(yōu)化，營業(yè)部每日節(jié)約近40張A4紙，一年可節(jié)約14，600張A4紙。今年電子對賬率為96%，全行排名第一，無紙化對賬的有效推行不但減輕了客戶郵寄的負擔，而且也節(jié)約了郵遞費用近10萬元。其中全行排名前三名的指標有外部客戶滿意度（）、個貸運營出賬效率（）、個貸預約抵押登記辦理效率（）和自助設備正常運行時間（23：45分）。成立服務和流程優(yōu)化團隊，積極主動地優(yōu)化柜面業(yè)務流程，出臺了賬戶預審核等措施，使得開戶辦理時間有原先的45分鐘降低為15分鐘。制定《營業(yè)網(wǎng)點電子渠道推廣方案