金融及銀行精選五篇-在線瀏覽
2024-11-03 22:06本頁(yè)面
【正文】 和晉冀魯豫根據(jù)地合并為華北解放區(qū)，兩地銀行也合并為華北銀行。銀行在我國(guó)起源于唐在唐宣宗時(shí)期（公元847年～858年），蘇州就有“金銀行”出現(xiàn)。北宋惠佑二年（1057年），蔡襄知福州時(shí)，作《教民十六事》，其中第六條為“銀行軋?jiān)齑点y出賣(mài)許多告提”。到了南宋乾道六年（1170年），建康（今南京）城內(nèi)不僅有遠(yuǎn)谷市、紗市、鹽市、牛馬市，而且“銀行、花行、雞行、鎮(zhèn)淮橋、新橋、筐橋、清化橋皆市也”。到了景定元年（1260年），竟成了一條“銀行街”，其街非常繁華。1907年清光緒三十二年，大清戶部銀行濟(jì)南分行設(shè)立于濟(jì)南城。1912年中華民國(guó)成立后，臨時(shí)大總統(tǒng)孫中山下令將其改為中國(guó)銀行，行使中央銀行職能。%。%。截至2006年底。2006年，中國(guó)銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，盈利能力穩(wěn)步提升。其中，股份制商業(yè)銀行緊隨其后。研究證明，銀行業(yè)務(wù)，包括商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與投資銀行業(yè)務(wù)，都是高效益的行業(yè)，其主要成本為管理成本。國(guó)內(nèi)銀行的資產(chǎn)擴(kuò)張倍數(shù)約在2040區(qū)間，%（%左右），資產(chǎn)利用率約為24%，國(guó)內(nèi)銀行自身素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)管理效率提高潛力很大。同國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外成功的商業(yè)銀行相比，中國(guó)的四大商業(yè)銀行仍然是幼稚的，低效的，并非真正意義上的商業(yè)銀行，銀行間的競(jìng)爭(zhēng)也始終未走出各自為戰(zhàn)的低層次競(jìng)爭(zhēng)格局。一是信用缺失，自身資產(chǎn)負(fù)債表的金融損失及其客戶組合的不良發(fā)展使老牌機(jī)構(gòu)變得不再可信。二是客戶信任的缺失，一旦客戶認(rèn)為機(jī)構(gòu)的推薦不是為其帶來(lái)最大利益而是追求費(fèi)用最大化，那么重新建立客戶的信任將需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間。事實(shí)上，現(xiàn)在正是中資銀行采取果斷行動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)：利用全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聲譽(yù)受損、積極雇用人才并獲取客戶、考慮進(jìn)行戰(zhàn)略性海外收購(gòu)以及特別要將建立能力的目標(biāo)銘記于心。銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣和信用業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，通過(guò)發(fā)行信用貨幣、管理貨幣流通、調(diào)劑資金供求、辦理貨幣存貸與結(jié)算，充當(dāng)信用的中介人。中國(guó)的銀行體系現(xiàn)代資本主義國(guó)家的銀行結(jié)構(gòu)和組織形式種類(lèi)繁多。目前已基本形成了以中央銀行為中心，股份商業(yè)銀行為主體，各類(lèi)銀行并存的現(xiàn)代資本主義國(guó)家銀行體系。中國(guó)人民銀行是中國(guó)的中央銀行，中國(guó)人民銀行在國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)下，制定和執(zhí)行貨幣政策，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融穩(wěn)定，提供金融服務(wù)；中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)是銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)地銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管；政策性銀行是由政府發(fā)起、出資成立，為貫徹和配合政府特定經(jīng)濟(jì)政策和意圖而進(jìn)行融資和信用活動(dòng)的機(jī)構(gòu)；商業(yè)銀行一般是指吸收存款、發(fā)放貸款和從事其他中間業(yè)務(wù)的盈利性機(jī)構(gòu)，包括國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行，以及住房?jī)?chǔ)蓄銀行、外資、合資銀行。第二篇：銀行金融 Clearing House上海清算所 market銀行間市場(chǎng)`s Bank of China中國(guó)人民銀行 market system金融市場(chǎng)體系 management宏觀調(diào)控 allocation資金配置 management風(fēng)險(xiǎn)管理 mechanism市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制 investors機(jī)構(gòu)投資者 borrowing market銀行間拆借市場(chǎng) bond market銀行間債卷市場(chǎng) turnover名義成交額 rate derivatives利率衍生品 rate derivatives匯率衍生品 foreign exchange market銀行間外匯市場(chǎng) value clearing service凈額清算服務(wù)(OTC)transactions場(chǎng)外交易 credit sizes雙邊授信額度 costs清算成本 clearing集中清算 spot trading場(chǎng)外現(xiàn)貨交易 transactions衍生品交易 consensus on達(dá)成共識(shí) transactions risks金融交易風(fēng)險(xiǎn) counterparty risk降低交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn) supervision有效監(jiān)管 Default Swap(CDS)transactions信用違約互換交易 financial crisis全球金融危機(jī) financial market reform深化金融市場(chǎng)改革 financial infrastructure加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) line with響應(yīng)，號(hào)召，貫徹 counterparty中央對(duì)手方, clearing and settlement交易，清算，結(jié)算 managed, marketbased, international 規(guī)范化，市場(chǎng)化，國(guó)際化, security, marktomarket on a daily basis, risk provisioning會(huì)員，保證金，逐日盯市，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 prospects are promising, yet the task is demanding。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場(chǎng)是任務(wù)，促流通是目標(biāo)。同時(shí)使我市市場(chǎng)出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購(gòu)進(jìn)總值20548萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售24178萬(wàn)元，創(chuàng)利稅679萬(wàn)元，取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)部門(mén)擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。（一）調(diào)整好一、二、三類(lèi)企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類(lèi)排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類(lèi)排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類(lèi)排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：1．大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們?cè)?988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。在我們的推
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