【正文】 保護您的隱私，希望能得到您的支持與配合。由于部門剛成立，缺乏管理制度以及行之有效的操作規(guī)范，因此給公司帶來了的損失。主要包括機器的正常運作，日常維護以及保養(yǎng)。二．人員架構與崗位設置，根據(jù)機臺數(shù)量鉆孔部至少需要68人才能滿足24小時不間斷正常運轉。（除去吃飯的時間）。領班負責當天的組織生產任務，對于出現(xiàn)的問題及時的與主管匯報。其中多數(shù)現(xiàn)在處于調試階段，只有34臺可以正常工作。密度高的治具用精度高的新機器鉆，一般的治具用老機 器鉆。后期將會對機器參數(shù)和資料參數(shù)進行同一整改，做到來料讀取資料就可以鉆孔， 常用刀具多設幾把,以此節(jié)省換刀浪費的時間，節(jié)約成本提高效率。，記錄故障異常,，規(guī)范操作工的操作流程，加強鉆孔技術。，同類型鉆刀放在一起并且做上標記直徑大小。使用過后的鉆刀單獨放置并且標記待研磨。，每一類型的板材都要在板材架上注明它的尺寸大小和厚度。設備保持清潔，材料堆放整齊。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括刀具、板材、報表等不能隨意擺放。、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體5S 意識。，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，每月將會對所有員工進行月度考核(詳見考核制度表)。（詳見公司員工手冊），違反《公司員工手冊》，根據(jù)情節(jié)嚴重均將予以懲罰。”以價值理念驅動IBM的托馬斯沃森這樣說過。創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實的載體。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。BP－Business Plan有的人會說是事業(yè)計劃書，也有說是創(chuàng)業(yè)計劃書、營運計劃書。有時也聽到營運計劃書，它通常以來分，是既有公司一整的計劃，像營運要怎樣做、新產品叫什么名字、營銷管道要用經銷還是直銷?這些都要詳細地記載。創(chuàng)業(yè)計劃書的要素不管創(chuàng)業(yè)計劃書有多少種，它一定有個規(guī)范，有一定的章節(jié)，有一定不能少掉的，在這里介紹六個C。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？再來是CAPABILITIES 能力。另外是CAPITAL資本。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。當事業(yè)做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個C，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。第三：補充文件。通常一本計劃書這樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。產品和服務到底是什么，或者是兩者都有。就是東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場去服務既有的客戶呢？還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢？還是在新市場去服務既有客戶？或是在新市場去開發(fā)新客戶？不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。第四章：地點。通常一個不好的地點絕對會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。在下列三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經營的市場時要做競爭分析。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清楚自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補？創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工？職責是否界定明確？除了團隊本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。還有18%是缺乏管理經驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。要考慮現(xiàn)在、半年內、未來三年內之人事需求是什么？還需要引進哪些專業(yè)技術？有專業(yè)技術的人在那里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓練？這些人事成本會是多少？第八章：財務需求與運用。第九章：風險。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經過。另外還要注意當風險來時如何應對？第十章：成長與發(fā)展。BP審核標準審查BP的標準，在這邊我用六個In開頭的字來表示：。 企業(yè)。前面三個是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個由孵化器來做。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺的扶持。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關、資源都拿來投資。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風險管理。但是，任何一種企劃書的構成都必須有5W2H1E，共8個基本要素：What(什么)企劃的目的、內容。Where(何處)企劃實施場所。Why(為什么)企劃緣由、前景。How much(多少)企劃預算。.任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個基本要素。如果忽視企劃的成本投入，不注意企劃書實施效果的預測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃?！锒?、企劃書的一般格式。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準確，應該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。如果是集體企劃的話，所有相關的人員的姓名、工作單位、職務均應寫出。如果企劃書經過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關鍵等方面內容。切忌過分詳盡、拉雜，否則會令讀者感到枯燥無味?！衿髣澥且豁棌碗s的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進行周密的預算，使各種花費時，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內容，既方便核算，又便于以后查對?！裨谄髣澃笇嵤┻^程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預測的，而且結果經常與事先預測的效果相當接近。一來表明企劃者負責的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。必須取得其他部門的支持協(xié)作。★現(xiàn)將上述企劃書的一般格式歸納：企劃書的一般格式封 面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚（3）企劃書完成時間正文（4）企劃的目標（5）企劃的內容 本企劃書的主要內容（6）預算表與進度表細化內容（7）企劃場地（8）預測效果附件（9）參考的文獻資料（10）其他注意事項優(yōu)秀企劃案的八大要素(附范文模板)(20080917 13:07:17)轉載▼標簽： 企劃策劃案例要素敏感度促銷活動預算廣告訴求雜談 分類： 職業(yè)交流格式標準，思路清晰；（參考上述行銷企劃案標準模板）方案可操作性強，符合企業(yè)實際；思路有突破，有創(chuàng)新的亮點；費用預算合理。附：行銷企劃案標準模板一、導言本案的目的與目標宣傳綠色產品知識，提高產品、企業(yè)的知名度，促進產品銷售二、行銷市場環(huán)境分析（一）市場分析市場規(guī)模重要品牌占有率價格結構通路結構推廣結構商品生命周期進入障礙分析（二）競爭者分析主要品牌產品特色分析主要品牌產品價格分析主要品牌通路分布分析主要品牌目標市場區(qū)隔分析主要品牌定位分析主要品牌廣告活動分析主要品牌促銷活動分析主要品牌整體競爭力分析（三）商品分析商品的包裝方式、規(guī)格大小、各種包裝的售價、各種包裝的銷售比例商品的特色與賣點各商品的行銷區(qū)域及上市時間各商品的季節(jié)性銷售狀況各商品在不同通路上的銷售比例（四）消費者分析重要的使用者與購買者是誰？是否為同一個人？購買總數(shù)量？消費者在購買時，會受到哪些因素影響？購買重要動機為何？消費者在什么時候購買？經常在哪些地點購買？或時間、地點均不定？消費者對商品的要求條件重要有哪些？消費者每天、每周、每月或每年的使用次數(shù)？使用量？消費者大多經由哪些渠道得知商品訊息？消費者對此類商品的品牌忠誠度如何？很高或很低？消費者對此類商品的價格敏感度高低如何？對品牌敏感度高低如何？對促銷敏感度高低如何？對廣告吸引力敏感度高低如何?不同消費者是否有不同包裝容量的需求？三、定位：產品現(xiàn)況定位市場對象：什么人買？什么人用？廣告訴求對象：賣給什么人？產品的印象及所要塑造的個性。四、問題點及機會點問題點分析與克服機會點分析與掌握五、行銷計劃（一）行銷目標（二）定位（三）目標市場（四）產品特色與獨特賣點（五）行銷通路布局（六）銷售地區(qū)布局（七）定價策略（八）上市時間點六、廣告計劃（一）廣告目標（二）廣告訴求對象（三）消費者利益點與支持點（四）廣告呈現(xiàn)格調與調性、人物、背景、視覺（五）創(chuàng)意構想與執(zhí)行七、媒體計劃（一）媒體目標（二）媒體預算（三）媒體分配（四）媒體實施期間分配（五）媒體公關（記者、編輯）八、促銷活動計劃（一）促銷活動目標（二）促銷活動的策略和誘因（三）促銷活動的執(zhí)行方案內容（四）促銷活動時間表九、事件行銷與直銷行銷計劃（一）事件行銷計劃重點（二）直效行銷計劃重點十、工作進度總表十一、總行銷預算表（一）廣告預算（二）促銷預算（三）媒體公關預算（四）事件行銷預算（五）宣效行銷預算（六）記者會、發(fā)表會預算（七）市調預算（八）其他預算企劃的定義企劃就是為了實現(xiàn)某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。企劃人是編劇導演，企劃案就是劇本。企劃的要素必須有嶄新的創(chuàng)意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。必須有實現(xiàn)的可能：在現(xiàn)有人力、財力、物力的限制之下，有實現(xiàn)的可能，才是企劃。企劃案的種類 (PR)企劃案 (SP)企劃案 文章來自: 中國營銷網(wǎng)(第五篇：企劃案公司宣傳文案標題：寶博，讓您的事業(yè)和娛樂皆“完美無缺”?。ā巴昝馈币环矫嫦笳髦F提供的商品和服務，另一方面表達著客戶的感覺，而“無缺”則說明了貴公司提供雙方面的平臺且皆十分完美）公 司簡介：深圳市寶博實業(yè)發(fā)展有限公司是一家專業(yè)從事國內外專利技術、高科技新產品的引進與代理的多元化投資公司。如今，寶博已發(fā)展成為資產達數(shù)千萬元人民幣，具有獨立進出口經營權、可代理國際貿易進出口業(yè)務的集團公司。公司實行董事會領 導下的總經理負責制，下設人力資源部、財務部、研發(fā)中心、市場營銷部、客戶服務部、商務部、渠道管理部及總裁辦公室等部門，并在北京、上海、成都、西安、廣州等地設有辦事機構，擁有十分廣泛的銷售和服務網(wǎng)絡。時下，考MBA成為風靡全國的時尚，但據(jù)權威部門對很多考生的調查結果表明：有相當一部分考生考MBA并非 真的為了增加學識、找好工作，而是為了結交朋友，尤其是那些已經有了一定的社會地位和社交圈的“成功人士”，以便在今后的創(chuàng)業(yè)中擁有較好“事業(yè)源”。當然，生活的本質并不在于純粹利益前提下的交往，“認識新朋友，尋找新快樂”才是生命的真諦！寶博著眼于市場開拓，在充分調研的基礎上，誠邀數(shù)位國內娛樂圈的“靈通”人士加盟，設立了網(wǎng)上平臺“白領會所俱樂部”！該 俱樂部將依仗寶博強大的經濟實力和行業(yè)優(yōu)勢為廣大的高爾夫球及熱氣球愛好者們提供一個集“交友、娛樂、健身”為一體的活動平臺。在國人物質生活日漸富足的今天，熱氣球運動迎合了現(xiàn)代人求新、求刺激，希望”反撲歸真“的夢想，漸已成為繼攀巖、蹦極、滑翔之后的又一休閑娛樂熱點，加之 熱氣球運動本身兼有的競賽表演、廣告宣傳、旅游觀光、載客系留、氣球探險、航空教育及航空攝影等多重功能，必將在中國大地掀起”熱氣球風暴“！寶博下屬的”深圳市中航云中漫步熱氣球俱樂部“做為廣東省目前唯一一家熱氣球俱樂部，也將通過”白領會所俱樂部“網(wǎng)上平臺為癡迷于熱氣球運動或者渴望以 更安全的方式”相聚藍天下 漫步白云間“的人們，甚至是希望借助熱氣球作為廣告宣傳媒體的公司提供全面、周到、實效的服務。圓夢”）寶博，與您共創(chuàng)如意未來！如何寫廣告文案“廣告文案”一詞有兩層含義：一是為產品而寫下的打動消費者內心，甚至打開消費者錢包的文字；二是專門創(chuàng)作廣告文字的工作者?！蔽陌竸?chuàng)作是一份費腦而又樂趣頗多的工作，其于人“不知下一個產品對象是什么”期待感和“不知自己下一一句會寫出什么”的神秘感讓許多有志于此行的 人趨之若鶩且樂此不疲。法則一：實，就是“用事實說話”一篇好的文案不是裝腔作勢、嘩眾取寵，而是要向消費者“擺事實，講道理”，廣告文案是為產品而作并服務于產品的文字，要讓消費者觀文而知產品，故其內容一定要真實可信，不可有誤導消費者之嫌。現(xiàn)今充斥于一些媒體的大小廣告，含虛藏假者不止一二，唬弄人的虛假廣告也許今天、明天都得逞，但消費者的眼睛是雪亮的，“狼來了”喊到第三遍已無人再相 信，為了短期的戰(zhàn)術利益，而讓企業(yè)的產品和信譽淹沒于消費者的唾沫之中，喪失了可能的大好的戰(zhàn)略發(fā)展機遇，那就正應驗“偷雞不著反蝕把米”這句話了。國內以前的一則文案：“國家A級名牌‘順華’抽油煙機，總比別的牌子貴一點，工廠努力降低成本，但無法做到，因為只有把油煙抽干凈才 是最重要的。德國金龜汽車公司的廣告：“該車外型一直維持不變，所以在外觀上很丑陋，但其性能一直在改進，所以性能是優(yōu)良的??”如實暴露產品的優(yōu)缺點，使該車大獲消 費者的好感。再有，結合新聞、事件、活動寫文案，也是一種不錯的方法，如國內多家企業(yè)抓住中國隊打進世界杯的歷史事件大做廣告 宣傳文章，便