【正文】 求，具體負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作的組織開展，并指導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能科室和區(qū)隊、班組完成分管內(nèi)的工作。本礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或本省發(fā)生重特大事故后，開展一次針對性的專項辨識；識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，補充完善重大安全風(fēng)險清單并制定相應(yīng)的管控措施。排放瓦斯作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣應(yīng)用前開展一次專項辨識，重點辨識作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險。重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險。重點辨識作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程、重大災(zāi)害因素和設(shè)施設(shè)備運行等方面存在的安全風(fēng)險。副總工程師：配合主管領(lǐng)導(dǎo)參加相關(guān)業(yè)務(wù)科室對分管的業(yè)務(wù)的現(xiàn)場管理有變化時開展一次專項辨識。（四）區(qū)隊、班組及崗位人員區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)：要經(jīng)常深入采掘一線對所分管的轄區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工序、安全設(shè)施、人員工作情況等開展安全風(fēng)險辨識評估。各作業(yè)班組在組織生產(chǎn)、施工、設(shè)備安裝、檢維修等作業(yè)過程中，由班組長組織對重點工序涉及的環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施、工程質(zhì)量、人員和安全措施等情況進行安全評估。作業(yè)人員每班上崗前，對自身上崗條件和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動防護進行安全評估。重大風(fēng)險：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。一般風(fēng)險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。對辨識評估出的重大風(fēng)險列出重大安全風(fēng)險清單上報礦長。風(fēng)險分級管控根據(jù)風(fēng)險的分級情況決定管控的層次，風(fēng)險越大，管控級別越高；上級負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險，下級必須負(fù)責(zé)管控。風(fēng)險管控措施重大風(fēng)險管控措施由礦長負(fù)責(zé)組織制定方案和實施。一般風(fēng)險由分管業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊或班組在現(xiàn)場要求崗位人員執(zhí)行。安全風(fēng)險管控措施檢查（1）礦長：每月組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置月度安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。（3）帶班領(lǐng)導(dǎo)：跟蹤重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、公告警示 重大安全風(fēng)險要在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。七、此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司《安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系》。一、總則安全風(fēng)險分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。二、“安全風(fēng)險分級管控”組織機構(gòu)（一）成立“風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長：礦長副組長：安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師通風(fēng)礦長、安指中心主任、防治水副總工程師成 員：各科室負(fù)責(zé)人及區(qū)隊隊長。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：礦長是安全風(fēng)險分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控全面負(fù)責(zé)。各副礦長及總工程師具體負(fù)責(zé)實施分管系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險分級管控工作。區(qū)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險管控工作。（三）辦公室職責(zé)：“安全風(fēng)險分級管控”辦公室設(shè)立在安全科，由安全科負(fù)責(zé)檢查、督促 “安全風(fēng)險分級管控”工作的實施情況，具體職責(zé)如下：制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責(zé)任、考核獎懲等內(nèi)容；制定安全風(fēng)險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）；指導(dǎo)、督促各科室、區(qū)（隊）開展“安全風(fēng)險分級管控”工作；組織相關(guān)人員對全礦“安全風(fēng)險分級管控”實施情況進行檢查、考核；承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點區(qū)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險辨識。日辨識評估：上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風(fēng)險辨識評估。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風(fēng)險分級管控”辦公室。新水平、新采（盤）區(qū)、新工作面設(shè)計前，由總工程師組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室，重點對地質(zhì)條件和隱蔽致災(zāi)因素等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項辨識，辨識評估結(jié)果用于完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定等。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實施前，新技術(shù)、新材料試驗或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險辨識，由分管副礦長組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊，重點對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險進行一次專項評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。安全風(fēng)險評估：（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險辨識結(jié)束后，分別由礦長、各分管副礦長和總工程師組織，針對各系統(tǒng)安全風(fēng)險和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。四、安全風(fēng)險分級管控根據(jù)安全風(fēng)險評估，針對安全風(fēng)險類型和等級，從高到低，分為“礦、區(qū)隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風(fēng)險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負(fù)責(zé)。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險管控重點。由安全礦長牽頭，“安全風(fēng)險分級管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對照每一項安全風(fēng)險的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實到位。各業(yè)務(wù)科室要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。五、安全風(fēng)險公告警示及培訓(xùn)完善安全風(fēng)險公告制度，全礦要在井口或存在重大安全風(fēng)險區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險、管控責(zé)任人和主要管控措施。安全科負(fù)責(zé)做好日常監(jiān)督檢查。各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險的記錄、跟蹤、統(tǒng)計、監(jiān)測和預(yù)警等全過程的信息化管理。六、考核辦法未按規(guī)定進行安全風(fēng)險辨識活動的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人各500元；風(fēng)險辨識不認(rèn)真，辨識內(nèi)容不清晰的，罰主要責(zé)任人300元；各系統(tǒng)針對安全風(fēng)險和安全隱患，未按規(guī)定建立安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、重大安全風(fēng)險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人各500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。本單位作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險評估報告編制不認(rèn)真或弄虛作假的，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元，罰主要責(zé)任人200元。崗位員工上崗前未嚴(yán)格按照《安全確認(rèn)單》對上崗區(qū)域進行安全風(fēng)險辨識的，罰責(zé)任人100元；凡發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險未及時處理并匯報的，罰責(zé)任人100元。各業(yè)務(wù)部門對安全風(fēng)險辨識評估的結(jié)果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責(zé)任單位正職各500元。山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司2017年5月2日第五篇：煤礦安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系（煤礦安全系統(tǒng)）XX煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系為了做好全礦安全風(fēng)險分級管控預(yù)防性工作機制，堅持從安全管理實際出發(fā)，初步建立風(fēng)險管控體系，樹立安全意識，落實管理層管控責(zé)任，防范遏制重特大事故，特建立XX煤業(yè)安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系。安監(jiān)科結(jié)合各部門實際情況，嚴(yán)格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控模式。三、基本原則堅持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級推進，全面實施、持續(xù)改進”的基本原則，充分發(fā)揮各部門基層專業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。五、工作職責(zé)（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險分級管控工作，負(fù)責(zé)安全風(fēng)險分級管控工作制度和安全風(fēng)險分級管控工作責(zé)任體系的建立。及時組織分管領(lǐng)導(dǎo)進行專項辨識評估，編制專項安全風(fēng)險辨識評估報告，補充完善重大安全風(fēng)險清單及管控措施。每月、旬組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果進行一次檢查分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，進行月、旬安全風(fēng)險辨識評估，布置月、旬安全風(fēng)險管控重點，明確責(zé)任分工。（二）辦公室職責(zé)具體制定“安全風(fēng)險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及各層級責(zé)任制、考核獎懲等內(nèi)容。組織相關(guān)人員對各科、隊組“安全風(fēng)險分級管控”工作實施情況進行檢查、總結(jié)和考核；承辦上級部門和礦“安全風(fēng)險分級管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。具體如下：礦長職責(zé)1）礦長是安全風(fēng)險分級管控工作第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險管控工作全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)建立安全風(fēng)險分級管控工作機制，明確安全風(fēng)險的辨識范圍、方法和安全風(fēng)險的辨識、評估、管控工作流程；確定檢查與考核的具體辦法。4）負(fù)責(zé)組織對礦發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，開展1次針對性的專項辨識，識別安全風(fēng)險辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、