【正文】 、開展企業(yè)文化活動的必要性以及現(xiàn)實(shí)意義開展企業(yè)文化活動是增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)和核心，也是企業(yè)與員工間的相互信任和相互理解的體現(xiàn)，從而形成的強(qiáng)有力的特殊合力，使企業(yè)不斷發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向、優(yōu)化、輻射、教化等多種功能。首先，在企業(yè)文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，提高他們的責(zé)任感，并在企業(yè)文化建立的過程中，形成共同的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力；組織開展文體活動，組織小型的踏青旅游，組織文化沙龍座談，組織觀看有一定教育意義的影片。四是舉辦職業(yè)技能的比賽。（三）設(shè)置合理的薪酬與獎(jiǎng)罰機(jī)制在提高員工積極性和促進(jìn)工作效率等各方面，合理的薪酬一直發(fā)揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現(xiàn)，員工更能通過這個(gè)物化的過程來判斷個(gè)人價(jià)值是否在某種程度上得到企業(yè)的肯定，從而實(shí)現(xiàn)自我滿足感。另一方面，要形成規(guī)范的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內(nèi)部磨擦，團(tuán)結(jié)一致，積極工作，圍繞管理層，形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力。首先，管理層樹立良好的形象。其次，以人為本，關(guān)心員工。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。領(lǐng)導(dǎo)也深入基層，不斷改善職工的工作環(huán)境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活。（五）為員工提供廣闊發(fā)展空間要為員工廣闊的發(fā)展空間，充分授權(quán)，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創(chuàng)造性都激發(fā)出來，同時(shí)也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產(chǎn)石化產(chǎn)品ABS而位居全球行業(yè)第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導(dǎo)“無為而治”的管理模式，充分授權(quán)，結(jié)果是讓他的部下個(gè)個(gè)忠實(shí)于他，每個(gè)人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強(qiáng)，在美國和日本市場上也能傲視群雄。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)凝聚力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂。一、正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。內(nèi)聚功能。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場，將員工凝聚起來，在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。在企業(yè)活動中，員工人與人之間，各部門之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。二、找準(zhǔn)突破口，營造優(yōu)秀企業(yè)文化任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)?？梢?，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。注重改善經(jīng)營管理，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開拓和占領(lǐng)市場，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)操勝券。提高員工福利待遇在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。在我們社會主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒有的。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對企業(yè)的信賴感和歸宿感。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。因此，要把工作勞動環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)不可輕視的因素。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動，不僅有益于身心健康，還會潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。第四篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力（最終版）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化，是企業(yè)在長期經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸培育與塑造而形成的日趨穩(wěn)定獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值行為和企業(yè)健康向上、和諧發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大題課?？梢姡髽I(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的核心力。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，同企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、管理風(fēng)格是息息相關(guān)的。也就是說，管理是形成企業(yè)文化的主要手段。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，