【正文】 工作，并向上級組織推薦。1負責(zé)對公司員工進行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。1完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。提供技術(shù)咨詢服務(wù)。在總工程師主持下，組織集團公司Ⅰ類工程的施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的編寫，負責(zé)對Ⅰ類工程施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）的審核。負責(zé)建立不合格品的信息渠道，對工程施工質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施實施情況統(tǒng)計分析并提交管理評審。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。對特殊過程進行有效控制，審批特殊過程、大型施工設(shè)備基礎(chǔ)的施工方案，并負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)其實施和驗收。建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行國家標準，規(guī)范目錄匯編，及時更新目錄匯編充棟盈車內(nèi)容。協(xié)助科協(xié)做好每年度的科學(xué)技術(shù)論文的編寫、評審、匯編工作，并向上級組織推薦。完成部門經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。主持或協(xié)助、指導(dǎo)綜合或?qū)I(yè)性信息系統(tǒng)的總體設(shè)計、功能劃分、軟件開發(fā)、運行、驗收全過程的監(jiān)督、管理工作。負責(zé)及時對所有公司計算機的維護保養(yǎng)并及時處理故障，保證計算機運行能滿足業(yè)務(wù)要求。負責(zé)對公司員工進行計算機知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計算機應(yīng)用水平和普及面。密切關(guān)注計算機病毒發(fā)展動態(tài)，提出切實可行的預(yù)防措施，謹防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。安全管理部部門職責(zé)：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；制定公司年度安全工作計劃，并組織實施；組織安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目組及時落實安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進意見；負責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操充棟盈車作行為；遇嚴重險情暫停生產(chǎn)并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)；審批設(shè)備的新增計劃，負責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟論證；負責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準確及時填報各種報表。部門經(jīng)理崗位職責(zé)：認真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)勞動安全的法律、條例、規(guī)范、標準、規(guī)章等；組織制定企業(yè)年度安全工作計劃，召開年度安全工作會議，簽訂安全預(yù)控目標責(zé)任書，總結(jié)、交流、推廣先進經(jīng)驗；組織開展安全活動和定期安全檢查，監(jiān)督項目部及時落實安全技術(shù)措施；指導(dǎo)下級安全技術(shù)管理人員的工作，掌握安全生產(chǎn)狀況，分析安全動態(tài)，提出有關(guān)改進意見；充棟盈車配合有關(guān)部門做好企業(yè)負責(zé)人、項目經(jīng)理、施工員、安全員、特殊工種人員的安全培訓(xùn)和復(fù)審工作；進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；定期或不定期巡查施工現(xiàn)場，及時制止或勸阻違章指揮和違章操作行為，遇嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。部門副經(jīng)理(設(shè)備)崗位職責(zé)：擬訂（審批）設(shè)備的新增計劃，負責(zé)大型設(shè)備的可行性分析與技術(shù)經(jīng)濟論證；負責(zé)機械設(shè)備的建卡、建檔、調(diào)拔、折舊、處置工作，掌握機械設(shè)備的技術(shù)狀況，準確及時填報各種報表。充棟盈車科員（安全）崗位職責(zé)：定期或不定期檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)措施不當、不實的，有嚴重威脅安全生產(chǎn)的人與事，當場采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施。第二篇：XX公司工程部崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：按公司的各項管理制度，負責(zé)工程部的日常管理工作。協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他參建單位（設(shè)計、勘探、監(jiān)理）相關(guān)職能部門的關(guān)系。編制項目全過程的質(zhì)量、進度、安全控制計劃。進行技術(shù)核定、變更及相關(guān)工程量計量工作。參與各類工程協(xié)調(diào)會，協(xié)助編制指導(dǎo)工程施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量控制、組織工程竣工驗收。落實專人對項目圖紙、資料、文件負責(zé)整理分類、歸檔保存，并嚴格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴守公司秘密。1參加監(jiān)理組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況，并及時處理施工中出現(xiàn)的各類問題。參與工程的招標工作，對承包商、監(jiān)理單位進行考察等開工前的準備與審查工作，組織各參建單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下完成公司交辦的其他工作。配合組織項目景觀市政方案、初步設(shè)計、施工圖，圖紙審查，提出相應(yīng)的修改建議，全面熟悉總平、景觀市政施工圖，核查現(xiàn)場準建、在建、是否與圖紙上景觀小品、市政設(shè)施等相沖突，及時反饋研發(fā)并組織安排圖紙會審。處理工程施工過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方的關(guān)系和工作，有效控制其對項目進度、質(zhì)量的影響。參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收，項目竣工驗收評定工作。負責(zé)景觀植物、市政工程材料的選定。監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋。1參加工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案，協(xié)助部門經(jīng)理及時編制分管范圍內(nèi)上報公司的各種報表；匯報每周的工作情況。積極主動按時完成部門經(jīng)理及公司交辦其他工作。配合項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的招標等事宜，熟悉市場相關(guān)水電施工工藝，材料品種價格，優(yōu)化設(shè)計，控制成本。在施工中如有需要變更的部分，要書面上報公司按規(guī)定程序進行正式變更。依公司計劃編制各項目的水電工程總進度計劃和月進度計劃及周進度計劃，并按階段對工程進度動態(tài)情況進行分析、調(diào)整、控制。督促施工單位嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設(shè)計圖紙進行水電安裝施工，尤其是做好隱蔽驗收和質(zhì)量通病防治工作，及時正確處理有關(guān)質(zhì)量問題。認真做好水電工程各項工程簽證、有關(guān)工程量計量，并及時上報有關(guān)部門審批，協(xié)助工程決算，嚴格按照合同及實際完工情況簽認工程款支付申請。1負責(zé)協(xié)調(diào)好監(jiān)理、與水電安裝工程有關(guān)的各施工單位、各部門的工作，并配合土建工程工作。1如期參加工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實解決方案，協(xié)助部門經(jīng)理及時編制分管范圍內(nèi)上報公司的各種報表；匯報每周的工作情況。積極主動按時完成部門及公司交辦其他工作。完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。參與施工監(jiān)理招投標工作。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。對施工單位的工程進度進行管理：按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。d、按月上報工程質(zhì)量報告。洽商管理：依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。材料設(shè)備管理①工程部指定專人（二人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。辦理竣工手續(xù)。協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。負責(zé)各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。建立工作日志制：由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。建立月、季工程進度報告：建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。第四篇：裝飾公司工程部崗位職責(zé)工程部管理制度 工程