信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值-在線瀏覽
2024-10-29 01:00本頁面
【正文】 一味追求速度，拼命地往前沖卻漸漸地放下了手中這面保護自身的合規(guī)之盾，必然會被風(fēng)險之箭射到在地。雖然它可能會約束我們前進的速度，但它讓我們的步伐更穩(wěn)健，更踏實。合規(guī)，是一面盾牌，它時時刻刻都在守護著我們的心靈，它既在阻止著我們內(nèi)心邪念、雜念的產(chǎn)生，同樣也在抵擋著一切外來的傷害。一味地提升業(yè)務(wù)能力卻沒有一個正確的合規(guī)理念相并行，就猶如在風(fēng)雨中一直不停搖擺的小樹苗，雖有雨水的灌溉卻缺少陽光的普照，而合規(guī)文化，正是我們所需要的溫暖的陽光，只有在陽光雨露的滋潤下我們才能茁壯成長。制度只能夠完善，不能夠完美。合規(guī)意識是銀行文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識，不僅要倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規(guī)理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，我們每位員工都應(yīng)參與合規(guī)管理并履行職責(zé)，只有每個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規(guī) 從我做起、從現(xiàn)在做起”，才能形成內(nèi)部誠信守則的合規(guī)氛圍。銀行內(nèi)控制度執(zhí)行不力，工作人員防范意識不強，為犯罪分子提供了客觀的條件便利。作為信貸人員，我們跟顧客有著最直接的接觸，所以我們的一言一行會直接影響到客戶的決定和對我們信合的直觀判斷。任何一個崗位，也許有的看似平凡，實則不然，一個系統(tǒng)是由許多不同的或平凡或不平凡的崗位凝聚而成的，不論處在何種崗位上，我們都要以身作則，嚴格要求自己，提高思想意識規(guī)范言行舉止。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！如果我們每一個人都“合規(guī)”了，我們這個大家庭就會得發(fā)展得越來越快越來越好。如今我們有英明的船長，更有合規(guī)文化這個精確的導(dǎo)航器，那就讓我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。作為一名農(nóng)行人，我們都希望在瞬息萬變的經(jīng)濟大潮中去創(chuàng)造良好的效益，同時防范和規(guī)避風(fēng)險。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。這些都體現(xiàn)了合規(guī)文化建設(shè)的重要性和緊迫感。這是思想文化，是行動，其意義之深不容置疑！作為我們每一名農(nóng)行人，都應(yīng)該看到，如果沒有思想的進化，就沒有行動上進步。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。也是沒有財路的，從某種意義上講，合規(guī)就是效益，合規(guī)就是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是保證合規(guī)經(jīng)營的長效機制、治本之策，是有效防范化解各類風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，是完善全面風(fēng)險管理，健全有效內(nèi)控體系的重要基礎(chǔ)，是實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)競爭力、持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。要加強學(xué)習(xí)，從服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧等最基本的東西學(xué)起、做起，把創(chuàng)優(yōu)服務(wù)與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系理順，形成規(guī)定動作、示范動作，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于整個業(yè)務(wù)活動和領(lǐng)域，把合規(guī)文化建設(shè)貫徹于每個員工的整個職業(yè)生涯，把合規(guī)文化理念扎根于整個農(nóng)行的管理與決策之中。作為我們經(jīng)營者、管理者、參與者，就是圍繞精細化、具體化、形象化來開展各項工作，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。把合規(guī)文化建設(shè)工作做到實處，把業(yè)務(wù)開展和依法、依規(guī)經(jīng)營有效地結(jié)合起來。吉林市東升支行趙欣玉2011年3月22日第四篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值2011年1月12日，**銀行15年華誕。**15年“低風(fēng)險、高效益、快增長”的發(fā)展奇跡，經(jīng)驗有千條萬條，但最基本的有兩條：創(chuàng)新進取和合規(guī)經(jīng)營。從高層做起的合規(guī)**的合規(guī)，是從高層做起的合規(guī)。建立合法合規(guī)的公司治理機制：成立初期，根據(jù)《公司法》，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，制定現(xiàn)代企業(yè)制的公司章程，組建股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層公司治理結(jié)構(gòu)。成立初，聘請普華永道會計師事務(wù)所負責(zé)財務(wù)審計，客觀、真實向股東披露財務(wù)信息；2000年A股上市后，根據(jù)《證券法》，在上市銀行間第一個主動披露季度。較早引進獨立董事制度，目前獨立董事占比近30％；實行獨立董事上班制度，獨立董事每年都要到**銀行現(xiàn)場辦公一定時間。在2007年2月通過的《五年發(fā)展綱要》中，以董事會名義對**銀行的合規(guī)經(jīng)營提出了要求，做出了承諾：貫徹“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”的經(jīng)營理念，制定并執(zhí)行風(fēng)險為本的合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)劃，通過前瞻性的合規(guī)風(fēng)險管理體系建設(shè)落實風(fēng)險管理責(zé)任，防范合規(guī)風(fēng)險，切實維護金融消費者利益和金融體系安全，提高風(fēng)險管理和內(nèi)部控制質(zhì)量。持續(xù)推進合規(guī)風(fēng)險管理長效機制建設(shè)：15年間，**銀行先后進行事業(yè)部改革和中后臺改造，打造流程銀行體制；實施集中財務(wù)、集中運營、獨立評審、集中放款、集中監(jiān)控、獨立稽核、集中清收
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