信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值(存儲版)
【正文】 補充規(guī)定》、《獨立董事上班工作制度》和《關(guān)聯(lián)交易管理辦法》等系列制度。2010年，針對“三法一指引”的實施，與政府融資平臺貸款、房地產(chǎn)貸款、過剩行業(yè)貸款的強化監(jiān)管，及時制定完善配套制度、修改合同文本、制定實施指引、梳理業(yè)務(wù)流程、調(diào)整崗位設(shè)置、采取規(guī)定的評審方法、組織專題培訓、組織專項檢查、實施徹底整改，全面落實監(jiān)管新政。全面收集、報告客戶財務(wù)、業(yè)務(wù)等客戶資信信息和資金需求。制定本條線的風險管理政策和管理制度，并督促貫徹落實。三線部門對全行合規(guī)風險管理承擔審計監(jiān)督、責任追究責任：審計各項經(jīng)營管理行為的合規(guī)性和有效性。出品牌：用3－5年時間，在同業(yè)中，樹立合規(guī)風險管理品牌，大力提升**銀行合規(guī)經(jīng)營形象。組織合規(guī)風險排查，監(jiān)測合規(guī)風險數(shù)據(jù)，及時預警合規(guī)風險。制定《合規(guī)風險管理標準》，明確各機構(gòu)管理哪些合規(guī)風險、如何管理、如何評價。遵守合規(guī)是保險公司減少經(jīng)濟損失的必要條件。第三，保險公司堅持合規(guī)經(jīng)營的宗旨和原則，就是提升保險公司在客戶中的信譽和社會地位，增強保險公司持續(xù)競爭力，帶來財富收入和聲譽價值。其次，合規(guī)是違規(guī)的對立面和制衡手段?？刂谱×撕弦?guī)風險，就可以大幅度地減少其它風險發(fā)生的概率和造成損失的程度。成都分行建立了“滲透、報告、控制、反應(yīng)”服務(wù)式合規(guī)風險管理機制。敏感的監(jiān)管政策傳導和落實：密切跟蹤法律法規(guī)、監(jiān)管政策變化，及時、準確傳導和組織培訓；督促制定和修改規(guī)章制度，將法律法規(guī)和監(jiān)管政策有效轉(zhuǎn)換為行內(nèi)制度。“三步走”的合規(guī)風險管理規(guī)劃打基礎(chǔ)：用3年時間建立健全的管理體系、成熟的管理機制和先進的管理技術(shù)，夯實合規(guī)風險管理基礎(chǔ)。組織制度執(zhí)行和風險管理評估，不斷提升合規(guī)風險管理成效。監(jiān)測、報告合規(guī)風險和員工異常行為，配合職能部門管理。全面了解客戶，避免洗錢風險，報告大額、可疑資金行為。這種自我調(diào)整、自我優(yōu)化，不僅增強了**銀行的核心競爭力，更為**銀行的合規(guī)風險管理建立了長效機制。根據(jù)《商業(yè)銀行法》，創(chuàng)業(yè)期，主動杜絕關(guān)聯(lián)貸款；在發(fā)展期，由董事會關(guān)聯(lián)交易委員 會專門管理關(guān)聯(lián)交易。讓合規(guī)建設(shè)推動業(yè)務(wù)開展，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營帶動合規(guī)建設(shè)。為此，重視合規(guī)文化的培訓，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。讓一章一制，構(gòu)筑本行風險防范的內(nèi)控堡壘；讓合規(guī)成為我們的品牌，開創(chuàng)江蘇銀行更加光輝燦爛的明天！第三篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。如果在日常檢查過程中，出現(xiàn)以人情代替制度，感情代替監(jiān)督的情況，那么規(guī)章制度就成為了一 紙空談。做人，有才有德是正品，無才有德是次品，無才無德是廢品，有才無德呢？有才無德，是危險品！這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)文化了。雖然上海金橋支行是個別偶然的行為，但正是少了合規(guī)意識這面盾牌，所以才會發(fā)生這樣的事情。二是大家都要去“符合”這個合格的“規(guī)”，也就是作為從業(yè)人員不是被動的，而是主動地去遵守這個“規(guī)”。建立科學的考核激勵機制，獎勵合規(guī)典型員工，將“違規(guī)為恥，合規(guī)為榮”的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，否定和嚴厲打擊違規(guī)行為，形成正向激勵，豐富合規(guī)文化培育方式，組成成效評估。通過全體員工的共同合規(guī)建設(shè)，主動參與，主動做起，主動報告，違規(guī)事件也能得到很好的遏制，減少或避免違規(guī)形成的風險和損失，為信用社創(chuàng)造有效的經(jīng)濟價值。健全良好的合規(guī)體制有利于提升信用社管理各類風險的有效性，避免資產(chǎn)減值和財產(chǎn)損失，樹立健康優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，吸引到廣泛的客戶群，從而給信用社帶來經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值。據(jù)研究調(diào)查，合規(guī)管理可以提高業(yè)務(wù)效率，有助于創(chuàng)造價值，增強銀行間的持續(xù)競爭力，而這種競爭力又是給銀行帶來財富、收入和聲譽的不竭源泉。古人云：“千里之行，始于足下”，規(guī)章制度的制定是信用社將合規(guī)制度真正落實到經(jīng)營管理活動之中。以合規(guī)文化為先導，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能創(chuàng)造價值，在日常業(yè)務(wù)中，注重合規(guī)操作，以客戶的需求為可信，及時了解和掌握何中華規(guī)章制度，做到時時有標準，事事有依據(jù)，努力提升合規(guī)意識和培養(yǎng)合規(guī)習慣，使合規(guī)貫穿于工作和服務(wù)的全過程，以合規(guī)防范風險，以合規(guī)提升服務(wù)質(zhì)量。合規(guī)建設(shè)不是一勞永逸的工作，而是一個持續(xù)的動態(tài)過程，一個長期沉淀的過程，需要我們聯(lián)社全體員工共同攜手創(chuàng)建合規(guī)這項持久而華麗的工程。古
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