信用社員工合規(guī)征文：合規(guī)創(chuàng)造價值-wenkub
2024-10-29 01 本頁面
【正文】 要全力倡導合規(guī)文化，管理層首先要做出表率和帶頭作用，應(yīng)自覺守法合規(guī)。以合規(guī)文化為先導，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能創(chuàng)造價值，在日常業(yè)務(wù)中，注重合規(guī)操作，以客戶的需求為可信，及時了解和掌握何中華規(guī)章制度，做到時時有標準，事事有依據(jù)，努力提升合規(guī)意識和培養(yǎng)合規(guī)習慣，使合規(guī)貫穿于工作和服務(wù)的全過程，以合規(guī)防范風險，以合規(guī)提升服務(wù)質(zhì)量。作為一線員工，要針對記賬、出納的崗位職責和業(yè)務(wù)風險進行系統(tǒng)的培訓和教育，變“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”。古人云：“千里之行，始于足下”，規(guī)章制度的制定是信用社將合規(guī)制度真正落實到經(jīng)營管理活動之中。一、合規(guī)管理是全面風險管理的基礎(chǔ)合規(guī)風險與信用風險、市場風險、戰(zhàn)略風險有非常密切的聯(lián)系，而合規(guī)風險在其中是居于核心位置。據(jù)研究調(diào)查，合規(guī)管理可以提高業(yè)務(wù)效率，有助于創(chuàng)造價值，增強銀行間的持續(xù)競爭力，而這種競爭力又是給銀行帶來財富、收入和聲譽的不竭源泉。農(nóng)村信用社的成長和發(fā)展離不開合規(guī)經(jīng)營，防控風險始終與合規(guī)操作如影隨形，推動合規(guī)文化建設(shè)必將給信用社創(chuàng)造永恒的價值。健全良好的合規(guī)體制有利于提升信用社管理各類風險的有效性，避免資產(chǎn)減值和財產(chǎn)損失，樹立健康優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象，吸引到廣泛的客戶群，從而給信用社帶來經(jīng)濟效益和無形資產(chǎn)價值。作為信合員工，應(yīng)當自覺遵守合規(guī)章程，按章辦事，從身邊的每一筆業(yè)務(wù)做起。通過全體員工的共同合規(guī)建設(shè)，主動參與，主動做起，主動報告，違規(guī)事件也能得到很好的遏制，減少或避免違規(guī)形成的風險和損失，為信用社創(chuàng)造有效的經(jīng)濟價值。這樣通過嫻熟的業(yè)務(wù)操作，耐心辦理業(yè)務(wù)，熱心對待客戶，才能樹立良好的企業(yè)形象，讓廣大客戶實實在在的感受到信用社的真誠、專業(yè)和放心的服務(wù)水平。建立科學的考核激勵機制，獎勵合規(guī)典型員工，將“違規(guī)為恥，合規(guī)為榮”的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中，否定和嚴厲打擊違規(guī)行為，形成正向激勵，豐富合規(guī)文化培育方式，組成成效評估。堅守“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，鳳臺聯(lián)社的改革發(fā)展之路才能走得更加順暢和穩(wěn)健。二是大家都要去“符合”這個合格的“規(guī)”，也就是作為從業(yè)人員不是被動的，而是主動地去遵守這個“規(guī)”。而合規(guī)文化，正是我們在金融戰(zhàn)場上必不可少的一面抵擋風險，化解危機的盾牌。雖然上海金橋支行是個別偶然的行為，但正是少了合規(guī)意識這面盾牌，所以才會發(fā)生這樣的事情。當前，我行正處于發(fā)展的重要時期，合規(guī)文化是我們穩(wěn)健發(fā)展的強力保護傘。做人，有才有德是正品，無才有德是次品，無才無德是廢品，有才無德呢？有才無德，是危險品！這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)文化了。所以只有培養(yǎng)合規(guī)意識，克服被動心理，強化我們自身的合規(guī)思想和意識，才能實現(xiàn) “雙保險”。如果在日常檢查過程中，出現(xiàn)以人情代替制度，感情代替監(jiān)督的情況，那么規(guī)章制度就成為了一 紙空談。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質(zhì)，用實實在在的人生，來為我們基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的力量。讓一章一制，構(gòu)筑本行風險防范的內(nèi)控堡壘；讓合規(guī)成為我們的品牌，開創(chuàng)江蘇銀行更加光輝燦爛的明天！第三篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。因此業(yè)務(wù)發(fā)展離不開合規(guī)文化。表現(xiàn)為：一些地方仍存在重業(yè)務(wù)拓展，輕合規(guī)管理的做法，為完成短期的任務(wù)和經(jīng)營目標，注重市場營銷和拓展，忽視業(yè)務(wù)的合規(guī)管理，有的不惜冒著違規(guī)操作的風險，以實現(xiàn)短期目標和任務(wù)，忽視合規(guī)經(jīng)營風險；一些單位有章不循，不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象突出，雖然大量的操作風險主要表現(xiàn)在操作環(huán)節(jié)和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規(guī)守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常管理和決策中。如果沒有以合規(guī)文化為先導，穩(wěn)健經(jīng)營就沒有立足點！也更 1沒有內(nèi)控管理可言。為此，重視合規(guī)文化的培訓，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。因為合規(guī)文化對企業(yè)生存與發(fā)展的至關(guān)重要。讓合規(guī)建設(shè)推動業(yè)務(wù)開展，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營帶動合規(guī)建設(shè)。正是這15年期間，全體民生人在董事長“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”思想指導下，在創(chuàng)新中堅持合規(guī)，在合規(guī)中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)了**銀行又好又快發(fā)展。根據(jù)《商業(yè)銀行法》，創(chuàng)業(yè)期，主動杜絕關(guān)聯(lián)貸款；在發(fā)展期，由董事會關(guān)聯(lián)交易委員 會專門管理關(guān)聯(lián)交易。大力倡導合規(guī)經(jīng)營管理理念：2002年，時任行長的**開創(chuàng)性提出 “規(guī)規(guī)矩矩辦銀行、開動腦筋辦銀行、扎扎實實辦銀行”的辦行宗旨，指引**銀行主動合規(guī)經(jīng)營，影響至今。這種自我調(diào)整、自我優(yōu)化，不僅增強了**銀行的核心競爭力，更為**銀行的合規(guī)風險管理建立了長效機制。全行的合規(guī)經(jīng)過15年的努力，**銀行的合規(guī)已成為全行的合規(guī)，合規(guī)風險管理是**銀行所有機構(gòu)、所有員工的共同責任。全面了解客戶，
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