【正文】 沒有內(nèi)控管理可言。從身邊的點點滴滴小事做起，從本職工作做起，努力工作，踏實做事，本份做人，用自己的實際行動，用高尚的人格品質(zhì)，用實實在在的人生，來為我們基層事業(yè)貢獻自己一份微薄的力量。當(dāng)前，我行正處于發(fā)展的重要時期，合規(guī)文化是我們穩(wěn)健發(fā)展的強力保護傘。堅守“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，鳳臺聯(lián)社的改革發(fā)展之路才能走得更加順暢和穩(wěn)健。作為信合員工，應(yīng)當(dāng)自覺遵守合規(guī)章程，按章辦事，從身邊的每一筆業(yè)務(wù)做起。一、合規(guī)管理是全面風(fēng)險管理的基礎(chǔ)合規(guī)風(fēng)險與信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險有非常密切的聯(lián)系，而合規(guī)風(fēng)險在其中是居于核心位置。要全力倡導(dǎo)合規(guī)文化，管理層首先要做出表率和帶頭作用，應(yīng)自覺守法合規(guī)。在個人信息極度不安全的今天，遭遇泄露的不僅僅是個人電話、家庭住址等私人信息，具有更高機密性的銀行個人信用記錄，也成了受災(zāi)區(qū)。銀行內(nèi)控制度執(zhí)行不力，工作人員防范意識不強，為犯罪分子提供了客觀的條件便利?，F(xiàn)在在我們銀行業(yè)中有存在這樣一些現(xiàn)象。把合規(guī)文化建設(shè)工作做到實處，把業(yè)務(wù)開展和依法、依規(guī)經(jīng)營有效地結(jié)合起來。持續(xù)推進合規(guī)風(fēng)險管理長效機制建設(shè)：15年間，**銀行先后進行事業(yè)部改革和中后臺改造，打造流程銀行體制；實施集中財務(wù)、集中運營、獨立評審、集中放款、集中監(jiān)控、獨立稽核、集中清收等管理體制；采取“兩率”考核、“等級支行”、“三卡”工程、數(shù)據(jù)大集中、長效激勵等管理機制。組織條線合規(guī)自查，主動整改合規(guī)風(fēng)險。五年來，**銀行的合規(guī)風(fēng)險管理秉承“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精細化管理”、“全面風(fēng)險管理”思路，堅持服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展這個中心主題，促進了合規(guī)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相互提升，推動和保障了**銀行的合規(guī)經(jīng)營。蘇州分行建立了“合規(guī)下支行、風(fēng)險先告知、合規(guī)有考核、違規(guī)喝咖啡”流程式合規(guī)風(fēng)險管理機制。首先，合規(guī)不是機械地執(zhí)行規(guī)章制度，被動地接受監(jiān)管處罰，而是主動合規(guī)、有效合規(guī)、科學(xué)合規(guī)，實現(xiàn)合規(guī)與監(jiān)管的良性互動。通過對各類經(jīng)濟損失案件的分析，其共同特點是違章操作，不按合規(guī)辦事。準(zhǔn)確報送大額交易數(shù)據(jù)和可疑交易數(shù)據(jù)，客觀劃分客戶洗錢風(fēng)險，建立黑名單庫，總結(jié)洗錢典型案例，按季編撰反洗錢報告。定期對合規(guī)風(fēng)險管理履職情況進行獨立評價。落實業(yè)務(wù)審批要求，正確、合法簽訂業(yè)務(wù)合同，辦理授信條件落實手續(xù)。較早引進獨立董事制度，目前獨立董事占比近30％；實行獨立董事上班制度，獨立董事每年都要到**銀行現(xiàn)場辦公一定時間。作為我們經(jīng)營者、管理者、參與者，就是圍繞精細化、具體化、形象化來開展各項工作，進而形成一種信念、一種理念、一種意識、一種精神、一種文化。道路有兩條：只有努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益；只有努力去建立適合企業(yè)發(fā)展的合規(guī)文化，才能更好的防范和規(guī)避風(fēng)險。制度只能夠完善，不能夠完美。古時候，在戰(zhàn)場上，士兵們總是會舉著堅固的盾牌來抵擋弓箭，以起到保護作用。以合規(guī)文化為先導(dǎo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)才能創(chuàng)造價值，在日常業(yè)務(wù)中，注重合規(guī)操作，以客戶的需求為可信，及時了解和掌握何中華規(guī)章制度，做到時時有標(biāo)準(zhǔn)，事事有依據(jù)，努力提升合規(guī)意識和培養(yǎng)合規(guī)習(xí)慣，使合規(guī)貫穿于工作和服務(wù)的全過程，以合規(guī)防范風(fēng)險，以合規(guī)提升服務(wù)質(zhì)量。據(jù)研究調(diào)查，合規(guī)管理可以提高業(yè)務(wù)效率，有助于創(chuàng)造價值，增強銀行間的持續(xù)競爭力，而這種競爭力又是給銀行帶來財富、收入和聲譽的不竭源泉。通過全體員工的共同合規(guī)建設(shè)，主動參與，主動做起，主動報告，違規(guī)事件也能得到很好的遏制，減少或避免違規(guī)形成的風(fēng)險和損失，為信用社創(chuàng)造有效的經(jīng)濟價值。二是大家都要去“符合”這個合格的“規(guī)”，也就是作為從業(yè)人員不是被動的，而是主動地去遵守這個“規(guī)”。做人，有才有德是正品，無才有德是次品，無才無德是廢品，有才無德呢？有才無德，是危險品！這里的才，是業(yè)務(wù)能力，那么德，便是合規(guī)文化了。讓一章一制，構(gòu)筑本行風(fēng)險防范的內(nèi)控堡壘；讓合規(guī)成為我們的品牌，開創(chuàng)江蘇銀行更加光輝燦爛的明天！第三篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值作為一個人，我們都本能的渴望生活過的幸福美滿，萬事順意。為此，重視合規(guī)文化的培訓(xùn)，要將合規(guī)文化建設(shè)，同職業(yè)化精神、行業(yè)特點、企業(yè)文化塑造等有機地結(jié)合起來，搞好規(guī)劃，潛心研究，并付出實踐。根據(jù)《商業(yè)銀行法》，創(chuàng)業(yè)期，主動杜絕關(guān)聯(lián)貸款；在發(fā)展期，由董事會關(guān)聯(lián)交易委員 會專門管理關(guān)聯(lián)交易。全面了解客戶，避免洗錢風(fēng)險，報告大額、可疑資金行為。組織制度執(zhí)行和風(fēng)險管理評估，不斷提升合規(guī)風(fēng)險管理成效。敏感的監(jiān)管政策傳導(dǎo)和落實：密切跟蹤法律法規(guī)、監(jiān)管政策變化，及時、準(zhǔn)確傳導(dǎo)和組織培訓(xùn)；督促制定和修改規(guī)章制度，將法律法規(guī)和監(jiān)管政策有效轉(zhuǎn)換為行內(nèi)制度?？刂谱×撕弦?guī)風(fēng)險，就可以大幅度地減少其它風(fēng)險發(fā)生的概率和造成損失的程度。第三，保險公司堅持合規(guī)經(jīng)營的宗旨和原則，就是提升保險公司在客戶中的信譽和社會地位，增強保險公司持續(xù)競爭力