【正文】 蘇銀行上海金橋支行于2012年2月至4月間，憑借宜信普惠信息咨詢（北京）有限公司提供的查詢授權(quán)書，在未與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，并將部分查詢結(jié)果提供給宜信公司。目前，全國各大銀行都在不遺余力倡導(dǎo)合規(guī)文化，要求員工認真按照本系統(tǒng)規(guī)章制度辦理好每一項業(yè)務(wù)做合規(guī)員工。合規(guī)是效益，也是生產(chǎn)力，培育合規(guī)文化是合規(guī)經(jīng)營建設(shè)的長效機制、治本之策。通過“學(xué)規(guī)章，重規(guī)范，守法紀”為主線的合規(guī)創(chuàng)建培訓(xùn)活動，對金融違規(guī)案例的分析，深刻警示全體員工，使員工在行為準則上筑守“不能為，不愿為，不敢為”的合規(guī)意識。合規(guī)能為信用社的發(fā)展創(chuàng)造價值，因此要倡導(dǎo)和實施合規(guī)創(chuàng)建的落實，從聯(lián)社高層到基層員工都要充分認識到合規(guī)對信用社效益的提升有直接或間接的影響，要做到“主動合規(guī)”、“事事合規(guī)”、“持續(xù)合規(guī)”，用行動來證明和實踐合規(guī)創(chuàng)造價值的正確理念。合規(guī)創(chuàng)建與信用社的成本、風(fēng)險控制、資本回報等經(jīng)營的核心要素是成正相關(guān)的聯(lián)系，違規(guī)加大風(fēng)險成本，給信用社造成一定的經(jīng)濟損失，企業(yè)形象也會遭到大打折扣。合規(guī)操作在鳳臺聯(lián)社上下已蔚然成風(fēng)，有章不偱，違規(guī)操作，屢查屢犯的頑癥要堅決得到整治。四、培養(yǎng)合規(guī)文化，創(chuàng)造永恒價值合規(guī)文化是農(nóng)金文化的核心，是合規(guī)風(fēng)險管理體系的重要組成部分，擦汗感到和培育良好的合規(guī)文化，包括誠實、守信、整治和審慎等價值理念。第二篇：合規(guī)創(chuàng)造價值合規(guī)創(chuàng)造價值尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！今天我演講的題目是《合規(guī)創(chuàng)造價值》。金融業(yè)是一個高風(fēng)險的服務(wù)行業(yè)，可謂“前有天使引路，后有魔鬼誘惑”，作為其間的每一位工作人員來說，每時每刻都面臨道德和法規(guī)的考驗，稍有不慎就會陷入可怕的漩渦之中。雖然它可能會約束我們前進的速度，但它讓我們的步伐更穩(wěn)健，更踏實。合規(guī)意識是銀行文化的重要組成部分，培養(yǎng)合規(guī)意識，不僅要倡導(dǎo)誠實、守信、正直的道德價值標(biāo)準和行為操守準則，更要讓合規(guī)理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規(guī)不僅僅是高層、合規(guī)部門以及合規(guī)工作人員的事，我們每位員工都應(yīng)參與合規(guī)管理并履行職責(zé)，只有每個部門全員參與，自上而下都深刻認識“合規(guī) 從我做起、從現(xiàn)在做起”，才能形成內(nèi)部誠信守則的合規(guī)氛圍。我相信，平凡的一滴水也會折射出太陽的光輝，平常的一塊磚也會壘起萬丈高樓！如果我們每一個人都“合規(guī)”了，我們這個大家庭就會得發(fā)展得越來越快越來越好。他們相輔相成，缺一不可！所謂的合規(guī)文化，顧名思義，就是凡事合乎規(guī)則和常理。所以，建立合規(guī)文化，是我們規(guī)范操作行為之必然，是提升管理水平之必然。一個沒有經(jīng)營思路的企業(yè)缺乏靈氣，一個沒有經(jīng)營活力的企業(yè)缺乏人氣，一個沒有文化底蘊的企業(yè)缺乏底氣。從高層做起的合規(guī)**的合規(guī)，是從高層做起的合規(guī)。在2007年2月通過的《五年發(fā)展綱要》中，以董事會名義對**銀行的合規(guī)經(jīng)營提出了要求，做出了承諾：貫徹“規(guī)規(guī)矩矩辦銀行”的經(jīng)營理念，制定并執(zhí)行風(fēng)險為本的合規(guī)風(fēng)險管理規(guī)劃，通過前瞻性的合規(guī)風(fēng)險管理體系建設(shè)落實風(fēng)險管理責(zé)任，防范合規(guī)風(fēng)險，切實維護金融消費者利益和金融體系安全，提高風(fēng)險管理和內(nèi)部控制質(zhì)量。建立健全的規(guī)章制度體系，使**銀行成為“法制行”：15年來，總行先后制訂規(guī)章制度2600多份，分行制定規(guī)章制度共11000多份，覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，完全實現(xiàn)了“有法可依”。回訪、監(jiān)控客戶經(jīng)營管理情況，掌握客戶資信變化。在職責(zé)履行中，堅守合規(guī)底線，保證合規(guī)經(jīng)營。員工的自覺踐行，使**銀行成為“合規(guī)行”：經(jīng)過15年合規(guī)文化的熏陶，**銀行的廣大員工已牢固樹立合規(guī)意識，自覺踐行合規(guī)要求：從精神實質(zhì)上理解和遵守各項規(guī)章制度；不行賄或受賄，也不貪污；不向第三人提供，或從第三人收受不當(dāng)?shù)酿佡浕蚶妫徊徊划?dāng)銷售或不實陳述本行產(chǎn)品或服務(wù)；做好反洗錢、防止欺詐；避免利益沖突；不利用內(nèi)幕信息從事交易；保守商業(yè)秘密；舉報違規(guī)行為；幫助并欣賞同事的成長；迅速、公正的處理客戶投訴；公開、誠實的面對監(jiān)管機關(guān)。建立法律合規(guī)審查綠色通道，擬定重點支持項目目錄，主動、分類、限時做好業(yè)務(wù)合規(guī)服務(wù)。全流程的合規(guī)風(fēng)險管理機制全行持續(xù)建立了“流程立規(guī)”的規(guī)章制度管理機制；“事前咨詢、事中審核”的合規(guī)風(fēng)險識別評估機制；“管理自查、自主檢查”的合規(guī)風(fēng)險檢查監(jiān)測機制；“矩陣式”的合規(guī)風(fēng)險報告機制；“三個條線、三個層級”的合規(guī)風(fēng)險預(yù)警機制；“一行一策、流程整改”的合規(guī)風(fēng)險整改機制；“定量定期、交叉復(fù)核”的合規(guī)風(fēng)險管理評價機制；“盡職免責(zé)”的合規(guī)問責(zé)制度；總分行、事業(yè)部相互聯(lián)動的合規(guī)風(fēng)險管理實施機制。確立“客戶合規(guī)性、產(chǎn)品合規(guī)性、員工合規(guī)性、操作合規(guī)性、案件處置合規(guī)性”五個合規(guī)風(fēng)險管理重點抓手。為此，要堅持對員工進行合規(guī)守法教育，使其養(yǎng)成自覺合規(guī)守法的職業(yè)習(xí)慣，做到實實、處處、事事用合規(guī)來約束自己，為公司增效做貢獻，為個人增