【正文】 《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流、建議獎(jiǎng)、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉OK大賽、科技活動(dòng)大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動(dòng)等。首先感覺《集團(tuán)人》的編輯存在不少問題，如從目前《集團(tuán)人》看來，首先一看封面盡是美女圖，給人感覺是一本時(shí)尚類雜志，根本不像IT類雜志；在內(nèi)容上，如33期某的內(nèi)容太少，僅封二、封三和封底有介紹。《集團(tuán)人》要辦得好，就要“好讀”、“好看”。整合傳播》）此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個(gè)人資歷等）和特殊能力（個(gè)人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360176。整合傳播”理論進(jìn)行“一致”地整合傳播，以產(chǎn)生最大的傳播效果。四、建設(shè)目標(biāo)集團(tuán)文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個(gè)簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強(qiáng)對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！建設(shè)內(nèi)容以某文化DNA基因即核心價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——編輯一本業(yè)內(nèi)具號召力的企業(yè)內(nèi)刊；建設(shè)一個(gè)富有文化內(nèi)涵的企業(yè)網(wǎng)站；制定可操作性的文化建設(shè)系列制度；建立一套企業(yè)危機(jī)管理機(jī)制；策劃發(fā)表一批精品文章；策劃編輯一批書刊精品；策劃攝制一批影視精品；策劃設(shè)計(jì)一批V I精品；策劃打造一批品牌活動(dòng)；幫助打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)型組織。研究企業(yè)文化的構(gòu)成、特點(diǎn)及作用機(jī)制,能夠豐富管理理論,有助于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)能夠通過企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到增加企業(yè)績效、提升管理效率等目標(biāo)。一、企業(yè)文化是核心競爭力。它可以為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢,具有很高的價(jià)值與獨(dú)特性。企業(yè)文化通過其導(dǎo)向作用影響戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定要與企業(yè)的使命相一致。把企業(yè)文化劃分為三種類型:分析型、開拓型和防御型的企業(yè)文化。資源是構(gòu)成能力的基礎(chǔ),企業(yè)的核心競爭力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng),因此形成核心競爭力的最重要的步驟就是企業(yè)各種關(guān)鍵能力的塑造,這些能力包括學(xué)習(xí)能力、管理能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、響應(yīng)能力等,在這些能力的形成過程中,企業(yè)文化作為企業(yè)的價(jià)值觀及思想行為基礎(chǔ),通過其導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚和約束等功能影響著各種能力的形成及作用的發(fā)揮。企業(yè)的管理能力是核心競爭力系統(tǒng)層的重要內(nèi)容與體現(xiàn),企業(yè)的這種管理能力主要是通過組織制度的建設(shè)、組織執(zhí)行力來完成的。首先必須要有正確的理念為指導(dǎo),這一方面企業(yè)文化起了最主要的作用。企業(yè)應(yīng)該意識到企業(yè)文化對企業(yè)營銷能力的重要性,有意識地培養(yǎng)自己企業(yè)的營銷能力。在構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的各種關(guān)鍵能力形成后,并不是就可以直接形成核心競爭力,各種能力還處在相對零散的分布狀態(tài),還沒有形成一個(gè)有機(jī)的整體。首先,企業(yè)文化保障組成核心競爭力的各種能力協(xié)調(diào)發(fā)展。最后,在企業(yè)形成核心競爭力后,核心競爭力是需要進(jìn)一步發(fā)展完善的。雖然企業(yè)文化不能起到直接的信息反饋?zhàn)饔?但是企業(yè)文化反映了企業(yè)內(nèi)部的精神狀態(tài)、行為模式以及工作氣氛。三、基于核心競爭力的企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值觀的塑造。②全體成員共同參與提煉企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)管理層和所有員工都來集思廣益對企業(yè)價(jià)值觀和價(jià)值體系做出詳細(xì)定義,員工討論得越充分、價(jià)值觀內(nèi)容就能定義得越細(xì)致,員工就越能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)對他們的要求以及他們需要努力的方向。其次,企業(yè)的經(jīng)營管理制度必須體現(xiàn)、維護(hù)企業(yè)的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以身作則實(shí)踐貫徹企業(yè)價(jià)值觀,同時(shí)積極鼓勵(lì)和一道引導(dǎo)員工來認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)的價(jià)值觀。第一,要促進(jìn)對企業(yè)家精神的文化認(rèn)同,企業(yè)家精神是一種基于現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)方式之上的價(jià)值取向、精神氣質(zhì)和心理訴求。第三,在教育且不僅是學(xué)校教育,而且是整個(gè)社會(huì)的大教育中,進(jìn)行企業(yè)家精神的培養(yǎng)。(3)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀是學(xué)習(xí)型組織企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。②創(chuàng)建有利于組織和員工學(xué)習(xí)的人文環(huán)境,充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在營造組織學(xué)習(xí)文化氛圍中的重要作用,引導(dǎo)全體員工形成高度自覺性的終身學(xué)習(xí)的氛圍,把集體知識的傳播、共享和創(chuàng)新視為贏取競爭優(yōu)勢的支柱,在組織中營造一種平等、民主、自由、和諧的氣氛,形成一種高度信任、有利于知識傳播和共享的人文環(huán)境。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及其企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它需要一系列組織機(jī)制的配合與支持。(4)企業(yè)形象塑造企業(yè)形象塑造的指導(dǎo)思想是:以企業(yè)的總體形象設(shè)計(jì)為總綱,以全面質(zhì)量管理為核心,以產(chǎn)品和服務(wù)形象管理為基礎(chǔ),以員工形象管理為龍頭,通過強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)的外在表現(xiàn),全面提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場形象,最終達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。企業(yè)文化創(chuàng)新包括精神文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、行為文化創(chuàng)新和物質(zhì)文化創(chuàng)新四部分。建立企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系模型,，通過企業(yè)價(jià)值觀的指導(dǎo),確立企業(yè)目標(biāo),并以此來制定企業(yè)戰(zhàn)略、選擇和獲取企業(yè)所需的資源,在企業(yè)文化的各種作用下,對資源進(jìn)一步整合和利用形成構(gòu)成核心競爭力的多種關(guān)鍵能力,各種關(guān)鍵能力在企業(yè)文化的整合協(xié)調(diào)下最終形成企業(yè)的核心競爭力?！毠に枷胝喂ぷ餮杏懻n題推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考環(huán) 保 科2014年5月16日第四篇：如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)如何深入推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè)寶雞市眾信汽車銷售服務(wù)有限公司是原寶雞市汽車修配總廠在2002年經(jīng)整體改制組建而成。近年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營狀況逐年呈現(xiàn)向好態(tài)勢，這和廣大員工的努力與“崇德尚勤、誠信持業(yè)、合作創(chuàng)新、和諧發(fā)展”的企業(yè)核心價(jià)值觀是分不開的。目前，公司正值“兩個(gè)改造、兩個(gè)建設(shè)”的關(guān)鍵時(shí)期，如何在新形勢下構(gòu)建具有眾信特色的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力，是實(shí)現(xiàn)寶雞眾信新時(shí)期宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵。“和諧包容文化”的核心理念是“容、鳴、通、家”，容是基礎(chǔ)，鳴是境界，通是目的，家是根本。企業(yè)文化建設(shè)的核心是提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。通過關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，激發(fā)員工潛在的積極性和創(chuàng)造性，使我們的企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。與此同時(shí)，公司對于在生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，勇于承擔(dān)重任、善于破解難題、成績突出的員工和團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的重獎(jiǎng)，這既是對相關(guān)人員的慰藉，也是對全公司其他員工的激勵(lì)，更體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和人性化管理。通過企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，將文化理念植入員工的價(jià)值觀，促使員工轉(zhuǎn)變思維方式，改