【正文】 稅方法我國廉租房建設(shè)中融資渠道的研究TCL購并湯姆遜彩電業(yè)務(wù)的財務(wù)風(fēng)險研究 115 社會保障審計現(xiàn)狀及存在的問題與對策風(fēng)險管理導(dǎo)向下中小型民營企業(yè)內(nèi)部控制研究 117 某紡織公司負(fù)債經(jīng)營問題研究我國上市公司內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀問題研究資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 120 上市公司內(nèi)部控制信息披露問題研究 121 慈溪市光華實業(yè)有限公司內(nèi)部控制探討論國有商業(yè)銀行內(nèi)部審計——由“法國興業(yè)銀行”事件說起 123 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析新會計準(zhǔn)則下存貨會計政策選擇對企業(yè)的影響 125 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析作業(yè)成本法在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用——以某服飾公司為例 127 企業(yè)并購所面臨的財務(wù)風(fēng)險及其對策 128 企業(yè)并購中財務(wù)整合存在的問題研究 129 民營企業(yè)營運(yùn)資金管理存在的問題及對策 130 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析ERP在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 132 我國企業(yè)社會責(zé)任會計信息披露探析 133 對于審計獨(dú)立性的判斷方法的研究基于顧客價值理論的xx酒店成本管理研究 135 論我國上市企業(yè)融資問題 136 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 137 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 138 會計信息失真的研究物流企業(yè)負(fù)債經(jīng)營分析——以xx公司為例 140 論平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用 141 關(guān)于應(yīng)收帳款內(nèi)部控制的實踐報告 142 企業(yè)合理避稅研究萬科房地產(chǎn)項目的敏感性因素研究 144 現(xiàn)行稅制下的個稅籌劃上市公司關(guān)聯(lián)交易存在的問題及對策某公司電算化會計系統(tǒng)下信息質(zhì)量管理研究 147 第三方物流企業(yè)績效評價研究我國小企業(yè)會計制度實施中存在的問題探討基于EVA指標(biāo)的我國上市公司并購績效實證研究 150 中小企業(yè)融資難研究151 某農(nóng)業(yè)發(fā)展公司營運(yùn)資金預(yù)算管理研究 152 試論謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用153 基于現(xiàn)金流的房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警實證研究 154 中興通訊股份有限公司財務(wù)分析 155 內(nèi)部控制審計研究 156 上市公司股利政策分析157 我國動漫游戲產(chǎn)業(yè)的財務(wù)問題探析－－以某公司為例 158 我國上市公司會計信息透明度的問題及建議 159 推進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 160 通貨膨脹條件下上市公司盈余管理研究 161 論EVA在我國中小企業(yè)的應(yīng)用162 溫州xx皮塑有限公司財務(wù)分析報告 163 某證券公司財務(wù)風(fēng)險管理研究 164 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究165 對我國上市公司利用合并范圍變動進(jìn)行盈余管理的思考 166 某科技公司財務(wù)風(fēng)險及其控制 167 上市公司高管薪酬研究168 上市公司財務(wù)風(fēng)險控制研究169 公允價值理論的國際進(jìn)展及其在中國應(yīng)用的思考 170 企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的問題與對策研究171 我國企業(yè)降低成本費(fèi)用的方法與途徑探討—以朗科科技企業(yè)為例 172 中小企業(yè)融資問題研究——以xx服裝公司為例 173 我國上市公司環(huán)境會計信息披露研究 174 跨國公司資本結(jié)構(gòu)研究175 關(guān)于組建農(nóng)家坊綠色食品有限公司可行性研究 176 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討 177 民營企業(yè)內(nèi)部控制研究——以來伊份為例 178 中小企業(yè)應(yīng)收賬款的信用管理及風(fēng)險防范 179 中小企業(yè)成本管理研究——以某制衣公司為例 180 構(gòu)建我國可持續(xù)發(fā)展下的環(huán)境會計 181 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 182 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 183 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制初探184 制藥行業(yè)公司治理問題的研究——以某制藥為例 185 對我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)碳會計成本核算的思考 186 中國石化股利政策分析187 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的作用研究——以xx公司為例 188 某公司全面預(yù)算管理問題研究189 會計信息化背景下內(nèi)部控制研究—基于管理優(yōu)化原則 190 基于我國現(xiàn)狀提出的政府環(huán)境審計對策建議 191 地方政府債券發(fā)行中財務(wù)問題的研究 192 某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中的成本管理研究 193 會計信息失真問題及其治理對策 194 淺議我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警195 BC電子商務(wù)模式的物流成本控制研究196 某公司存貨內(nèi)部控制存在的問題及對策研究 197 作業(yè)成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的探討198 基于某公司并購重組的非法內(nèi)幕交易研究 199 某公司應(yīng)收賬款存在的問題及對策 200 上市商業(yè)銀行內(nèi)部控制信息披露研究第二篇：6S管理存在的問題及解決方法5S管理是在6S管理的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，還有些企業(yè)甚至是有7S，8S等，歸根結(jié)底都是以5S管理為基礎(chǔ)，可以說這是個能使企業(yè)接受的，能給企業(yè)帶來改善的現(xiàn)場管理體系，否則，5S也不會從日本傳播到世界各地，更不會從5S變成6S、7S……，并依次發(fā)展。第一篇：xx公司存貨管理存在的問題及解決方法研究本科生畢業(yè)設(shè)計（論文）封面（2015 屆）論文（設(shè)計）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時間大學(xué)教務(wù)處制會計原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題(200個)一、論文說明本寫作團(tuán)隊致力于會計畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)本科論文3000起，具體可以聯(lián)系qq 805990749。下列所寫題目均可寫作。我們經(jīng)過討論后決定推行6S管理，開始因為考慮在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實踐后逐步推行整個6S管理體系。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛(wèi)生。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。經(jīng)過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質(zhì)，看到的只是表面。二、部分員工不配合6S工作的開展。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)。三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。往往檢查完畢，對存在的問題進(jìn)行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。做到每個人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。（一）要以人為本。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。定置管理因人而異，大同小異。凡事總得有個標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。二是要明確責(zé)任。（1）要靠制度。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。（3）靠人性化。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。３、堅持美觀原則我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。（二）要心動要行動１、心動要通過會議、文件、刊物、刊欄、