以優(yōu)化營商環(huán)境為重點深化機關作風整頓-在線瀏覽
2024-10-28 23:25本頁面
【正文】 治意識弱化、敏感性不強問題。對新形勢新情況不掌握,缺乏政治敏銳性和鑒別力對重要預警信息不敏感,應急處置不及時、不得當,導致一些工作陷于被動,有的甚至造成負面影響。重點是:表態(tài)多調門高、行動少落實差,改革政策“空轉”,不研究解決問題。用責任狀推卸責任。重點是:滿足現(xiàn)狀,不求上進，知識透支，政治理論學習次數少，工作中政治立場不夠堅定,缺乏政治敏銳性和鑒別力,對不正之風不敢勇于指正,不敢堅持原則,奉行“好人主義”有不愿得罪人的思想，不夠積極主動,滿足于完成任務,不出問題創(chuàng)新動力不足。重點是:工作缺乏主動性,干事創(chuàng)業(yè)激情不高,懶政怠政,效率不高,不能按時間節(jié)點和工作時限,高效高質地完成工作。調查研究問題不夠。落實黨委決策部署工作上不高,工作的主動性需進一步增強。重點是:信奉“只要不出事,寧可不干事”,從內心上不愿意為企業(yè)承擔責任,不愿幫助企業(yè)解決問題。工作有畏難情緒,工作出現(xiàn)失誤,不愿承擔,、方法措施我局機關作風整頓,從2018年3月底開始, 作風整頓工作按三個階段安排，到年底基本結束。結合實際和自身特點找準突出問題，明確整頓重點，科學制定實施方案。強化專項整治措施，確定階段整治目標，一項任務接著一項任務推進，一個難點接著一個難點突破。開展作風公開評議，組織企業(yè)問卷調查，推動作風整頓取得實效、營商環(huán)境加速改善。下設辦公室,負責研究謀劃和組織推動機關千部作風整頓頓工作。(二)加強溝通協(xié)調。對內,各小組要加強溝通協(xié)調,綜合協(xié)調組要發(fā)揮中樞大腦的作用,做好指導督導工作，及時傳達縣領導小組及辦公室的有關要求和工作進展情況。要充分運用多種媒體媒介,多形式宣傳形成強大輿論聲勢。Xxxx局黨委2018年4月8日第三篇：委深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境市委深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境專項檢查方案為推進深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作扎實深入開展，形成氛圍，解決問題，取得實效，按照市委檢查全覆蓋、無死角的統(tǒng)一要求部署，成立市委專項檢查組，定于近期對市直及駐牡中省直單位深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作推進落實情況進行專項檢查。（每個單位一般檢查一至兩天）二、檢查范圍全市深化機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境責任單位147家。，是否做到崗位全覆蓋、無死角；，是否制定本單位、本系統(tǒng)具體實施方案；、本系統(tǒng)存在的突出問題，特別是對 群眾反映強烈的焦點問題、熱點問題的查找情況；，采取了哪些具體整治措施，解決了哪些實際問題；，工作責任和壓力是否層層傳導到位；，進行了徹底整改。五、檢查分組第一組：組長，宋福東；副組長，王偉。檢查單位：公安局、衛(wèi)計委、公積金、旅游委、發(fā)改委、中級法院、安監(jiān)局、供電公司、信訪局、海事局、國安局、人民銀行牡中心支行、高速公路管理處、公路路政管理處、牡丹江鐵路公司、人大機關、政府辦、政府研究室、民建牡市委、市委改革辦、政法委、交通銀行牡分行、人壽 財險、平安壽險。成員，龔文、徐小田、王艷輝。第三組：組長，張永濤；副組長，梁桂山。檢查單位：黨校、地稅局、人社局、食藥監(jiān)局、海關、農委、審計局、城投集團、供銷社、機場分公司、征收辦、銀監(jiān)分局、牡丹江監(jiān)獄、無線電管理處、石化協(xié)會、技師學院、紀委監(jiān)委、巡察辦、總工會、九三學社、民進、中國銀行牡分行、龍江銀行牡分行、人民壽險、陽光保險。成員，劉海英、王鳳英、程錄。第五組：組長，張長杰；副組長，孟祥雷。檢查單位：民政局、環(huán)保局、行政審批局、水務局、商務局、質監(jiān)局、文廣新局、科技局、機關局、金融局、紅十字會、郵政管理局、貿促會、機械協(xié)會、鏡泊湖旅游集團、宣傳部、市委政研室、團市委、民革、僑聯(lián)、扶貧辦、農發(fā)行、廣發(fā)銀行、太平洋壽險。成員，張媛、于建松、張云浩。六、結果運用《情況通報》通報全市； ；。（請各單位準備匯報材料，一式五份交給檢查組），檢查組分小組分頭檢查。二是找班子成員和隨機找部分機關干部進行個別談話。檢查組進駐時在顯著位置公示檢查組成員名單及舉報電話，公告由檢查組提供，由被檢單位選擇適當位置張貼。具體檢查日程安排，由各檢查組自行確定，并提前通知被檢單位。，要及時匯總當日檢查情況，綜合各組情況后立即報市委作風整頓領導小組辦公室，以《情況通報》印發(fā)全市各單位?，F(xiàn)制定本實施方案。一是政治意識、大局意識不強，對中央、省委、市委決策部署研究得不深不細、落得不實，甚至打折扣、做選擇、搞變通，個別地方經濟發(fā)展、民生改善、環(huán)境保護等工作成效不佳。三是結合實際不緊，對本地本部門本系統(tǒng)面臨的主要矛盾、需解決的突出問題把握不準，工作想當然、亂決策，照搬照抄、強推蠻干，嚴重脫離實際。(二)著力解決改革創(chuàng)新能力不足問題。二是重點領域改革推進力度不夠，一些“放管服”改革事項基層接不住用不好，監(jiān)管機械僵化，發(fā)展活力沒有充分激發(fā)。(三)著力解決攻堅克難能力不足問題。二是缺少招法，“硬骨頭”面前沒有“鋼牙”，識變應變求變辦法不多，分不清主次、抓不住關鍵、打不開局面。(四)著力解決專業(yè)化能力不足問題。二是專業(yè)精神不強，基本功不扎實，底數不清、情況不明，工作粗枝大葉，對重點人群管控不嚴不細。一是法治思維不牢固，尊法學法守法用法自覺性不強，少數領導干部還存在權大于法、以權壓法問題。三是執(zhí)法司法質效不高，個別復雜疑難案件處理效果不理想，有案不立、壓案不查、有罪不究等現(xiàn)象依然存在。一是深入群眾不夠，問需問計問效于民要求貫徹不到位，組織發(fā)動群眾自覺主動防控疫情有差距，領導干部“走流程”不深不實，一些政策出臺前調研不全面不充分，與群眾需求貼合不緊。三是解決群眾急難愁盼不及時不徹底，服務群眾“最后一公里”還有堵點，群眾辦事便利度仍不高，教育交通、社保醫(yī)保、物業(yè)供熱等領域問題屢治不絕。堅持以學為本，學理論、學業(yè)務、學先進，搭建平臺、樹立標桿，打牢各級
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