【正文】 ，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設(shè)備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，%，%,合格品率為100%。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。（3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅持每周一對應(yīng)收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。xx年11月，公司通過了市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。為了確保正常生產(chǎn)和xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)，高級工、中級工培訓(xùn)，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以及企業(yè)標準化體系的培訓(xùn)等18項培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。實施資本運作，追求財富最大化。在我加入國光這長長短短的一年里，完成了一個歷史性的轉(zhuǎn)變。成績與篇成績：在公司大力支持下，在xx經(jīng)理的英明下，在xx同志的精心指導(dǎo)下，在xx女士的認真配合下，在xx女士的嚴格監(jiān)督下，本完成工作任務(wù)：，截止 2011年9月9日本完成銷量105萬，增長率超過50%。具體原因在后面差距與不足里面闡述。一：客情關(guān)系。在產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關(guān)系，就是一種無形的服務(wù)!讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。建立良好客情關(guān)系的辦法：(1)，把客戶當(dāng)。(2)，讓客戶把你當(dāng)朋友。(3)，維護公司信譽!一個強大的公司是你的堅強后盾。比如：，守信，善良，認真等個人品牌。經(jīng)常學(xué)習(xí)，不斷增長知識，讓客戶看到你有前途。做工作的同時，自己又作為服務(wù)者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責(zé)，不要頂撞!通過講，和氣解決爭端。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的伙伴，幫助他市場，也分析其他公司產(chǎn)品的市場。要親自下到基層去，去學(xué)習(xí)，去。及時掌握農(nóng)時情況：生長情況，病蟲害情況，競品情況，農(nóng)產(chǎn)品價格。三：產(chǎn)品宣傳。(1)，隨車下鄉(xiāng)。其好處有：宣傳成本，方便，快捷，有效。隨車下鄉(xiāng)也有許多缺點：受到客戶的限制。避免不了當(dāng)搬運工的命運。單獨下鄉(xiāng)要受到很多制約：主要是交通限制。單獨下鄉(xiāng)所做的工作也有多種：門市講解。挨家挨戶發(fā)傳單。深入大棚了解情況，隨之宣傳公司產(chǎn)品。做實驗必須親自動手，否則效果可能不，《》()。實驗效果出來，必須邀請零售商親自觀察效果，讓他真正體會到你的產(chǎn)品質(zhì)量，他在銷售時才有底氣。(4)，零售商會。缺點：費用過高，紀念品風(fēng)行增加了開會成本。(5)，電視。一般縣級主要電視臺，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。由于從業(yè)年限短，市場實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，市場把握不夠準確，植保知識有待提高。(1)，客戶。基于孫樹明情況，年齡大了，推廣力度有限。今年給國光銷售55萬以上，主要是大產(chǎn)品，因為他只喜歡銷售大貨，大路貨銷售順暢，無須費力推廣，新產(chǎn)品推廣困難，且新產(chǎn)品大都價格高。他拿錢進貨，我們幫助推廣，這是唯一的出路!(2)，交通工具。希望公司能夠解決交通工具，明年才能完成任務(wù)!(3)，宣傳工具。可是，現(xiàn)在似乎了!我是農(nóng)村孩子，當(dāng)初上帶了款，現(xiàn)在必須先還國家，沒有能力自己買電腦，投影儀等!所以下鄉(xiāng)放科技及宣傳片就受到限制。一：公司必須解決交通工具。三：制定一套詳細可行的個人銷售計劃!(1)，昌黎市場。市場比較大，當(dāng)然也存在一些問題。這就需要我們擴大宣傳。利用冬季閑暇時光，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課!科技下鄉(xiāng)的形式，讓國光在農(nóng)民心中根深蒂固，深深的抓住農(nóng)民的心!b，春季在葡萄開前，選定定點客戶，大力支持!建立專賣點?？舍槍χ攸c產(chǎn)品負責(zé)到人，銷售一件rmbxxx獎勵!來增加推廣力度，提高銷售激情!他們都不高，如果能給他們帶來額外收入，在同類產(chǎn)品中他們會很樂意地大力推廣你的產(chǎn)品的。必須事先與武寶悅溝通好。(2)，樂亭市場。一個樂亭縣銷售空間相當(dāng)于同等規(guī)模的種植大田作物的三個縣。在樂亭縣你能看到所有適合在省生長的：稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等應(yīng)有盡有，就沒有你找不到的，只有你不到的!所謂匯，就是所有廠家的匯合，在這里廠家多如牛毛，所有廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。電視廣告每天18遍之多!競爭激烈可見一斑。一肥肉塊，眾多狼。必須我們多家宣傳推廣。b，樂亭明年施行一個獎勵政策。完成任務(wù)后給予一定獎勵，現(xiàn)金或者實物。總結(jié)：通過一年的打拼，我們更加成熟，更加!更加相信我們的公司是最有前景的，更加相信我們的團隊是最優(yōu)秀的!我們通過認真地工作，努力地完成了任務(wù)。只要公司明年大力支持，那么明年又是一個漂亮仗給你看!明年的xx更強大!〔農(nóng)藥銷售個人年終報告〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。著名的世界《財富》雜志上有一句話“未來最成功的企業(yè)，準時那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司”例1：讓我們來看看中國最好的家電企業(yè)大家可知道是哪家？對海爾！海爾集團的學(xué)習(xí)可謂是中國成功企業(yè)的典范，像“日清日高 一事一畢”“用海爾的企業(yè)文化和管理來激活休克的木魚”等等我們耳熟能詳。例3：我們農(nóng)藥行業(yè)，制劑市場誰是老大？對深圳諾普信！諾普信創(chuàng)造了三個之最您知道嗎？銷量最多；業(yè)務(wù)員最多；待遇平均最高的企業(yè)！！諾普信被譽為農(nóng)藥界的黃浦軍校，從熬農(nóng)藥到做農(nóng)藥到生產(chǎn)農(nóng)藥到研究農(nóng)藥到利用農(nóng)藥！同樣得益于它的分階段學(xué)習(xí)： 第一階段（從超越顛峰到自動自發(fā)到誰動了我的奶酪到給加西亞的一封信到打破常規(guī)到西點軍校）第二階段（塑造崗位英雄到職業(yè)經(jīng)理人）第三階段（技術(shù)型營銷團隊）到以后？例4：近期農(nóng)藥企業(yè)哪個發(fā)展最快？對山東科賽基農(nóng)！2003年底從一無設(shè)備、二無廠房、三無辦公場地的情況下，目前已發(fā)展成為擁有濟南、維坊兩家全資公司的一個現(xiàn)代化農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。他們的董事長王銘先生辦公室墻上掛了一幅字為“領(lǐng)導(dǎo)者是一位永遠的學(xué)習(xí)者，要經(jīng)常致力于改善同仁之間相互運作的條件，創(chuàng)造一個讓同仁樂于工作、能發(fā)揮他們才能和潛力的環(huán)境” 農(nóng)資行業(yè)有人說“銷售收入1個億為一個坎”，豐樂農(nóng)化的制劑銷售08年的目標就是超億！我們的銷售團隊需要什么？學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)！再學(xué)習(xí)！！所以今天我要講的題目是“農(nóng)藥實戰(zhàn)營銷”來解析農(nóng)藥銷售中的熱點難點問題！提到“營銷”大家可能都覺的太深奧，難以把握！如何讓復(fù)雜的東西變的簡單首先我來舉幾個列子來說明營銷的一些概念：在晚會上看到一個漂亮的女生。你的一個朋友在你的授意下走到這個女生面前，指著你，說：“他很有錢，嫁給他吧！”——發(fā)布廣告你在晚會上看到一個漂亮的女生。第二天，你給她打電話，說“您好，我很有錢。你站起身來，整理了一下領(lǐng)帶，走到她面前，殷勤地給她倒飲料。你開車時，說：“順便問一下，我很有錢，你愿意嫁給我嗎？” ——公共關(guān)系你在晚會上看到一個漂亮的女生?！櫩头答伳阍谕頃峡吹揭粋€漂亮的女生?！┬枞笨谀阍谕頃峡吹揭粋€漂亮的女生。——市場份額的競爭 你在晚會上看到一個漂亮的女生。——開拓新市場的約束 以上大家可能對營銷的一些概念有了更直觀的認識，那么何謂營銷通俗的理解為“營造銷售”，變被動的推銷為主動銷售，讓銷售成為一項快樂的工作。比如可將人員、顧客服務(wù)和進程管理等因素加進去，以強調(diào)對這些營銷因素的重視，90年代興起的關(guān)系營銷就是這樣的。如“后營銷管理”就主張用4C（顧客、成本、方便、溝通）來替代傳統(tǒng)的4P。價格混亂：由于一證多產(chǎn)，往往價格低的產(chǎn)品比較暢銷，從而使價格問題在很大程度上擾亂了市場次序；此外一些不法廠家為了以較低的價格吸引經(jīng)銷商，不惜偷工減料。還有低端重復(fù)生產(chǎn)、需求不確定、產(chǎn)品賣點不突出等等一系列的因素，造成了當(dāng)前農(nóng)藥企業(yè)處在困境當(dāng)中，這就告訴我們想要生存發(fā)展必須重視實戰(zhàn)營銷。我想講的第一個內(nèi)容為“企業(yè)的品牌定位和產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位”為什么要把企業(yè)的品牌定位與產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位放在一起講呢？因為企業(yè)的品牌定位一定要與產(chǎn)品的個性概念結(jié)合起來，這樣才能讓農(nóng)民容易辯識和認知，如我們談起某個人時，都會對這個人有一個大致的看法包括年齡、職業(yè)、身份、相貌等，最重要的是這個人的個性，爽朗、深沉、開朗、穩(wěn)重。如提到“克無蹤”就會聯(lián)想到“先正達”的品質(zhì)保證，提到“新禾豐”就會聯(lián)想到“農(nóng)達”“速樂硼”等優(yōu)秀品種，從這個角度來看，品牌和人一樣會給農(nóng)民留下不同的個性感覺，對我們來說在品牌的塑造時要注重個性的定位。例：大家熟悉的廣西田園目前制劑銷售在全國也是名列前茅，他們從創(chuàng)辦初期就建立了以滿足市場需求為導(dǎo)向的營銷理念。我想請問一下豐樂農(nóng)化通過這么多年的沉積也有了自己企業(yè)的品牌和產(chǎn)品定位是什么？ 目前市場競爭有三大策略，分別是一低成本二技術(shù)領(lǐng)先三差異化。例：對于有些企業(yè)來說，產(chǎn)品是一樣的，但是賣得效果卻不同。從活性物質(zhì)、生物提取、吸收率高等方面著手定位產(chǎn)品，使它在消費者心目中的概念不同，留下的印象不一樣，增加了產(chǎn)品的附加內(nèi)涵，就是品牌差異化之所在。我要講的第二個內(nèi)容是“如何在微利時代成功實施厚利多銷策略”一般來說，在微利時代，薄利多銷成為最普遍的營銷策略。那么如何在微利時代成功實施厚利多銷策略，實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增之夢呢？最近幾年由于抗性病蟲草害的發(fā)生農(nóng)民的需求發(fā)生了變化，他們更看中的是產(chǎn)品的效果其次才是價格，這為我們創(chuàng)造出更多的營銷機會，尤其是品牌消費時代的到來，為我們實施厚利多銷的營銷策略提供了可能。事實上農(nóng)民購買一件產(chǎn)品并不是因為它價格低，農(nóng)民講的便宜或?qū)嵒葜傅镁褪侵蹬c不值，也就是說他們購買的不是價格而是價值。究其原因還是因為購買者認為它值這么多錢。所以產(chǎn)品不是價格越低越好賣，而且價格越低會給人們認為是“便宜無好貨，好貨不便宜”。掌握農(nóng)民真正的品牌消費觀念。只有品牌產(chǎn)品值得信任，品牌價值就越高。豐樂農(nóng)化如何實現(xiàn)厚利多銷策略。比如萬寶路在男士香煙上做得非常優(yōu)勢時，開發(fā)出女士香煙，導(dǎo)致男士消費群體迅速下降。幸運的是以上兩個企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題后立即停止女士香煙和低檔鋼筆的生產(chǎn)銷售，品牌的高檔地位才得以保持。在我們的精喹系列和煙嘧系列產(chǎn)品的定位值得思考？我要講的第三個內(nèi)容是“深度促銷玩的是心跳”隨著農(nóng)藥市場重心由一級市場向二三級市場的逐級下沉，營銷人員也開始慢慢告別過去在二三級市場廣種薄收的時代，迎面而來的是二三級市場的精耕細作?！皸壷上?，食之無味”，投入過少則達不到效果，投入多了又得不償失，面對特別的縣級市場，營銷人員要如何謀劃才能使縣級市場的促銷活動精彩迷人呢？ 讓我們來了解一下瑞德豐的做法：在與經(jīng)銷商的溝通中，“瑞德豐”幾乎無時無處不運用農(nóng)業(yè)科技這一元素。“瑞德豐”在這方面的作為，不但創(chuàng)造了很好的顧客價值，而且創(chuàng)造了巨大的社會價值，可圈可點。2.“瑞德豐”與媒體合作開辟農(nóng)技專欄，請高水平的農(nóng)技人員(包括張光直博士等)在電視上做農(nóng)業(yè)科技講座，在報紙上發(fā)表農(nóng)技文章等來指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，普及農(nóng)業(yè)知識。營銷人員要低成本傳播品牌形象或促銷就得學(xué)會另辟蹊徑，如開展公關(guān)活動并從事產(chǎn)品品牌宣傳。目前國家很重視三農(nóng)題在統(tǒng)一供種政府采購等加強公關(guān)，把我們的除草劑、種衣劑品種打進去將是一勞永逸的。心動才能行動，首先是要零售商心動。三、促銷謀劃，因地制宜定細節(jié)：在細節(jié)決定成敗的今天，單靠拍腦袋定方案的做法已經(jīng)不太現(xiàn)實，我們在做促銷方案的時候至少都應(yīng)該考慮到兩個方面的問題，一是不同地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，二是不同階層消費群的心態(tài)。對于喜歡撈點實惠的農(nóng)民伯伯來說，買農(nóng)藥送牙膏送洗衣粉可謂是好鋼用在了刀刃上。通過市場調(diào)查，很多農(nóng)民都對假鈔的害人把戲深感恐懼，但花幾十塊上百塊買個大的驗鈔機既不劃算也不方便，如果能送他們一個微型的電子驗鈔筆那絕對是正中下懷。同樣是針對消費者的心理戰(zhàn)，能不能贈送讓老百姓更心動的物品成了促銷大戰(zhàn)中制勝的關(guān)鍵，要把農(nóng)民的心跳玩起來，就得把握到他們心里最強烈的那個需求。很多人做了多年的市場營銷工作，總結(jié)了很多營銷的經(jīng)驗與教訓(xùn)，可一直不敢涉及這兩個字——“回款”。沒有回款的銷售是失去靈魂的軀殼，不懂回款的營銷人失去了走得更遠的基本條件，營銷生涯也必將曇花一現(xiàn)。要款的業(yè)務(wù)員往往帶著這樣的心情：我們企業(yè)的政策不好，我們企業(yè)的產(chǎn)品不好，市場競爭太激烈等等。沒完沒了的三角債是典型，為完成任務(wù)在路上奔波的業(yè)務(wù)員是典型，紅紅火火卻發(fā)不出工資的公司也是典型。千道理，萬道理，回款才是硬道理；沒有回款，再多的辛苦也是零；“企業(yè)需要最基本的現(xiàn)金流量保障，就如同你需要血液”、“銷售的結(jié)果是得到現(xiàn)金，絕不是賒銷”。很多銷售部經(jīng)理都表達過：不相信客戶，