第三人民醫(yī)院見習報告-在線瀏覽
2024-10-28 22:34本頁面
【正文】 配備了安全員，人員和責任明確，建立了安全生產(chǎn)管理制度，以及安全生產(chǎn)教育、培訓、檢查、評比、獎懲制度，急救車輛狀況良好，門診、急診等人員聚集場所安全，滅火器材完好，疏散通道暢通；召集職工進行“消防知識”專題教育，提高職工的消防意識；組織有關人員開展院內(nèi)矛盾糾紛排查工作，積極化解不穩(wěn)定因素，醫(yī)院以安全生產(chǎn)自查工作為契機，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，有效遏制事故發(fā)生。院領導及時召集各業(yè)務科室負責人圍繞“以病人為中心”這個主題進行醫(yī)療安全專項活動專項研討，統(tǒng)一思想，提高認識，組織開展全員醫(yī)療質(zhì)量教育，提高醫(yī)療安全意識，醫(yī)管組織在全院廣泛開展檢查，落實醫(yī)療管理制度與操作規(guī)程規(guī)范，嚴查質(zhì)量環(huán)節(jié)，清除安全隱患，為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。西四合院部分年久失修危房五、整改措施積極修理更換損壞電器確保安全用電。通過自查，提高了安全生產(chǎn)的意識，明確了責任，確保了“五到位”（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），發(fā)現(xiàn)加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導干部帶班制度。現(xiàn)將自查情況報告如下：一、2013年8月13日，我院安全生領導小組組織相關人員對醫(yī)院重點安全要求范圍進行自查，先后對①供電線路水房設施，壓力容器、壓力管道等設施設備；②功能科、放射科、手術室等相關科室設施設備；③門診、病區(qū)等人員聚集場所；④收費室；⑤藥房⑥會議室等重點部位進行了檢查，特別是供電系統(tǒng)保養(yǎng)、供水等設備設施，確保正常運轉(zhuǎn)。三、抓好醫(yī)療安全。四、存在的問題個別科室部分開關及電器損壞，存在隱患。已通知禁止入住。2013819第四篇： 蚌埠市第三人民醫(yī)院蚌埠市第三人民醫(yī)院 蚌埠市中心醫(yī)院2010領導班子述職報告（2011年2月）2010年，市三院領導班子在市委、市政府和市衛(wèi)生局的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)院建設和發(fā)展的中心任務，帶領全院干部職工同心同德、開拓進取，學習貫徹公立醫(yī)院改革政策，大力開展 “外樹形象 內(nèi)抓管理”活動，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，優(yōu)化服務環(huán)境，新門急診大樓落成啟用，醫(yī)院基礎管理進一步強化，醫(yī)療服務流程進一步改善，各項工作取得較好成績，醫(yī)院呈現(xiàn)出快速健康發(fā)展的良好態(tài)勢。堅持黨委中心組學習制度，始終把政治理論學習放在加強領導班子建設的突出位置，貫徹執(zhí)行黨的基本路線，切實把醫(yī)院發(fā)展作為最根本的任務。一是提高統(tǒng)攬全局的能力，突出重點，帶動全局；二是提高科學判斷形勢的能力,強化戰(zhàn)略意識，科學決策；三是提高駕馭復雜局面的能力，認真研究突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和規(guī)律，做好應對準備；四是提高依法行政的能力，強化依章辦事、依法執(zhí)業(yè)的理念。堅持集體領導，分工負責制,實行黨委會、院長辦公會等決策制度，大力推行院務公 開，重大問題經(jīng)領導班子集體研究，共同決策，增強貫徹民主集中制的自覺性，維護領導班子的團結(jié)。牢固樹立群眾觀念，始終把職工滿意不滿意作為一切工作的出發(fā)點，重大決策廣泛征求職工意見，領導班子成員經(jīng)常深入基層，了解情況解決問題，堅持每周一院領導門診值班制度，堅持業(yè)務、政工查房制度，對臨床一線的問題能及時處理。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，制定黨風廉政建設工作計劃并組織實施，進一步強化紀檢、監(jiān)審部門的職能作用，強化對有關經(jīng)濟部門、重要部門進行監(jiān)審，組織收看反腐倡廉錄相，加強黨員的黨風黨紀教育，把反腐倡廉工作任務落到實處。新門急診大樓落成啟用。大樓的建成對于醫(yī)療環(huán)境的改善，服務水平的提高和醫(yī)院整體建設與發(fā)展都將發(fā)揮重要作用，也為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。新門診啟用后，開展了“新門診 新形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務明星競賽活動”，重點抓醫(yī)療安全、醫(yī)德醫(yī)風建設，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，讓患者不僅享受一流的環(huán)境，更能感受到一流的服務。醫(yī)院著力改善住院患者就醫(yī)環(huán)境，在不影響患者治療和正常醫(yī)療秩序的基礎上，逐層改造裝修住院病區(qū)，硬件設施配置完善。（二）扎實做好醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動各項工作。醫(yī)院高度重視醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，健全組織，成立了以院領導為組長和副組長的活動領導小組，負責醫(yī)療質(zhì)量萬里行的督導、檢查、評價、信息通報等工作。落實醫(yī)療管理核心制度，保障醫(yī)療安全。貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)療技術臨床應用管理辦法》，對已經(jīng)開展和準備開展的的醫(yī)療技術進行全面梳理，經(jīng)確認后落實執(zhí)行。積極探索和推行臨床路徑管理試點工作，我院省市級重點學科神經(jīng)外科、骨科被省衛(wèi)生廳遴選為臨床路徑管理試點科室,篩選慢性硬腦膜下血腫、前顱窩底腦膜瘤、股骨干骨折、髖、膝關節(jié)置換等4個病種實施臨床路徑管理，同時血液科、呼吸科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科作為醫(yī)院試點科室，篩選8個病種實施臨床路徑管理，目前正積極推行落實中。3月份為我院的“醫(yī)療安全月”，醫(yī)院圍繞規(guī)范、安全、服務等重點環(huán)節(jié)采取科室自查、醫(yī)院統(tǒng)查的方式進行檢查，多次召開醫(yī)療安全隱患查擺分析討論會，認真查找各部門醫(yī)療安全隱患，并制定切實
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