【正文】 提高業(yè)績，租廠房、買生產(chǎn)線、投資認(rèn)證ISO、開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng)以及行政費(fèi)用、廠房折舊費(fèi)用等的支出，在第二年年末我公司仍處于虧損狀態(tài)，但是我們沒有氣餒，我們從第三年開始就認(rèn)真的討論分配廣告費(fèi)用，積極的制定公司發(fā)展計(jì)劃，終于我們?cè)诘谌贽D(zhuǎn)虧為盈并拿到了小組第一名。通過一個(gè)星期的模擬實(shí)習(xí)，深深的體會(huì)到團(tuán)結(jié)就是力量，只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才能經(jīng)營一個(gè)優(yōu)秀的公司！三、意見、建議廣告費(fèi)的投入應(yīng)有最高限額，不然，會(huì)致使企業(yè)與企業(yè)之間形成惡性競(jìng)爭。第二篇：財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告一、實(shí)驗(yàn)過程在這次實(shí)習(xí)過程中，我們是第五組的。對(duì)于游戲的規(guī)則，和游戲的運(yùn)行情況都不是十分的清楚。便開始籌劃生產(chǎn)甲。由于我們資金運(yùn)作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。好在上年有庫存，接單之后可以立即交貨。第三年，廣告費(fèi)我們投得不多，原因之一是流動(dòng)資金不是很多，還因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒必要花太多資金爭取選單的優(yōu)先權(quán)。第四年到第六年的經(jīng)營狀況與前三年類似，我們企業(yè)總的來說經(jīng)營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以CEO為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極現(xiàn)謀現(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。以下是我在實(shí)訓(xùn)中的一些總結(jié)的內(nèi)容：（1）、大家同時(shí)進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候，一定要搶先占有市場(chǎng)占有率。在第二年的經(jīng)營過程中，由于決策過于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存，第二年年初就應(yīng)該果斷的上自動(dòng)生產(chǎn)線，而不是等到第三年，第二年也應(yīng)該適當(dāng)放棄,開拓國內(nèi)市場(chǎng)的，這樣我們就可以避免與上一年的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國內(nèi)市場(chǎng)，這無疑比什么樣的開源節(jié)流的方式都要省的快。在第三年的經(jīng)營過程中，我們?cè)谏献詣?dòng)線的時(shí)候采用短期借款又給企業(yè)以后的經(jīng)營增加了負(fù)擔(dān)，這也導(dǎo)致了企業(yè)因現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難而一度陷入癱瘓。當(dāng)?shù)谝荒晡覀冊(cè)诒镜厥袌?chǎng)失利后，就應(yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報(bào)高產(chǎn)品盲點(diǎn)區(qū)域，這樣可以有效的避免廣告費(fèi)過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場(chǎng)，我們企業(yè)的經(jīng)營狀況將得到質(zhì)的改善。通過這個(gè)實(shí)習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的知識(shí)。要重視市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場(chǎng)的開拓占領(lǐng)及ISO9000，ISO14000質(zhì)量認(rèn)證等等。在制定生產(chǎn)和采購前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。切記沒有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過分保守。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。通過ERP沙盤模擬對(duì)抗課程的學(xué)習(xí)我由衷地體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。個(gè)性能力的滲透。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前：是輕言放棄還是堅(jiān)持到底就是勝利？這不僅僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。哲學(xué)是各門學(xué)科的基礎(chǔ)，這在ERP沙盤模擬對(duì)抗中，尤其是CEO的思維理念中得到充分的體現(xiàn)。即在市場(chǎng)不明朗的條件下，不去生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與投入太大的產(chǎn)品，同時(shí)做好各種準(zhǔn)備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀，要迅速進(jìn)入該市場(chǎng)。在實(shí)際的工作中，并不是“愛一行，干一行”更多的需要大家“干一行，愛一行”。在完成以上工作之后，我們召開了一個(gè)小小的規(guī)劃會(huì)議，因?yàn)槲覀凂R上就要進(jìn)行第一年的生產(chǎn)，1）確定廣告費(fèi)用，多的優(yōu)先選單權(quán)，研究其他組的組員心理動(dòng)態(tài)和自身情況確定廣告的多少，由于第一年初我們?cè)跊]有其他選擇的情況下，決定在本地市場(chǎng)投800萬的廣告費(fèi)，希望能夠搶到好的訂單賺得更多的利潤為以后的生產(chǎn)和經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。做出生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)開拓等方面的決策在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)成員共同商討今年企業(yè)的具體實(shí)施規(guī)劃，在生產(chǎn)方面，是否增加生產(chǎn)線，增加那類型的生產(chǎn)線，數(shù)量為多少等；在產(chǎn)品方面，是否進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，在哪在哪個(gè)季度研發(fā)才能是效益最大化；在開拓市場(chǎng)方面，決定需要開發(fā)哪些市場(chǎng)，開發(fā)多少等問題。我們并沒有開發(fā)國際市場(chǎng)因?yàn)槲覀兙偷醚邪l(fā)丙產(chǎn)品和國際市場(chǎng)一起成本太高，所以我們兩者擇其一。我組前三年的籌資方案主要有兩種，短期貸款和長期貸款。為了把我最好的投資時(shí)機(jī)，按計(jì)劃，我們從第一年起就開始從銀行借了100萬的短期借款。最后的成績由于穩(wěn)扎穩(wěn)打我們?cè)谧詈螳@得了此次模擬實(shí)習(xí)的第四名模擬實(shí)習(xí)中我組的不足由于我們組都是女生，在開始經(jīng)營公司時(shí)大家都是小心翼翼的，一切都穩(wěn)抓穩(wěn)打的進(jìn)行，只去考慮自身的生產(chǎn)狀況，不敢選超出者將生產(chǎn)能力以外的單，這樣使我們銷售額一直沒有什么太大的突破，其實(shí)每都有很多家企業(yè)有多大量的產(chǎn)品剩余，我們可以在年初選些較大的訂單，在交單時(shí)可以從別家以低價(jià)買進(jìn)產(chǎn)品再以高價(jià)賣出，從而從中賺取差價(jià)。這樣在第六年我們的公司又購置新的廠房增加了固定成本。二、體會(huì)、感受通過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯(cuò)。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。因而，沒有合作精神的團(tuán)隊(duì)是不可能經(jīng)營出一個(gè)好的公司。通過模擬實(shí)訓(xùn)，使我們能夠把書本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書本上的知識(shí)掌握得更加透徹。在這次實(shí)訓(xùn)中我由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。個(gè)人的個(gè)性能力的不同滲透到企業(yè)運(yùn)營管理的過程中，在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任面前；是輕言放棄還是堅(jiān)持到底。比如“全局觀念”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打”、“出奇制勝”；等哲學(xué)與軍事理念的運(yùn)用。在大三時(shí)期，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》的相關(guān)理論知識(shí)，雖然這次的實(shí)驗(yàn)課僅有四周時(shí)間，但也在一定程度上鞏固了我們所學(xué)的基本知識(shí)和理論，加強(qiáng)了我們對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和掌握。二、實(shí)驗(yàn)成員角色分配此次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的課程是將大學(xué)所學(xué)的所有學(xué)科的與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)融合一體，對(duì)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，其實(shí)，這個(gè)課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。如果四個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。但在產(chǎn)房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯(cuò)誤，這個(gè)錯(cuò)誤是到后面也無法彌補(bǔ)的。第二年，我們小組討論總結(jié)出，高端產(chǎn)品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進(jìn)軍高端產(chǎn)品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產(chǎn)能不是最大的生產(chǎn)線。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的市場(chǎng)需求突然增多，所以我們應(yīng)市場(chǎng)需求又增加了一條低端生產(chǎn)線，租賃了一個(gè)廠房。其實(shí)我們?cè)谏a(chǎn)方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產(chǎn)出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產(chǎn)品訂單。以至于結(jié)束的時(shí)候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導(dǎo)致了我們盈利表現(xiàn)分?jǐn)?shù)低。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場(chǎng)表現(xiàn)卻總是不高。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場(chǎng)表現(xiàn)提高后，我們?cè)谧詈笠荒甑慕?jīng)營中取得了第二名的好成績。由于購買了設(shè)備、原材料等，所以企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)是呈增長的。第二年，在扣除一系列費(fèi)