廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-28 21:57本頁(yè)面
【正文】 存檔保管,保存其至少三年以上,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格通知書后,方能進(jìn)行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,使用的計(jì)量器具必須檢定合格,計(jì)量必須準(zhǔn)確,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無(wú)滲透,無(wú)破損,使用封箱不干膠帶必須平整無(wú)皺粘貼,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準(zhǔn)確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗(yàn)員號(hào),包裝袋箱上標(biāo)志必須齊全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),一,對(duì)回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來(lái)源,對(duì)回收的仍有使用價(jià)值的產(chǎn)品,參喪失使用價(jià)值的產(chǎn)品,作報(bào)廢處理,一,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,對(duì)不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對(duì)不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,一,本制度旨地落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針,全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)。（8）對(duì)生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。（5）對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（2）對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。6．直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。保證安全生產(chǎn)。（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。（3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。第一篇：廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)作為一名廠長(zhǎng)，其崗位職責(zé)有哪些？以下以廠長(zhǎng)為例:貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)），實(shí)施目5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見(jiàn)質(zhì)量手冊(cè)）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé)工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)第二篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé) ．職務(wù)名稱：工廠廠長(zhǎng)2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理3．直接下屬：付廠長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)4．素質(zhì)
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