【正文】 工資；對(duì)在當(dāng)月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎(jiǎng)勵(lì)，大大的激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，提升了憂(yōu)患意識(shí)和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭(zhēng)的良好工作氛圍。按照“二上二下”的原則對(duì)所轄12467用戶(hù)進(jìn)行了100%普查，目前基本達(dá)到了“三位一體（”即現(xiàn)場(chǎng)、抄表卡、微機(jī)一一對(duì)應(yīng)）要求，為下階段實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)管理打牢了基礎(chǔ)。提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成線(xiàn)損指標(biāo)以外的電量，按照公司返還給所內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，全額獎(jiǎng)勵(lì)到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對(duì)抗旱排灌抽水等臨時(shí)用電的管理力度，今年，臨時(shí)用電收入共計(jì)：23649元，而往年的臨時(shí)用電收入幾乎為“零”；加大了對(duì)非標(biāo)表計(jì)的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計(jì)淘汰了298塊非標(biāo)表計(jì)，目前非標(biāo)表計(jì)用戶(hù)只占總用戶(hù)的12%。全年查處違章、竊電行為共計(jì)：4起，挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)：2200元；在鐵路局退出用電和聯(lián)通公司、各中小校等單位用電性質(zhì)轉(zhuǎn)換的情況下，售電均價(jià)在售電量增長(zhǎng)30%的情況下，%。其四當(dāng)年電費(fèi)100%回收。同時(shí)各班組自發(fā)購(gòu)買(mǎi)了若干個(gè)小喇叭催費(fèi)大大彌補(bǔ)了停電催費(fèi)“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率。大力支持了新農(nóng)村建設(shè)。因措施得當(dāng)，服務(wù)到位，“三種”關(guān)系得到進(jìn)一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升。積極推行了班組建設(shè)“三種管理模式”，班組單獨(dú)運(yùn)著能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。推行了班長(zhǎng)不再直接管理臺(tái)區(qū)的管理模式。借鑒推行了城區(qū)所“當(dāng)天工作公示化”的管理模式。六是開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高。員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，上進(jìn)心明顯加強(qiáng)，工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。這些成績(jī)的取得，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)的一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類(lèi)數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了6s管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào) 一是制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施，完善了工作例會(huì)制度；各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)帳文體書(shū)寫(xiě)得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類(lèi)數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報(bào)了創(chuàng)四星級(jí)供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。二是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽(tīng)罵聲，不要聽(tīng)哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實(shí)、做細(xì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線(xiàn)”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對(duì)10kv合龍分支線(xiàn)路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實(shí)開(kāi)展了春、冬季安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展了全員反習(xí)慣性違章活動(dòng)，100%完成了兩措計(jì)劃項(xiàng)目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)考核責(zé)任事故目標(biāo)。根據(jù)公司《內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核辦法》及時(shí)出臺(tái)了《積分制考核辦法》。其二扎實(shí)開(kāi)展了用電抄核收和用電營(yíng)銷(xiāo)普查活動(dòng)。其三線(xiàn)損穩(wěn)中有降。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。%。我們堅(jiān)持以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)作為實(shí)現(xiàn)回收目標(biāo)的敲門(mén)磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據(jù)、有節(jié)、有度，在電費(fèi)調(diào)價(jià)非穩(wěn)時(shí)期，本所電費(fèi)回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內(nèi)的電費(fèi)月結(jié)月清。四是堅(jiān)持為民辦實(shí)事，企業(yè)形象大幅提升。對(duì)本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個(gè)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)就電力問(wèn)題提供了無(wú)償服務(wù)，“農(nóng)改”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治。五是敢于創(chuàng)新，班組建設(shè)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。推行了班組整體考核，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式，使班組的權(quán)力得到進(jìn)一步集中，班長(zhǎng)的責(zé)任感和職責(zé)權(quán)力得到了充分體現(xiàn)，避免了以前班組政令執(zhí)行不力，班長(zhǎng)對(duì)班員調(diào)動(dòng)指揮難的現(xiàn)象。將班長(zhǎng)從臺(tái)區(qū)管理中脫離出來(lái)，直接從事對(duì)本班轄區(qū)內(nèi)大用戶(hù)、動(dòng)力用戶(hù)、商業(yè)及非居用戶(hù)的管理，加強(qiáng)了對(duì)臺(tái)區(qū)管理員及各大用戶(hù)的監(jiān)控力度。做到每天工作有計(jì)劃、有小結(jié)，讓員工找準(zhǔn)了工作側(cè)重點(diǎn)，使各班組能自覺(jué)的將工作進(jìn)度及做法進(jìn)行相互比較，相互追趕，暗中絞勁。積極采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的做法，保證每半年至少組織一次班長(zhǎng)、干部骨干人員到各兄弟單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并邀請(qǐng)了謝坊所等與本所基本情況類(lèi)似的單位到本所進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，激活了學(xué)習(xí)形式，使員工增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，找到了差距?？傊?，20xx年的各項(xiàng)工作都取得了令人自豪的成績(jī)，得到了上級(jí)的充分肯定。謙虛隨和，比較注意團(tuán)結(jié)同事、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和營(yíng)造和諧共事的工作環(huán)境。能：自認(rèn)為個(gè)人能力能勝任本崗位的工作要求，有較強(qiáng)的組織管理指揮協(xié)調(diào)能力，工作思路清晰，有解決處理實(shí)際問(wèn)題能力，善于處理協(xié)調(diào)所內(nèi)外的各種關(guān)系。績(jī)：正確的把握了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，講究工作效率和看更多范文請(qǐng)搜索浙江秘書(shū)網(wǎng)質(zhì)量，工作業(yè)績(jī)有明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)由末位躍到了公司居中靠前的位置。學(xué)：注意加強(qiáng)政治，業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，能堅(jiān)持參加公司組織的中層干部學(xué)習(xí)和及時(shí)完成安排的的學(xué)習(xí)任務(wù)。一是自覺(jué)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，自身素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；二是下到一線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不夠，第一手資料了解不多；三是對(duì)員工關(guān)心體貼不夠，與職工溝通少，到職工家走訪不多，為職工辦的實(shí)事還有欠佳?，F(xiàn)將201*年的學(xué)習(xí)、思想、工作和廉潔自律情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素質(zhì)和工作能力提高時(shí)時(shí)不忘給自己“充電”加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。二是注重業(yè)務(wù)、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高政治理論水平，組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)。此外，積極組織村、社區(qū)土地協(xié)管員的培訓(xùn)活動(dòng)，今年共組織了兩次培訓(xùn)，就地質(zhì)災(zāi)害防治，村級(jí)留用地政策，耕作保護(hù)政策等方面對(duì)村、社區(qū)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)村、社區(qū)工作人員的土地保護(hù)意識(shí)和涉土業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。一方面堅(jiān)持動(dòng)太巡查，加大巡查力度，對(duì)違法用地做到“早發(fā)現(xiàn)、早制止”，加強(qiáng)與轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)違法用地及時(shí)函告鎮(zhèn)街，配合鎮(zhèn)街一起處置。共發(fā)現(xiàn)違法用地59宗，其中塘棲鎮(zhèn)46宗，崇賢街道13宗。對(duì)201*的部級(jí)衛(wèi)片任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展外業(yè)調(diào)查工作，經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，所轄區(qū)內(nèi)涉及圖斑共78個(gè)，其中塘棲鎮(zhèn)37宗，崇賢街道41宗。（三）服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，做好項(xiàng)目報(bào)批和批后監(jiān)管工作一是做好企事業(yè)單位土地權(quán)屬調(diào)查初審工作，今年共發(fā)證初審85宗地，面積2562畝。三是及時(shí)做好農(nóng)轉(zhuǎn)用項(xiàng)目預(yù)審工作，今年實(shí)地踏勘預(yù)審項(xiàng)目113宗。對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目用地，我所嚴(yán)格按照分局實(shí)行的的建設(shè)項(xiàng)目批后監(jiān)管辦法，明確建設(shè)項(xiàng)目跟蹤管理和整理臺(tái)賬的責(zé)任人，及時(shí)填寫(xiě)建設(shè)項(xiàng)目用地跟蹤管理卡，時(shí)刻關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況，督促項(xiàng)目及時(shí)開(kāi)工，并定期整理建設(shè)項(xiàng)目用地跟蹤管理登記臺(tái)賬，力促轄區(qū)做到集約節(jié)約用地。按照維穩(wěn)工作要求，堅(jiān)持不懈執(zhí)行信訪值班、每天信訪排查、重大信訪報(bào)告、所落實(shí)專(zhuān)人接訪等制度。所高度重視初信初訪工作，認(rèn)真做好涉土涉礦信訪問(wèn)題的研判分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)測(cè)，將信訪苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早防范、早處置，矛盾第一時(shí)間在基層化解，落實(shí)一到場(chǎng)、二見(jiàn)面規(guī)定，及時(shí)與信訪人見(jiàn)面，快速回復(fù)信訪人，今年辦理三來(lái)件共93件，其中來(lái)電68件，來(lái)信21件，來(lái)訪4件，結(jié)案率達(dá)100%。對(duì)地質(zhì)災(zāi)害工作分工明確，落實(shí)責(zé)任人。今年開(kāi)展做好了地質(zhì)災(zāi)害五到位工作臺(tái)帳檢查驗(yàn)收工作，今年轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。身國(guó)土所所長(zhǎng)，要做好本所的反腐倡廉工作，首先要做到廉潔自律。201*年，我所按照崗位目標(biāo)責(zé)任制及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)工作。此外，我們還強(qiáng)調(diào)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，把行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)擺上重要位置，在每周的工作例會(huì)都首先強(qiáng)調(diào)行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)的重要性，不定期學(xué)習(xí)區(qū)政府“五條禁令”和分局“文明服務(wù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)督查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，健全落實(shí)考核制度，建立互助監(jiān)督制度，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、責(zé)任過(guò)錯(cuò)追究制。201*年，在全所成員的共同努力下，我所形成了良好的廉政氛圍，隊(duì)伍廉潔奉公，工作務(wù)實(shí)高效，在群眾中樹(shù)立了基層國(guó)土所的良好形象。工作手段缺乏創(chuàng)新。新的一年里，除了進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和國(guó)土資