【正文】 收電量萬 kwh。比國一流指標 11%降低 了 個百分點，累計多增收電量 萬kwh，按 元 /kwh 計算，增收 萬元。 安全生產(chǎn)保持了良好局面。進一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸 電傷亡事故率。 農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質逐步提高。 6 月份，參加了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工第二名。目前， 18 個供電所全部被省公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口 2 個，閆樓供電所省級示范窗口 1 個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。加強了“彩虹工程”運行機制建設，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。急客戶所急，想客戶所想，牢固樹立“愛客戶，講誠心”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。 加強學習，改進工作。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的知識。堅持做到學習日?；ぷ鲗W習化，不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。認真落實黨風廉政建設責任制，按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及 “四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效 運轉農(nóng)電團隊。隨著電力體制改革的進一步深化，新情況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。 安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。但是，安全隱患依然存在，由于室內改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對 室內線改造積極性不高，改造進展速度不快。 五、下一步工作重點 加強組織管理，加快用電村改造治理進度。 加強安全與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。進一步加強學習，從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習，提高自己的素質和能力，更好地適應工作要求。 總之，通過對今年自己工作的總結，成績與不足共存。在堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針的同時，也認真學習了“十九大”精神和貫徹 XX 電網(wǎng)公司工作會議要求，實事求是，積極配合所長開展工作，盡職盡責地履行自己的職責 ,按時、按量、按質地完成上級交辦的各項任務，下面是我工作的一些情況匯報，請評議。我作為總所的一位老同志，身先士卒，與總所同志一道穿鄉(xiāng)過村，親臨現(xiàn)場一線，從工程立項、核實規(guī)模、線路現(xiàn)場、建檔繪圖等工作，層層把關，不折不扣地抓好 ，管好，跟蹤好，交代好，更要不斷地走村串巷才能掌握好真實資料，因此，自去年 8 月到 12 月以來，由于自查自糾工作的量大、時間迫、任務緊，我與總所全體同志并肩作戰(zhàn)，白天我們兵分幾路到各鄉(xiāng)村核實規(guī)模、測量線路、計算臺區(qū)設備、現(xiàn)場繪制線路草圖等，晚上就繪制圖紙、核算材料、建立 CaD 電子文檔等，一絲不茍地做好工作，一刻也沒有放松過，幾乎沒有休息而言，無論是核實線路、配變及電桿等農(nóng)網(wǎng)工程設備，都不輕易放過一個缺陷，一一做好記錄，日以繼夜，足足奮戰(zhàn)了四個多月，從沒有半點怨言，默默地做好工作，我覺得這樣做是對自己負責，對供電 所負責，更是對分公司負責，這是我的職責所在。通過學習，豐富了頭腦，提高了自身的思想政治素質和工作能力。特別是隨著農(nóng)電體制改革的不斷深化，更要注重電 力法律法規(guī)的學習，做到理論和實踐相結合。 領導就是一個部門的領頭羊。及時除去在工作中作風浮漂、不辦具體事情，不解決實際問題和不思進取，得過且過的作風，樹立求真務實的作風。 我認為要強化企業(yè)，就要加強教育。二是加強職工崗位技能培訓，做到持證上崗。四是堅持例會制度。五是經(jīng)常開展反“三違”活動。 在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，我夯實抓好農(nóng)村供用電安全管理，盡量不發(fā)生因電引起的傷亡事故，因 為大量的工作需要供電所班組人員去做，所以，我充分發(fā)揮供電所所長在供用電安全管理中的重要作用，密切注意職工的思想情緒，狠抓事故苗頭。 為使自己能真正成為所長的得力助手，我擺正心態(tài)，服從領導，團結同事，主動、積極協(xié)助所長開展各項工作，為了加強夯實和規(guī)范各供電所、營業(yè)部的安全生產(chǎn)管理和營銷管理，我覺 得言行身教，率身垂范是至關重要的，我將自己比作為“教練員”，并時刻以“教練員”的標準勉勵自己既要帶好隊伍又要規(guī)范隊員的言行及技術動作，因此，我首先從供電總所本部入手，因為在總所各專責大部分都是年輕的同志，就管理工作而言，還是經(jīng)驗不足的，針對年輕人的特點，我采用多鼓勵，少批評的方法，努力將總所變成一個有家的溫馨、朋友的溫暖、人的溫情的良好工作環(huán)境，讓他們全身心地投入到工作中去，自己更是主動地融入這個“家庭”中，對于操作電腦方面遇到不明白的地方就不恥下問，虛心請教，共同營造相互交流、互相學習、取長補短、你追我趕 的學習氛圍，使總所的綜合管理水平不斷地提高，在工作實踐中發(fā)揮著積極的作用。被 XXX 供電分公司評為 15 年度先進集體 。 目前，有個別人對電力體制體改革后的農(nóng)電工作仍持有舊思想，舊觀念，甚至認為農(nóng)電人員是集體所有制的，只是游擊隊，不是正規(guī)軍，有自卑的思想，思想觀念一下子轉不過彎來，認為農(nóng)電工作太辛苦了，任務很難 完成 。為使各項工作落到實處，我與總所各專責既分工又合作，經(jīng)常深入到各供電所、營業(yè)部中去，對貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度情況進行了全面的檢查和跟蹤落實，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題我們都逐一分析，找出原因，能現(xiàn)場改正的，及時協(xié)助更正，須報告有關領導處理的，迅速匯報請示，同時，利用 K 系統(tǒng)電子郵件的形式將存在問題迅速反饋到各供電所、營業(yè)部，要求他們舉一反三地徹底整改，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)得不到落實的，對照有關規(guī)章制度應批評教育的就進行嚴 肅的批評教育，應受到處罰的堅決依章辦理，決不息事寧人，使一些安全隱患及不良苗頭都被消除在萌芽中，在春耕安全生產(chǎn)、迎峰度夏、安全生產(chǎn)活動月及用電大檢查等活動中均收到了明顯的成效。現(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、狠抓安全管理強化安全意識 強化安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，防范重傷和事故發(fā)生。著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓，提高綜合素質及業(yè)務技能水平；在“轉變思想觀念，提高安全意識”的基礎上，夯實抓好供用電安全管理，盡量不發(fā)生因用電引起的傷亡事故 。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患；三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評價工作；五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內容、有結果、有改進措施，將檢查結果納入月度績效考核，加大考核力度。最終全面完成了安全目標。全年共完成售電量 1600 萬 kwh，比上年同期增長 20%，完成售電單價元 /kwh，電費回收率達到 100%。 我所自成立開始，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標責任到人，指標完成情況直接與績效工資掛鉤，有獎有罰，同時所內成立了用電稽查小組，在用電檢查過程中，對農(nóng)家樂、商店等營業(yè)性用電進行檢查，糾正不正確電價 20 余戶，對執(zhí) 行不合理電價及時進行了糾正，使本所的電價政策執(zhí)行率達到 100%。根據(jù)張義目前存在表箱損壞 嚴重的情況，及時與局領導協(xié)商更換了電能表箱 61 處。 三、落實服務承諾，提高服務質量 堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務行為，堅持為民辦實事的精神，開展了一系列重要舉措。 一如繼往的堅持所 長接待日，并在營業(yè)窗口設立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解我所存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。 將每次計劃或非計劃性停電的有關情況及時張貼停電通知，告知轄區(qū)群眾，確保廣大群眾的正常生產(chǎn)生活用電。 在今后的工作中我所將不斷規(guī)范服務行為，繼續(xù)做 好各方面工作，嚴格按上級要求執(zhí)行，進一步提升服務質量，力爭讓政府放心，群眾滿意。實踐科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，堅持專業(yè)化分工管理，不斷完善績效考核辦法，繼續(xù)發(fā)揚復命精神和實干精神，用嶄新的精神風貌迎接新的一年！ 匯報完畢 不妥之處請各位領導指正 述職人 : 第三篇：供電所副所長述廉報告 2021年 xx 供電所副所長述職述廉報告 一、述職 2021 年，為了搞好電網(wǎng)建設和改造，提高標準化管理水平 ，始終遵循“打基礎、利長遠”的工作要求，緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以專業(yè)化管理為主線，以扎實開展“農(nóng)電規(guī)范化管理年”活動為抓手，凝心聚力抓規(guī)范，持之以恒規(guī)范抓，全面找差，高效執(zhí)行，推動工作創(chuàng)新 創(chuàng)優(yōu)，確保高質量完成全年各項目標任務，現(xiàn)本人一年來履行職責、思想工作、工作情況方面情況匯報如下： 一、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策與公司黨委保持高度一致，確立了“樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質服務”，堅持“人民電業(yè)為人民”服務宗旨和工作思路，組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，優(yōu)化供用 電環(huán)境，扎扎實實的搞好電力設施的改造、維修，積極拓展開辟電力市場，保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過學習，進一步提高了貫徹實踐“三個代表”的自覺性和堅定性 ，保持了與時俱進的精神狀態(tài)。 三、穩(wěn)定社會，全面整改設備，落實安全生產(chǎn)，改善用電環(huán)境，保障經(jīng)濟發(fā)展以 對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真分析當前農(nóng)村經(jīng)濟社會形勢，穩(wěn)定社會，把握大局，堅定信心，把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上，集中精力解決好本鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的實際問題，打破用電瓶頸，積極改善用電環(huán)境，并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。全年售電量完成 萬 kwh，完成縣公司下達全年的 754 萬 kwh 指標。全年共回收電費 萬元。全年綜合變下售電均價 元 /kwh,與縣公司下達的 /kwh 平均電價考核指標上升 元 /kwh。年初我所和全體職工、村電工簽定“安全責任書”。全年我所按期完成了新農(nóng)網(wǎng)建設少尾任務 ,同時以開展安全性評價活動為載體，建立安全生產(chǎn)常效管理機制，進一步夯實農(nóng)電安全管理基礎。 三、設備、線損管理方面 全年發(fā)生二起打水電站因管理不善而造成電力設施被竊事件；農(nóng)村電壓合格率達 %；農(nóng)村供電可靠率達 %；漏電保護器三率達 100%。農(nóng)村 400線損率為 %，完成了縣公司下達的 %線損考核指標，努力降低線損，確保線損率達到最低要求。 6 月份加強對重點線路特巡，清障樹樹木 320 棵，修剪樹木 920 棵，發(fā)現(xiàn)設備缺陷并進行了應急處理，確保了高溫大負荷其間設備的安全運行，8 月份奧運保電任務，結合實際情況制定了保電措施，加強了轄區(qū)線路的特巡、夜巡、加強對用電戶的檢查，保證奧運安全，本完成電能表置換 7231 只及部分表箱更換工作， 08 年農(nóng)網(wǎng)維修已完成 38 個項目，現(xiàn)完成率 60%。 創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。 形成了以部室人員帶隊供電所所長參加，以供電所所有用電村被列為每次檢查考核對象，具體考核按照排序抽號的形式為主導， .網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。目的就是使全體農(nóng)電人員充分認識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設備消缺的主動性、自覺性。反而通過這種形式，使所長看到了別所的長處，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設備健康水平的迅速提高。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)現(xiàn)，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設施是提高農(nóng)村安全用電水平的關鍵。同時通過調研，老百姓對供電系統(tǒng)滿意不滿意的主要矛盾是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電可靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿意度就會上升?；A資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的具體表現(xiàn)。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關責任人負責相應資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓工作。一流檢查驗收后，累計有 20 多家兄弟單位來參觀交流，得到了較高的贊揚。 經(jīng)營管理水平進一步提高。比計劃指標 %降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬 kwh。比國一流指標 11%降低了 個百分點，累計多增收電量 萬 kwh，按 元 /kwh計算，增收 萬元。 安全生產(chǎn)保持了良好局面 。進一步提高了農(nóng)村安全供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設備事故，未發(fā)生火災和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。 農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素質逐步提高。 6 月份，參加了公司組織的計量技能比武，安