【正文】 好的發(fā)展成果；要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高；要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進行式，認真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和2010年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準備工作。三、同意辦公室主任吳弘光同志作的《公司經(jīng)營管理班子2009年度績效責(zé)任的考核》，考核年收入為壹拾柒萬伍仟貳佰元；四、同意2009年度紅利分配比例為12%；五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司2009年度工作總結(jié)與2010年度工作打算》的匯報。我們該怎么擬定會議紀要呢？以下是小編為大家收集的公司董事會會議紀要，希望對大家有所幫助。二、與會人員討論情況吳孝偉：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。再說寫手，當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。于xx：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應(yīng)該有，該酬錢酬錢?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。吳xx：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?xxx：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。xxx：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。xxx：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。不能因為報紙而大家感到負?dān)、壓抑、有包袱。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。另外，不管大家、小家每家負擔(dān)一期編輯可行不。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。xxx：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的39。xxx：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。xxx：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。xxx：不攤派指標(biāo)還是不行。xxx：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。三、董事長總結(jié)發(fā)言吳樹明：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒有及時總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。二、會議著重討論了中國入世后對國內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。三、同意運用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。公司董事會會議紀要3會議時間：xxx年7月20日14：00—20：00會議地點：集團總部821會議室主持人：xxx參加人：xxx會議記錄：xx會議主要內(nèi)容：一、討論集團中期工作報告（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。（三）西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。（五）標(biāo)準化的意義重大，要繼續(xù)堅持，不斷修訂，持續(xù)升級。（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗式消費。二、集團中期反思（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。（二）標(biāo)準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。（五）每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識解決問題。（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。（十）員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。三、討論集團下半年重點工作目標(biāo)（一）精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。員工給假，全程陪同父母；（2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹；（3）取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感。高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工積極性。三年陳消費券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。店齡工資考慮恢復(fù)。事假請假方式再討論。（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實可用的成果。（四）企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。（六）遇到問題，首先要反思自我。會議由董事長主持。討論增加2名董事。二、與會人員討論情況吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。再說寫手，當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。于：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應(yīng)該有，該酬錢酬錢?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。不能因為報紙而大家感到負?dān)、壓抑、有包袱。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。另外，不管大家、小家每家負擔(dān)一期編輯可行不。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用