院領導臨床路徑工作總結-在線瀏覽
2024-10-28 21:10本頁面
【正文】 務科，具體負責全院臨床路徑的上報，組織實施、檢查、評估等工作。具體情況如下：病毒性腸炎進入路徑44例、無退出路徑病例、平均住院天數3天、平均住院費用500元。腦出血進入路徑186例、退出路徑1例、平均住院天數13天、平均住院費用7461元。通過實施臨床路徑管理工作，我們體會到規(guī)范了臨床醫(yī)療行為，各臨床醫(yī)技科室全力配合臨床路徑的開展，縮短了平均住院天數、降低了患者住院費用，體現了合理收費，使患者得到實惠。能成功實施臨床路徑的病歷較少，分析原因主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數病人都合并其他疾病或有并發(fā)癥，無法按照路徑要求實施診治。醫(yī)院要繼續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務人員掌握更多的臨床路徑管理知識，使更多患者知道、了解臨床路徑工作。永城市人民醫(yī)院 2017年12月9日第二篇：臨床路徑工作總結金沙縣人民醫(yī)院2013年臨床路徑管理工作總結根據《衛(wèi)生部關于開展臨床路徑管理試點工作的通知》等文件精神，2013年結合醫(yī)院醫(yī)療質量管理活動和醫(yī)院實際，我院臨床科室對以下科室開展了如下病種的臨床路徑：內科（腦出血、病毒性腦炎（病毒性腦炎已退出））、外科（腹股溝疝）、產科（計劃行剖宮產）、兒科（病毒性腸炎）。一、醫(yī)院領導高度重視，建立健全各種組織醫(yī)院通過院委會、貫徹落實臨床路徑試點工作，營造試點工作氛圍。二、制定工作制度 加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理試點工作實施方案、臨床路徑實施流程圖、臨床路徑工作制度、4個試點病種數。三、開展臨床路徑工作的成果據。小兒腹股溝疝進入路徑83列、退出路徑病9列、天、。計劃行剖宮產進入路徑30列、無退出路徑病列、平均住院天數5天、平均住院費用2500元。四、醫(yī)院臨床路徑管理試點工作存在的不足、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫(yī)療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進入臨床路徑病例少。五、下一步工作:。同時，在穩(wěn)定開展好現有試點病種的基礎上，及時搞好分析、總結，為在全院全面推行臨床路徑工作打下堅實基礎。對試點開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、報告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強我院兩級質量監(jiān)控，確保不出現醫(yī)療事故及糾紛，確保試點工作順利開展實施。一是建立臨床路徑管理領導小組，由院長任組長，分管院長為副組長，醫(yī)、護、藥、信息、病案等職能部門負責人為成員，分工負責，責任到人，領導小組下設臨床路徑管理辦公室，常設于醫(yī)務處，具體負責全院臨床路徑的組織實施、檢查、評估等工作。三是成立由分管院長、醫(yī)務處及試點科室負責人、醫(yī)技、藥學、護理等方面專家組成的專家組，負責實施過程中的臨床技術指導，定期對試點工作進行評估與分析。二、制定工作制度加強試點管理為規(guī)范臨床路徑工作流程，醫(yī)院制定了臨床路徑管理工作實施方案、培訓制度、督查制度、評估制度，醫(yī)患溝通制度、質控
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