臨床路徑管理工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-28 17:52本頁面
【正文】 M3編碼、《住院病案首頁》相關(guān)數(shù)據(jù)分析，在使用中存有困惑，因此，有必要開展這些方面的專題培訓(xùn)。目前，市內(nèi)黃梅縣人民醫(yī)院已經(jīng)積累了一定的開展臨路路徑管理的成功經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理層及科室負(fù)責(zé)人缺少到外地參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，他們迫切希望能有機(jī)會(huì)外出參觀考察，以增強(qiáng)對(duì)臨床路徑管理的感性認(rèn)識(shí)，以便更好地把握臨床路徑過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)。臨床路徑管理工作的信息化程度，是影響工作如期、順利開展的一個(gè)重要因素。第二篇：臨床路徑管理工作總結(jié)Xxx醫(yī)院臨床路徑管理工作總結(jié)在加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全的基礎(chǔ)上，遵循科學(xué)、安全、規(guī)范、有效、經(jīng)濟(jì)和符合倫理的原則，提高衛(wèi)生資源的利用效益，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，控制和降低臨床常見病醫(yī)療費(fèi)用，提高病人的滿意度，根據(jù)本院為?？漆t(yī)院診治多發(fā)病和常見病病種局限的實(shí)際情況，未了更好的提高衛(wèi)生資源的利用效益，對(duì)各臨床科室的臨床路徑病種進(jìn)行了調(diào)整和增加，主要以3個(gè)專業(yè)10個(gè)病種臨床路徑管理工作，現(xiàn)將我院2017年臨床路徑管理工作實(shí)施情況總結(jié)如下：一、建立健全院科兩級(jí)組織，加強(qiáng)臨床路徑管理醫(yī)院建立臨床路徑管理組織，由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，醫(yī)務(wù)科、總護(hù)理部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科主任及護(hù)士長(zhǎng)任成員，負(fù)責(zé)對(duì)本院制定的10種疾病實(shí)行臨床路徑管理工作，醫(yī)務(wù)科、總護(hù)理部負(fù)責(zé)對(duì)各科室臨床路徑工作的開展和落實(shí)進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。三、本院臨床路徑管理質(zhì)量控制的方法按照衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作常規(guī)，建立健全診療活動(dòng)的各項(xiàng)工作制度，提倡合理檢查、合理用藥、合理治療，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量核心管理制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作。通過臨床路徑管理工作質(zhì)量的控制，明顯降低了患者的費(fèi)用，減少了住院天數(shù)，規(guī)范了疾病診治的科學(xué)性和合理性，提高了住院患者的滿意度。希望能夠繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流工作，提高管理人員及臨床醫(yī)師的認(rèn)識(shí)水平及相關(guān)技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，取得患者的信任與支持，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，以保障臨床路徑管理工作的更好開展與實(shí)施。截止11月，運(yùn)行病種數(shù)30種，較去年增加4種；進(jìn)入路徑人數(shù)1425人次，完成路徑人數(shù)1378人次，%；%，%，均達(dá)到縣公立醫(yī)院績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。年初，主管院長(zhǎng)主持召開專題工作會(huì)議，就2012年臨床路徑管理運(yùn)行情況作了總結(jié)，安排部署了2013年工作重點(diǎn)、思路和方法，要求醫(yī)務(wù)科繼續(xù)高度重視，加強(qiáng)管理，增加臨床路徑病種數(shù)和運(yùn)行病例數(shù)量，提高病例的運(yùn)行質(zhì)量，不斷規(guī)范管理流程，切實(shí)提高臨床路徑管理水平。每季度抽查一定數(shù)量出院病歷進(jìn)行督查，并將平時(shí)檢查、抽查情況納入科室季度考核之中，切實(shí)引起臨床醫(yī)護(hù)人員的重視，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作。（一）為促進(jìn)和細(xì)化管理工作，2013年在執(zhí)行衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》要求的同時(shí)，根據(jù)我院目前存在部分科室人員變動(dòng)等問題，適當(dāng)調(diào)整“臨床路徑管理委員會(huì)”和“臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組”組織結(jié)構(gòu)和管理成員，同時(shí)細(xì)化職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，使此項(xiàng)管理有人管、管到位。根據(jù)我院臨床路徑運(yùn)行一年多時(shí)間所存在的問題，制定有針對(duì)性的管理制度和工作流程，使此項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化。邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院臨床路徑管理專家來院進(jìn)行管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；同時(shí)醫(yī)務(wù)科組織臨床科室工作人員集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高管理能力和業(yè)務(wù)水平。各科室臨床路徑小組根據(jù)衛(wèi)生部制定的臨床路徑管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合臨床工作實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)牟》N，修訂臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)及臨床路徑表單，上報(bào)臨床路徑管理小組審議通過后實(shí)施。今年加大了臨床路徑管理工作的考核力度，增加季度考核分值和考核內(nèi)容，獎(jiǎng)罰分明，改變過去只獎(jiǎng)勵(lì)不處罰、只重視數(shù)量不重視質(zhì)量的考核機(jī)制。利用會(huì)議和每月下科室檢查機(jī)會(huì)宣傳和教育，使臨床科室人員人人重視，積極自覺的完成此項(xiàng)工作。三、存在問題及不足（一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1