【正文】 。三、學(xué)校特色與榮譽(yù)學(xué)校各項(xiàng)工作走的是仁和興教之路，學(xué)校管理制度更具人性化，服務(wù)學(xué)生愛生如子，后勤保障溫暖如家，通過全體師生的共同努力，學(xué)校呈現(xiàn)了一片安寧、祥和、向上的良好氛圍，老師信教，學(xué)生樂學(xué)這樣可貴的局面凝聚了全體九溪完小師生的不少心血，年終考核多次被為先進(jìn)單位，連續(xù)幾年小六會(huì)考第一名，2010年，我校老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；2011年，老師出席縣優(yōu)秀教師表彰；老師榮獲鄉(xiāng)青年教師教學(xué)比武一等獎(jiǎng)；四、存在的不足在合格學(xué)校創(chuàng)建過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，由于資金不足，工程進(jìn)展較慢，校園布臵不太完美，師生學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠，教學(xué)理念有待更進(jìn)一更新，教學(xué)管理還有待進(jìn)一步提升品位，目前還存在著監(jiān)管不力、制度不明等問題，針對這些不足，將進(jìn)一步理清思路，力爭各項(xiàng)工作有序開展。加大力度改善辦學(xué)條件，積極開展創(chuàng)合格學(xué)校的工作，現(xiàn)將我校合格學(xué)校創(chuàng)建情況向評(píng)估驗(yàn)收小組進(jìn)行匯報(bào)，敬請批評(píng)指正。學(xué)?，F(xiàn)有13個(gè)教學(xué)班，學(xué)生520人，在編教師26人。學(xué)校辦學(xué)規(guī)范，管理有序，受到了家長、社會(huì)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。學(xué)校占地面積6017平方米，建筑面積3430平方米，新建教學(xué)樓建筑面積667平方米。有標(biāo)準(zhǔn)的100米的環(huán)形跑道及乒乓球球場。學(xué)校藏書近萬冊，又裝備圖書將近6000冊。我校共有教職工24人，專任教師23人，本科學(xué)歷2人，?？茖W(xué)歷9人，中師學(xué)歷13人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%，現(xiàn)有中一職稱2人，小高職稱14人，小一職稱6人，未評(píng)職稱2人。我校把教師隊(duì)伍的建設(shè)作為工作的重點(diǎn)來抓。二是注重教師教學(xué)能力的培養(yǎng)。二、合格學(xué)校創(chuàng)建過程及經(jīng)驗(yàn)合格學(xué)校建設(shè)是一項(xiàng)惠民工程，是省、市、縣為民辦實(shí)到的民心工程。我校為了抓好此項(xiàng)工程，幾次召開校務(wù)會(huì)議，確立指導(dǎo)方針及實(shí)施方案，成立了合格學(xué)建設(shè)工作小組：組長：唐 君副組長：廖志初、楊修武 成 員：彭青山、彭愛良、鄢紅玉由于學(xué)校硬件不足，尚有D級(jí)級(jí)危房一棟，2010年9月，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，局領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地察看以后，研究同意拆除原危房，投入危改經(jīng)費(fèi)30萬元，新建一棟600平方米的教學(xué)樓，解決了學(xué)校用房緊張的局面，為今年合格學(xué)創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上半年各部門及時(shí)規(guī)劃建設(shè)、整理資料，期末搞好學(xué)校結(jié)束工作同時(shí)，全面啟動(dòng)學(xué)校維修建設(shè)工作。在承包方式與施工方協(xié)商，采用按成本核算，施工方負(fù)責(zé)施工的方式進(jìn)行施工，不同程度降低了工程造價(jià)，力求節(jié)約建設(shè)資金，做到一分錢要做一分錢事。雖然工程進(jìn)展不快，但也能如期完工驗(yàn)收。校園廣播站及時(shí)傳達(dá)師生之間最新信息，各種和諧的音符充滿校園，自己寫的文章能在校園廣播，讓其在學(xué)校體驗(yàn)到成就與榮譽(yù)感。但學(xué)校硬件建設(shè)資金需求大，去年新建教學(xué)樓預(yù)計(jì)虧款達(dá)40萬元，今年各建設(shè)項(xiàng)目比較多，已在上面提及，經(jīng)多方努力籌措，資金缺口仍然較大，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。軟件資料建設(shè)是學(xué)校發(fā)展水平的重要體現(xiàn)。我校遵循教育基本原則，把學(xué)校教育教學(xué)管理擺在首要位臵，務(wù)實(shí)求真，開拓創(chuàng)新。規(guī)范內(nèi)部管理我校堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持民主治校，內(nèi)部管理規(guī)范有序。一是進(jìn)一步完善安全管理制度、明確職責(zé)，落實(shí)全員責(zé)任制；二是堅(jiān)持定期安全排查通報(bào)，及時(shí)整改，排除隱患；三是加強(qiáng)安全專題教育與訓(xùn)練，我們將開學(xué)第一周定為安全教育周，除開展多種形式的教育活動(dòng)以外，還組織學(xué)生進(jìn)行針對性的安全自護(hù)自救訓(xùn)練和疏散演習(xí)，從而促使師生的安全意識(shí)得到很大提高。（2）民主。近幾年，我們的教代會(huì)工作是非常務(wù)實(shí)的。重大問題集中討論通過。教師自律意識(shí)增強(qiáng)了，制度的執(zhí)行力問題也就解決了，學(xué)校管理也就自然和諧了。一是，要尊重教師參與學(xué)校管理的權(quán)利，二是提高透明度。為了把這項(xiàng)工作做得讓大家滿意，我們堅(jiān)持意見征求與民主對話相結(jié)合原則，采取多種渠道與教師進(jìn)行交流與溝通，尋求最佳方案與共識(shí)。落實(shí)常規(guī)，深化科研〈1〉抓常規(guī)管理，全面落實(shí)素質(zhì)教育我們從實(shí)施素質(zhì)教育的高度，認(rèn)真扎實(shí)地做好校園、教師、學(xué)生、教育教學(xué)、后勤服務(wù)、資料建設(shè)等六項(xiàng)常規(guī)管理工作，并努力做到工作有長打算、短安排，每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并定期檢查、考核，將工作目標(biāo)落到實(shí)處。教務(wù)處牽頭，學(xué)校教師進(jìn)行了多層次的教研探索；校本教研活動(dòng)開展得有聲有色；分學(xué)科開展教研活動(dòng)，積極開展組內(nèi)觀課、評(píng)課活動(dòng)，專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；不同的教研組互相溝通，交流信息，共同進(jìn)步；教研活動(dòng)做到計(jì)劃切實(shí)可行、內(nèi)容豐富實(shí)用，活動(dòng)時(shí)間有保證、活動(dòng)內(nèi)容有記載。我校從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。有了好的評(píng)價(jià)制度，還需要有齊抓共管的氛圍，為了讓全員德育落在實(shí)處，我校對“全員抓養(yǎng)成”的崗位職責(zé)也做出了明確規(guī)定。在這些具體詳實(shí)的制度引領(lǐng)下，我們的學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻都能接受到養(yǎng)成教育的引導(dǎo)與熏陶，學(xué)校德育工作也取得了明顯成效。無訓(xùn)不成軍。如在兩操活動(dòng)時(shí)，重點(diǎn)訓(xùn)練秩序。我們就是在這樣一次次的強(qiáng)化訓(xùn)練中，練就了進(jìn)入有序、整齊劃一的大課間活動(dòng)。強(qiáng)化訓(xùn)練能在短期內(nèi)產(chǎn)生效果，但很難持久于行，要想持久于行就必須讓學(xué)生將“好習(xí)慣”的意識(shí)內(nèi)化于心，主題活動(dòng)就是促進(jìn)學(xué)生將好習(xí)慣內(nèi)化于心的一劑良藥，所以，我們非常重視主題活動(dòng)的開展。家長們都說中心小學(xué)的德育工作確實(shí)是在一步一個(gè)臺(tái)階地邁進(jìn)。四、存在的不足在合格學(xué)校創(chuàng)建過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足，由于資金不足，工程進(jìn)展較慢，校園布臵不太完美，師生學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚，主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不夠，教學(xué)理念有待更進(jìn)一更新，教學(xué)管理還有待進(jìn)一步提升品位，目前還存在著監(jiān)管不力、制度不明等問題，針對這些不足，將進(jìn)一步理清思路，力爭各項(xiàng)工作有序開展。xx小學(xué)建校歷史悠久，從50年代初開始辦學(xué)，當(dāng)時(shí)涵蓋周邊臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)生，學(xué)生達(dá)到500人左右，還曾設(shè)置初中，由于近幾年來，交通不便，各方面的條件滯后，大量農(nóng)民工外出，造成總?cè)丝跀?shù)逐漸減少，學(xué)生相應(yīng)減少，現(xiàn)一至六年級(jí)僅有學(xué)生43人。但由于我們這里地域特殊，是交通閉塞的高寒山區(qū)，又是xx縣最落后最貧困的地區(qū)，離臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少相隔30多公里，為辦人民滿意的教育，人員再少，學(xué)生再少，教育還要辦，地區(qū)落后，教育不能落后，由于上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為辦成省合格學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，規(guī)范管理，加大投入，學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施和辦學(xué)條件迅速改善，辦學(xué)水平不斷提升。下面就我校的創(chuàng)建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做過匯報(bào)：一、高度重視，不斷強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為教育強(qiáng)省，富民強(qiáng)縣，科教興校，自XX年以來，市縣領(lǐng)導(dǎo)多次召開“為民辦實(shí)事”現(xiàn)場會(huì)，教育局多次召開“為民辦實(shí)事”工作會(huì)議，并確定我校為“為民辦實(shí)事”省級(jí)合格學(xué)校建設(shè)單位，是實(shí)現(xiàn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)教育公平，建設(shè)和諧社會(huì)的重大舉措，是滿足人民對教育的期待，我們要以創(chuàng)建合格校為契機(jī)，進(jìn)一步促進(jìn)xx小學(xué)的發(fā)展，為xx的學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別是縣教育局加大了對我校的投入力度，近三年來，教育局投入近300多萬元，改變了學(xué)校的三無現(xiàn)狀，新修了教學(xué)樓、廁所、學(xué)校圍墻和學(xué)校運(yùn)動(dòng)場以及原教學(xué)樓、教師辦公房、學(xué)生食堂的維修。從校園規(guī)劃建設(shè)到學(xué)校管理、從工程設(shè)計(jì)到施工管理、從校園文化建設(shè)到課堂教學(xué)、從資料準(zhǔn)備到學(xué)生文明禮儀教育，全方位部署，并逐項(xiàng)督查。為改善學(xué)校音體美教學(xué)設(shè)施，教育局為學(xué)校配置了數(shù)萬元的音體美器材和兩臺(tái)乒乓球桌和一副高質(zhì)量籃球架，生活方面，為改善學(xué)生就餐，花了兩萬元購置了學(xué)生餐桌，80個(gè)學(xué)生可同時(shí)就餐，同時(shí)花了近兩萬元購置了學(xué)生用床，計(jì)劃80名學(xué)生同時(shí)寄讀，為辦寄宿制學(xué)校奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。始終按照“自身形象好、政策法規(guī)熟、思想觀念新、創(chuàng)新能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、管理水平高”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自我。深入課堂，了解教學(xué)中存在的問題，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)。教師的責(zé)任感、事業(yè)心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神得到大大加強(qiáng)。五、大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。六、以人為本，切實(shí)提升管理水平學(xué)校積極營造和諧的校園氛圍，堅(jiān)持做到“以人為本”和“依法治?！毕嘟Y(jié)合，讓師生在輕松、愉快的氣氛下自由表達(dá)、自主探索、自我約束，始終以飽滿的熱情面對每天的工作和學(xué)習(xí)。形成了明確的辦學(xué)思想，為全面貫徹黨的方針、全面提高教育質(zhì)量提供了制度保證。做到了目標(biāo)明確、工作扎實(shí)，有效地增強(qiáng)了全體教師參與學(xué)校管理的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了全體教師的工作積極性，保障了教育教學(xué)工作的順利開展。把校務(wù)公開作為學(xué)校凝聚力工程建設(shè)的重要組成部分。充分發(fā)揮廣大教師的主人翁意識(shí)、參政、議政意識(shí)。學(xué)校財(cái)務(wù)管理做到項(xiàng)項(xiàng)明、月月清。校務(wù)公開有力地推動(dòng)