【正文】 且相信自己有能力勝任新環(huán)境下的工作。溝通能力溝通能力是人們用以使他人隨時(shí)掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。研究表明，上市公司面臨著越來越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)也因此從財(cái)務(wù)監(jiān)控與信息加工中部分解脫出來，來加強(qiáng)與股東及其他外部相關(guān)利益集團(tuán)的溝通，以及內(nèi)部經(jīng)營層的互動，成為企業(yè)內(nèi)外溝通的橋梁。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力作為企業(yè)最高財(cái)務(wù)行政長官必須具備出色的團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)能力。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)對財(cái)務(wù)總監(jiān)人員取得出色的績效來說非常重要。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)人員首先要對下屬的工作進(jìn)行明確公正的分配，使每個(gè)下屬對自己的工作職責(zé)和范圍有明晰的認(rèn)識。通過授權(quán)，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責(zé)任感和工作能力；善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比不善此道的占據(jù)更多的優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊南聦俪袚?dān)了更多的責(zé)任，使財(cái)務(wù)總監(jiān)人員有更多精力投入到宏觀決策中來；善于授權(quán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)人員授權(quán)下屬會允許下屬犯錯(cuò)誤，并為下屬的學(xué)習(xí)和成長承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。為了建立高效的團(tuán)隊(duì)，必須整合整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，確保團(tuán)隊(duì)的有效配合，作為團(tuán)隊(duì)的管理者，必須確定團(tuán)隊(duì)的愿景并能贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團(tuán)隊(duì)中己有的沖突和危機(jī)，預(yù)見潛在的沖突和潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格內(nèi)控制度，防患于未然?！芭囵B(yǎng)他人”這一點(diǎn)是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力中最弱項(xiàng)。這樣做不僅能夠激勵(lì)員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)接班人。隨著新會計(jì)政策的頒布實(shí)施，資金市場、產(chǎn)權(quán)市場的逐步完善，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、不平衡性更增加了公司的理財(cái)難度。作為房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),應(yīng)具備以下九大技能和素質(zhì)：一、是個(gè)財(cái)務(wù)核算專家具有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)、會計(jì)理論知識和實(shí)務(wù)操作水平；了解房地產(chǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢；能全面主持房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)核算工作；能自行處理或組織處理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作上的各種問題和難題；能協(xié)助相關(guān)管理部門制訂房地產(chǎn)公司經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有投資回報(bào)率、投資回報(bào)期、資金的周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、成本下降率、銷售收入、銷售利潤率、土地儲備周轉(zhuǎn)期、預(yù)算執(zhí)行偏差率等；投資回報(bào)率可分自有資金投資回報(bào)率，總投資回報(bào)率。用自有資金投資回報(bào)率作財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，比總投資回報(bào)率作財(cái)務(wù)考核指標(biāo)更能體現(xiàn)管理水平，但自有資金投資回報(bào)率的比例確定無定性，難度較大。能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)順利開展工作，并有能力提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和水平；財(cái)務(wù)總監(jiān)不只是單兵作戰(zhàn)，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理的領(lǐng)頭人，建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是做好財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)。三、是個(gè)財(cái)務(wù)分析專家能用能財(cái)務(wù)管理知識分析比較各房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營成果；能根據(jù)各房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營成果分析判斷其管理水平，并提出管理建議；能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)地制定并修正財(cái)務(wù)考核指標(biāo)；有對項(xiàng)目進(jìn)行前期審慎調(diào)查的能力，并制作審慎調(diào)查報(bào)告；有對主要竟?fàn)帉κ诌M(jìn)行對比分析的能力，并從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和缺陷；有戰(zhàn)略分析能力，能為決策層提供正確的數(shù)據(jù)參考。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制主要是對公司正在進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事中監(jiān)督和控制；有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理知識，了解風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍：風(fēng)險(xiǎn)管理不只是資金管理風(fēng)險(xiǎn)、還有有形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、無形資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、投資管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)等。五、是個(gè)合同管理專家有合同談判能力：公司的各種經(jīng)濟(jì)活動都要通過經(jīng)濟(jì)合同來履行和實(shí)現(xiàn)，可見合同管理自然非常重要；規(guī)范合同雖然是法務(wù)部門的責(zé)任，但財(cái)務(wù)部門是合同經(jīng)濟(jì)條款洽談的參與者，因此財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與公司重大合同的談判，并具有較強(qiáng)的合同談判能力；有合同制度建設(shè)能力：財(cái)務(wù)部門對合同的規(guī)范和管理有不可推卸的責(zé)任；因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要配合法務(wù)部門規(guī)范公司合同，建立合同管理辦法，從制度上規(guī)范合同，防范因合同執(zhí)行引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)；能建立有效的合同監(jiān)督體制：經(jīng)濟(jì)合同的履行主要是由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督執(zhí)行的，因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)要建立合同監(jiān)督體制，確保合同合法履行，維護(hù)公司合法權(quán)益。有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作知識：上市公司管理要求更嚴(yán)、監(jiān)管力度更強(qiáng)，對上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的要求也就更高，單有過硬的房地產(chǎn)專業(yè)財(cái)務(wù)是不行的，還必須有上市公司管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作管理知識。七、是個(gè)成本控制和稅務(wù)籌劃專家掌握企業(yè)合理避稅的基本技術(shù)：如免稅技術(shù)、減稅技術(shù)、稅率差異技術(shù)、分割技術(shù)、扣除技術(shù)、抵免技術(shù)、延期納稅技術(shù)和退稅技術(shù)等；能因地制宜地發(fā)揮避稅籌劃技巧：目前，北京企業(yè)所得稅是按銷售收入的20%33%預(yù)交；要確保不再補(bǔ)交企業(yè)所得稅，仍要發(fā)揮避稅籌劃技巧，如借款利息支出是準(zhǔn)予稅前扣除，可考慮將投資款變成借款，增加借款利息支出；再如可考慮兼并賬面上有虧損的企業(yè)，將盈補(bǔ)虧可以達(dá)到免繳企業(yè)所得稅的目的；有預(yù)算管理能力，能建立項(xiàng)目預(yù)算管理制度：對房地產(chǎn)每個(gè)項(xiàng)目都推行預(yù)算管理，用預(yù)算執(zhí)行偏差率、成本下降率等財(cái)務(wù)考核指標(biāo)考核管理層，促使管理層樹立成本意識，加強(qiáng)成本控制；有招投標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，能協(xié)助相關(guān)部門建立招投標(biāo)管理制度：招投標(biāo)管理是控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的重要手段，財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與重大招投標(biāo)活動工作，并對其活動及執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。有理財(cái)知識，能合理舉債經(jīng)營：萬科資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到了64%，合理負(fù)債經(jīng)營是能減少自有資金的壓力和風(fēng)險(xiǎn)的；借錢一方面可以幫公司賺錢，一方面可以提高企業(yè)的發(fā)展速度；如何舉債，舉債多少是需要綜合的管理水平和專業(yè)判斷的；具有資金有償使用意識，建立公司資金有償使用制度：建立公司資金有償使用制度，各項(xiàng)目公司借用集團(tuán)資金，或各項(xiàng)目公司之間借用資金，全面實(shí)行內(nèi)部有償使用制度，克服盲目申請資金現(xiàn)象，樹立各項(xiàng)目公司成本意識，能確保公司資金快速增值。有良好的心理素質(zhì)、為人謙虛、做事果斷、工作效率高，是個(gè)心身健康的人才；有健康的身體和創(chuàng)新的思維，能協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系：財(cái)務(wù)工作不僅會涉及到公司內(nèi)部的每個(gè)部門、每個(gè)人的，還會涉及到公司外部的多個(gè)相關(guān)職能部門，所以要真正做好財(cái)務(wù)管理工作，還必須協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系，一個(gè)好漢三個(gè)幫，只有得到大多數(shù)人的支持，財(cái)務(wù)總監(jiān)工作才能做的好，做的順。道理很簡單，任何事情都是人干的，沒有大批的人才，我們的事業(yè)就不能成功。中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅(jiān)持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。對這個(gè)問題要清醒，要注意培養(yǎng)人，要按照?革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化?的標(biāo)準(zhǔn)，選拔德才兼?zhèn)涞娜诉M(jìn)班子?！苯瓭擅裢驹趹c祝中國共產(chǎn)黨成立七十五周年座談會上題為《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》的講話中深刻地指出：“七十五年來，我們有一條基本經(jīng)驗(yàn)，這就是：黨領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)要取得勝利，不但必須有正確的理論和路線，還必須有一支能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍?！睆泥囆∑胶徒瓭擅裢镜恼摂嗬铮覀兛梢郧宄乜吹?，建設(shè)一支適應(yīng)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們黨和國家政治路線實(shí)施的組織保證，是建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的需要，是貫徹黨的基本路線一百年不動搖、維護(hù)國家長治久安的必要條件。高素質(zhì)干部應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)?不是所有的人都清楚。就目前來看，黨的各級組織，尤其是組織人事部門，將培養(yǎng)選拔革命接班人的“五條標(biāo)準(zhǔn)”、“四化”條件、“德才兼?zhèn)洹痹瓌t等同于對干部素質(zhì)的要求，顯然有失偏頗；一些理論工作者，在論述干部素質(zhì)問題時(shí)，大多局限在社會學(xué)領(lǐng)域，側(cè)重強(qiáng)調(diào)的是干部的某些社會素質(zhì)，而對干部的自然素質(zhì)、心理素質(zhì)、智力素質(zhì)及其他方面的社會素質(zhì)則研究不夠。人的素質(zhì)，是指人們生存、發(fā)展和從事社會實(shí)踐能力的各種內(nèi)在基礎(chǔ)條件的總和。所以，素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，社會實(shí)踐活動顯現(xiàn)的能力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。一個(gè)高素質(zhì)的干部，首先要有良好的身體素質(zhì)。如果沒有強(qiáng)健的體質(zhì)，不論做什么事，都會體力不支、力不從心。鄧小平同志指出：“從精力上說，能夠頂著干八小時(shí)工作，這一點(diǎn)切不要忽視。不管你的見解多么高明，如果沒有精力，要做好工作是很困難的。一個(gè)高素質(zhì)的干部，必須有良好的心理素質(zhì)。因此．沒有良好的心理素質(zhì)，難以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。一個(gè)高素質(zhì)的干部，要有飽滿的熱情，濃厚的興趣，穩(wěn)定的情緒；要有堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的毅力，果斷的魄力；要有堅(jiān)定的信念，樂觀向上的信心，執(zhí)著明確的追求；要有身處逆境的忍耐力和身處順境的自控力，不論成功與