【正文】 派人參加驗收；化工產(chǎn)品可委托有關(guān)部門進行化驗或驗收；劇毒品、危險品應(yīng)會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同驗收。驗收應(yīng)做驗收記錄，驗收合格的物資須辦理登帳、立卡、建檔等入庫手續(xù)。驗收不合格的物資不得支付貨款，并應(yīng)在供貨合同約定的時間內(nèi)及時向?qū)Ψ教岢鰰娈愖h或索賠，未約定時間的，應(yīng)在合理期間內(nèi)提出。提出疑義或索賠時，應(yīng)注意保存已提出疑義的有關(guān)證據(jù)。第三十九條 進口物資開箱驗收，應(yīng)當按照國家有關(guān)海關(guān)及商檢法律法規(guī)、規(guī)章，在規(guī)定期限內(nèi)同商檢部門共同驗收。第六章 結(jié)算第四十條 集團所屬單位自行采購的物資由各單位自行辦理結(jié)算手續(xù)；第四十一條 集團所屬單位物資采購合同的貨款支付應(yīng)由物資管理部門統(tǒng)一到財務(wù)部門辦理，要制定相關(guān)的管理辦法。支付之前要嚴格依據(jù)采購計劃、采購合同，對付款通知單以及購貨發(fā)票、驗收單、入庫單等進行審核。第四十四條 集團所屬單位必須建立內(nèi)部監(jiān)察審計制度，對物資采購、合同執(zhí)行及貨款支付等活動進行監(jiān)督。第七章 物資倉儲第四十五條 設(shè)備、材料等物資的存放要按照國家有關(guān)規(guī)定和供方對設(shè)備保管的合理要求進行。第四十六條 嚴格進出庫手續(xù)，規(guī)范驗收、發(fā)料程序。施工現(xiàn)場物資的驗收，應(yīng)由物資管理員趕赴現(xiàn)場進行；物資管理員無法趕赴現(xiàn)場的，應(yīng)由部門負責人確定專責驗收。第四十七條 設(shè)備、材料出庫時，有關(guān)人員應(yīng)共同核實名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，確認外觀和質(zhì)量無誤后，方可轉(zhuǎn)移出庫。備品備件領(lǐng)用時應(yīng)遵循先進先出的原則，使庫存?zhèn)淦穫浼?jīng)常處于良好狀況。第八章 備品備件第五十條 集團所屬單位應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)成、技術(shù)檔案和歷年檢修經(jīng)驗及備品備件壽命損耗規(guī)律，在完備備品備件清冊的基礎(chǔ)上，編制備品備件儲備定額。消耗備品定額由各單位自行核定，事故備品定額由集團核定。第五十三條 備品備件的儲備方式：1．屬全系統(tǒng)通用的大型設(shè)備的備品，由集團組織集中儲備。2．檢修及一般性的備品由各單位自行儲備。各單位按規(guī)定報送儲備報表，集團定期檢查各單位備品備件的管理和儲備情況。第五十六條 集團及所屬單位應(yīng)建立備品備件管理系統(tǒng)，及時統(tǒng)計、發(fā)布系統(tǒng)內(nèi)備品備件的儲備情況。第十章 監(jiān)督與獎懲第五十八條 集團所屬單位應(yīng)建立物資采購管理全過程的責任制度，明確各有關(guān)部門和人員的責任，制定考核獎懲辦法。任何人不得對舉報人進行打擊報復(fù)。第六十一條 集團所屬單位可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實際情況，制定物資管理實施細則，切實加強和完善物資管理工作。第六十三條 本辦法所稱“以上”均包含本數(shù)，“以下”均不包含本數(shù)。第二篇：集團公司物資計劃管理辦法集團公司物資計劃管理辦法(試行稿)第一章 總則第一條 為加強物資計劃管理，充分發(fā)揮計劃管理職能，促進物資需求單位和管理部門的工作協(xié)同，提高物資計劃的前瞻性，申報計劃的準確性、及時性和物資計劃執(zhí)行準確率。第二條 適用范圍:本辦法適用于集團公司所屬各單位。第二章 管理職責第四條 供銷分公司負責對公司物資計劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計、考核進行全過程管控。第五條 各單位的物資管理部門負責本單位物資需求計劃的編制、申報、執(zhí)行、統(tǒng)計等工作。第三章 物資計劃的分類第六條 物資計劃按物資屬性分為：材料計劃、配件計劃、設(shè)備計劃。（一）物資計劃：根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和專項資金計劃，參照往年的歷史數(shù)據(jù)進行科學(xué)測算和平衡利庫后編制物資需用量計劃。（三）應(yīng)急物資計劃：指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況及生產(chǎn)組織過程臨時調(diào)整，需要緊急采購的物資計劃。（一）物資需求計劃：指物資需用單位向供銷分公司提報所需物資的計劃，是各單位組織生產(chǎn)和建設(shè)的前提。第九條 物資計劃按資金來源分生產(chǎn)類物資計劃和專項資金類計劃?！?2 — 第四章 物資計劃價格目錄制定及修訂第十一條物資計劃價格目錄是用于收錄、固化物資名稱、規(guī)格、價格等各類信息的標準規(guī)范和身份證明，是推進物資管理標準化的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第十二條 物資計劃價格目錄的制定（一）物資計劃價格目錄包含各類物資的具體信息，所有新添加物資信息（除計劃價格以外）均由需用單位填報，供銷分公司進行統(tǒng)一添加，一經(jīng)添加確認，不能再對已經(jīng)固化的物資目錄進行修改。對于區(qū)間內(nèi)沒發(fā)生采購的物資，計劃價格依據(jù)當前市場情況多方詢價后進行計算確定。（二）供銷分公司負責計劃價格目錄的修訂及管理等工作；負責接收需用單位新增計劃價格目錄的申請，收集計劃價在執(zhí)行過程中存在的問題。（二）計劃編制之前應(yīng)查閱核實物料代碼、產(chǎn)品目錄、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料等相關(guān)信息，確保申報的物資符合國家標準和企業(yè)要求。（四）強化計劃編制的嚴肅性，內(nèi)容規(guī)范準確、切合實際，嚴格控制計劃的調(diào)整和變更。第十七條 物資需求量和需求時間的確定（一）需求量的確定。（二）需求時間的確定。第十八條 編制內(nèi)容（一）物資需求計劃編制時必須撰寫編報說明，準確反映生產(chǎn)計劃、任務(wù)、項目名稱、資金來源、費用預(yù)算等信息。內(nèi)容包括：項目名稱、主機名稱及型號、主機生產(chǎn)廠、物料代碼、物資名稱、規(guī)格型號（或主要參數(shù)）、圖號或部件號、計量單位、需求數(shù)量、計劃金額、到貨時間、到貨地點、建議廠家等信息。第六章 物資需求計劃的申報第十九條 物資需求計劃申報遵循“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一時間”的要求，由物資需用單位依據(jù)編制要求進行編制，經(jīng)內(nèi)部審核后上報至供銷分公司。具體申報時間如下：（一）物資需求計劃物資需求計劃申報的截止時間為每年11月30日。、配件，提前1個月申報需求計劃；日常生產(chǎn)所需專用、特殊的材料、配件需按照物資采購到貨周期表（見附件1）規(guī)定的時間提前申報。，提前3個月申報采購需求計劃。；各單位每月調(diào)整次數(shù)原則上不得超過一次；調(diào)整計劃額度不得超過月度計劃額度的10%。、技改項目所需備品備件、大宗材料等物資需求計劃應(yīng)于工程開工前2個月申報。第七章 物資需求計劃的審核第二十條 物資需求計劃統(tǒng)一實行聯(lián)審制度，供銷分公司對物資計劃（集中采購和自采采購）進行聯(lián)審。第二十一條 建議采購計劃經(jīng)逐級審批后形成集中采購計劃和自采采購計劃。第二十二條 供銷分公司對申報不規(guī)范的物資需求計劃有權(quán)退回，要求重新申報，以確保采購計劃的順利執(zhí)行。第八章 物資采購計劃的執(zhí)行第二十四條 供銷分公司每年在集團公司生產(chǎn)綜合經(jīng)營計劃和專項資金計劃下達后1個月內(nèi)完成物資采購計劃的編制、下達工作。物資需求計劃申報后，原則上不予調(diào)整、變更。第二十六條 供銷分公司針對各單位月度需求計劃及調(diào)整計劃原則上每月組織二個批次的集中采購。第九章 應(yīng)急物資計劃的管理第二十八條 應(yīng)急需用物資是指發(fā)生突發(fā)事件、緊急情況或生產(chǎn)組織臨時調(diào)整，用于緊急采購的物資。第二十九條 非應(yīng)急需用物資絕不允許納入應(yīng)急需用物資— 8 — 范圍之內(nèi)，應(yīng)急物資需求計劃可事后由需用單位按要求進行補報，并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報送，同時應(yīng)急調(diào)度部門按照相關(guān)工作流程補齊相關(guān)采購手續(xù)。（一）物資需求計劃報送準確率該要素主要是促進各單位加強物資需求計劃管理，提高物資計劃報送的準確性。（三）物資計劃的統(tǒng)計分析包括物資統(tǒng)計、資料管理、數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計分析、結(jié)果反饋等部分，遵循“統(tǒng)一管理、客觀準確、信息實時”的原則。第三十一條 供銷分公司根據(jù)物資計劃管理辦法，對各單位物資計劃的編制、執(zhí)行、統(tǒng)計的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，對物資計劃的及時性、準確性及流程中出現(xiàn)的各種問題劃分責任，按照《公司物資管理考核辦法》等相關(guān)制度進行考核。2職責生產(chǎn)技術(shù)部是物資管理歸口部門，是物資結(jié)算審核的部門。，負責審核物資需求計劃的有效性、合理性、準確性。、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。具體負責：。各項目責任部門是電力基建、生產(chǎn)維護、大修、技改、城市配網(wǎng)、安措、科技信息、營銷管理、小型基建、調(diào)度通訊、生產(chǎn)自動化、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程的職能管理部門。、質(zhì)量標準、工藝要求、運輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點要求。、供應(yīng)及配送，負責物資購銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業(yè)索賠。、備品備件（含事故備品）管理。儲備物資不得超過定額。市場能夠及時采購到的、不明顯影響生產(chǎn)的物資一般倉庫不儲存，需要時直接向市場采購。，減少占用資金。它的寬度應(yīng)根據(jù)貨物和裝卸設(shè)備的體積以及消防要求決定。貨卡也是保管卡。其主要內(nèi)容有：貨物編號、貨名、規(guī)格、等級、國別、單位名稱、出入庫日期、數(shù)量、存放貨位等。分區(qū)分類就是對儲存貨物在“三一致”（性能一致、養(yǎng)護措施一致、消防措施一致）的前提下，對庫房、貨棚、貨場劃分為若干保管區(qū)域；根據(jù)貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報送的物資需求單備貨供應(yīng)。:，物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部報送的物資需求單上填寫的要求到貨時間和交貨地點實施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。，物資接收人員應(yīng)按約定時間清點驗收貨物，如無正當理由而延誤接收時間,物資公司有權(quán)提出批評和向上級匯報。5考核本標準自頒布之日起執(zhí)行。第四篇：XXX集團公司統(tǒng)一物資管理辦法XXX集團公司統(tǒng)一物資管理辦法（試行版）第一章 總 則第一條 為規(guī)范XXX公司（以下簡稱“公司”）物資管理工作，提高公司物資管理的效益效率和物資供應(yīng)保障能力，根據(jù)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和公司規(guī)定，制定本辦法。公司控股、參股單位物資管理工作參照本辦法執(zhí)行。第四條 公司建立本部和各子公司、直屬單位（以下簡稱“各單位”）兩級管理的物資管理體系，實行統(tǒng)一歸口管理。第六條 物資管理包括需求計劃管理、采購管理、合同管理、物資監(jiān)造、采購資金管理、配送管理、倉儲管理、信息管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、檔案資料管理、檢查與考核等內(nèi)容。第八條 總公司物資部是公司物資歸口管理的職能部門，其主要職責是：（一）負責按照國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定，制定公司物資管理的規(guī)章制度和辦法；（二）負責研究制定公司物資、采購管理的戰(zhàn)略目標，編制公司物資規(guī)劃和計劃并組織實施；（三）負責公司物資歸口管理工作： ；； ； 、調(diào)撥以及廢舊物資處置管理； ；； 、監(jiān)督、檢查和考核。第九條 物流配送中心接受本部物資部的業(yè)務(wù)管理，提供本部物資供應(yīng)服務(wù)，其主要職責是：（一）負責本部物資的催交催運、配送倉儲、移交驗收、現(xiàn)場服務(wù)等工作；（二）負責本部倉儲配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，庫存物資和應(yīng)急儲備物資的日常管理，編制儲備情況報表；負責辦理本部庫存物資的出入庫手續(xù)和庫存物資的配送；（三）負責核對本部物資調(diào)撥接收情況，