【正文】 責任成本中心考核的需要設立統(tǒng)一的成本臺賬、憑證報表和分析資料，從流程和制度上強制性地將項目部消耗核算和控制納入目標成本管理的軌道，勞務費用、材料消耗以及間接費開支等實現(xiàn)消耗與計劃之間的差異在臺賬上一目了然，從而保證了目標成本管理的有效推進。對項目部個各責任中心經(jīng)濟利益的兌現(xiàn)是項目責任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。3 工程結算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟效益，并能持續(xù)發(fā)展。第三篇：淺論施工企業(yè)成本控制淺論施工企業(yè)成本控制論文關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后論文摘要：成本控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強成本控制的重要性為著入點，從施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要論述了如何加強施工企業(yè)成本控制?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為當今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。1施工成本的事前控制加強成本控制觀念，施工企業(yè)成本控制不單是項目經(jīng)理、財務人員的職責，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，項目成本控制是一個全員全過程的成本控制。 加強工程投標管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項目事前的目標成本預測控制，確定工程項目的成本期望值，合理確定本企業(yè)投標報價。工程中標后，施工企業(yè)要與建設單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性，規(guī)范的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權益。工程項目中標后，施工企業(yè)要組建以項目經(jīng)理為第一責任人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理要責成各有關人員結合中標價格，根據(jù)建設單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項目的成本目標進行科學預測，根據(jù)實際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項目成本與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。施工中所用的材料費在工程施工成本中占相當大的比例，直接影響著工程成本和經(jīng)濟效益，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。對材料用量的控制：根據(jù)施工計劃核定用料計劃；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數(shù)。人工費也是構成工程成本的重要因素之一。隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工成本的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理配備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，采取各項措施，使機械使用費降至最低。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。企業(yè)在工程施工中，要嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加大安全培訓和宣傳力度，適當投入安全成本，增加安全防護措施，使安全事故成本降至最低。質(zhì)量是企業(yè)的生命。隨著施工技術的不斷發(fā)展，一些新設備新技術得到了推廣應用。施工成本是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫穿工程施工的全過程，對于施工成本控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，收集成本的實際值與其預算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應措施，使工程成本的變化始終處于有效控制之中。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認條款，詳細收集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，提高索賠效果，以挽回公司的成本損失，維護企業(yè)的合法權益。工程竣工后，項目部要做好工程資料上報工作，督促建設單位及時批復結算資料，進行工程竣工結算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應收賬款的機會成本和壞賬成本。根據(jù)目標完成情況，進行必要的獎罰，對于成績突出的職工進行物質(zhì)獎勵，以提高他們參與成本控制的積極性，對達不到考核目標的職工，實行責任追究，把成本管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。綜上所述，加強成本對施工企業(yè)來說是很必要的，成本控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，所以在施工中控制成本，提高經(jīng)濟效益，成為施工企業(yè)面臨的主要問題。施工成本控制依據(jù)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。進度報告提供了每一時刻工程實際的完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。在項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。施工成本控制措施，構建成本控制體系確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責任人。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責任感，相應地應享有一定的權限，包括用人權、財權等。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。項目經(jīng)理部應根據(jù)有關費用與相關責任人的關聯(lián)程度把成本指標分解到有關部門和個人，實行全員控制。主要內(nèi)容是根據(jù)工程項目的規(guī)模、所處的自然環(huán)境和施工環(huán)境確定完成施工任務。成本預測