【正文】 橫向到邊的目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。并應(yīng)確定目標利潤，施工預(yù)算與投標預(yù)算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。編制出技術(shù)上先進，工藝上合理，組織上精干的施工方案。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。無論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細、嚴謹、獎罰嚴明。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。四、事后控制——及時竣工結(jié)算、加強成本核算技術(shù)資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。項目部要專人負責(zé)與開發(fā)商聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計劃的協(xié)議，明確還款時間、違約責(zé)任等，以增強對債務(wù)單位的約束力。加強施工企業(yè)項目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。在竣工決算階段，項目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對中標預(yù)算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。達不到質(zhì)量要求將導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，影響企業(yè)的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業(yè)的信譽度，出現(xiàn)“質(zhì)量過?！爆F(xiàn)象，這將直接影響經(jīng)濟效益。對于包清工，工程項目應(yīng)選擇實力強、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊伍。對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實行限額領(lǐng)料。加強內(nèi)業(yè)管理是成本計劃執(zhí)行過程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。在圖紙會審時對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。施工組織設(shè)計的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標成本。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。參考文獻[1]馮莉莉，[J].經(jīng)濟師，2003.[2][J].建筑經(jīng)濟，2002.[3][J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004.[4][J].現(xiàn)代城市軌道交通，2005.第五篇：淺談施工企業(yè)的成本控制（范文模版）淺談施工企業(yè)的成本控制20040311杭州在箭建設(shè)集團有限公司 馬春葉前 言在施工企業(yè)中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。人工費的控制；材料費控制；機械使用費；其他直接費的控制；間接費用的控制；安全事故的預(yù)防及措施；安全事故的預(yù)防及措施；質(zhì)量成本控制；加強合同管理；提高財務(wù)人員素質(zhì)。，下達成本控制責(zé)任指標根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標成本，用來作為成本責(zé)任指標考核的依據(jù)，下達到項目經(jīng)理部。施工成本控制工作正是通過了實際情況與施工成本計劃相比較，找出了二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。企業(yè)應(yīng)嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以提高工程的施工進度，使工程項目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)在實際施工中，應(yīng)嚴格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進行施工。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價分離原則。施工企業(yè)要經(jīng)常加強成本管理教育，強化成本控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認識到加強成本控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟的需要，成本控制才能在施工企業(yè)成本管理中得以貫徹和實施。對各責(zé)任中心責(zé)任成果進行考核、評價后，要根據(jù)的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)經(jīng)濟利益兌現(xiàn)。公司和項目部可以對成本目標和實耗數(shù)據(jù)的不斷對比分析，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，確保項目成本處于可控狀態(tài)，真正實現(xiàn)項目成本從事后反應(yīng)向事前和事中控制的轉(zhuǎn)變。1）控制了項目人員隨意增長；2）解決了項目搶占企業(yè)有限的人力資源而造成的人才緊張問題，也起到了精干管理層，強化作業(yè)層的效果。施工項目管理最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。第一篇：施工企業(yè)成本控制調(diào)查問卷附錄：施工現(xiàn)場成本控制問卷調(diào)查姓名職位聯(lián)系電話一、基本概括施工企業(yè)項目部名稱________施工企業(yè)項目部地址________企業(yè)類型為：①施工總承包企業(yè)②專業(yè)承包企業(yè)③勞務(wù)分包企業(yè)④其他企業(yè)登記注冊類型：①股份制②國有企業(yè)③民營企業(yè)④集體企業(yè)⑤港澳臺企業(yè)或外資企業(yè)⑥其他二、施工現(xiàn)場成本控制材料的損耗主要來自哪個環(huán)節(jié)①采購②場內(nèi)外運輸③庫存保管④施工生產(chǎn)施工組織中，一個月出現(xiàn)不出工的天數(shù)一般為①無②25③510④10以上不出工的主要原因________您認為企業(yè)現(xiàn)在對人工、材料、機械費的控制制度是否健全①健全②不健全不健全的原因________您認為在合同管理上是否需要改進①是；②否改進的地方________及時進行竣工成本結(jié)算①是；②否施工過程中是否及時進行成本檢測和監(jiān)督①是；②否各部門是否都重視并參與成本控制①是；②否施工過程中是否每天都有一定的工